歐陽效章

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是項目管理中極為重要的部分，建筑施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理、計劃管理和安全管理對整個建筑工程的生產(chǎn)和利益都起著重要作用，為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保質(zhì)量安全，本文主要針對施工現(xiàn)場管理進行一個探討與策略計劃。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理

一.施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點：

（一）運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。

（二）臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。

（三）臨時水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

二.施工進度管理

（一）明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關(guān)鍵。

（三）加強施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

三.施工質(zhì)量管理

（一）建筑工程施工全過程質(zhì)量管理主要包括事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理、事后質(zhì)量管理等三方面，在全過程質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)運用全動態(tài)控制管理原理，全面把握施工質(zhì)量。第一，制定建筑工程施工質(zhì)量進展計劃；第二，搜集質(zhì)量檢查資料，比較計劃值與實際值；第三，對于有偏差的質(zhì)量問題，采取措施進行控制管理，對于無偏差的目標(biāo)，繼續(xù)下一階段的工作。

（二）施工全過程管理的基本內(nèi)容與方法（1）施工前期質(zhì)量管理：施工準備期的工作主要是將整個工程逐級進行分解，劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，逐級編號，對每個工序和工種的工作質(zhì)量進行檢查、評定、控制和分析。（2）施工過程技術(shù)階段質(zhì)量管理：技術(shù)階段的質(zhì)量管理工作主要包括熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計方案、細化施工技術(shù)方案、對技術(shù)方案進行技術(shù)交底、對人員工作進行詳細分配、編制施工現(xiàn)場布置方案、制定詳細的機械設(shè)備使用計劃、繪制各種施工詳圖如大樣圖、配筋圖等，針對上述工作制定詳細的質(zhì)量控制計劃，設(shè)置重點控制點，把握關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理。（3）施工實施階段質(zhì)量管理：施工實施階段質(zhì)量管理主要包括對施工技術(shù)方案交底、工程測量控制、施工工序質(zhì)量控制、成品控制等，其中施工工序質(zhì)量控制是整個施工階段的控制重點，其主要有施工條件質(zhì)量控制和施工效果質(zhì)量控制兩個方面。（4）施工竣工驗收階段質(zhì)量管理：施工竣工驗收階段的質(zhì)量驗收程序主要有三個階段，首先是工程竣工驗收準備工作，包括審查竣工驗收條件、審核竣工驗收資料、建立竣工驗收工程檔案、監(jiān)理單位協(xié)助竣工驗收工作燈內(nèi)容；其次，進行預(yù)驗收，施工單位需要先進行內(nèi)部驗收，然后提交全部資料給監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后方能報送建設(shè)單位進行竣工驗收；最后，建設(shè)單位接到合格的驗收條件進行審核后，確認符合竣工驗收條件方能組織專業(yè)人員進行竣工驗收。

四.施工計劃管理

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。

施工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；施工計劃安排應(yīng)適當(dāng)，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現(xiàn)在：

（一）通過計劃向各級施工組織機構(gòu)下達任務(wù)，明確各自的奮斗目標(biāo)，調(diào)動全體職工的積極性。

（二）為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設(shè)備用量計劃等提供可靠性數(shù)劇。

（三）項目施工準備工作根據(jù)施工計劃進行，保證項目正常開工。

五.施工預(yù)算、結(jié)算管理

施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項目核算的基礎(chǔ)，是項目管理的命脈。搞好工程項目預(yù)、結(jié)算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點：

（一）熟悉（定額）及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。

（二）熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。

（三）及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。

六.竣工資料的管理

竣工資料是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行竣工質(zhì)量驗收、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)?？⒐を炇召Y料要做到資料完整、部位準確、內(nèi)容真實。具體做法如下：

（一）熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。

（二）積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。

（三）項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。

（四）送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。

結(jié)束語：施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標(biāo)管理

參考文獻

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