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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類生活不斷進(jìn)步，同時(shí)人類社會存在的競爭也越來越激烈，激烈的競爭在一定程度上促進(jìn)了一些新事物的出現(xiàn)，一些舊事物的不斷改進(jìn)。特別是對于人民生活不可或缺的物品來說，社會上的競爭更加激烈。面對這樣的社會發(fā)展情況，企業(yè)的管理戰(zhàn)略就顯得尤為重要。本文主要討論了建筑行業(yè)的機(jī)電安裝項(xiàng)目的精細(xì)化管理的相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)，機(jī)電安裝，精細(xì)化管理，項(xiàng)目研究

隨著社會競爭的日益加劇，作為人類社會生活必需的建筑行業(yè)也面臨著激烈的競爭。針對這樣的社會發(fā)展?fàn)顩r，各個(gè)建筑企業(yè)都做出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。其中，企業(yè)的戰(zhàn)略化管理對于企業(yè)來說就特別重要。一個(gè)企業(yè)完美的戰(zhàn)略化管理可以在很大程度上促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的迅速發(fā)展。在這些新型的戰(zhàn)略管理理念中，精細(xì)化管理技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用。

精細(xì)化管理理念作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，一種新型的管理技術(shù)，為促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，更好的幫助整個(gè)企業(yè)立足于競爭日益激烈的現(xiàn)代社會。這種新型的管理理念主要是通過系統(tǒng)化的規(guī)章制度，運(yùn)用更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，使得企業(yè)的管理更加精確，更加高效，保證公司部門能夠協(xié)同合作，共同支持企業(yè)的運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)介紹

企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理是企業(yè)為了迎接社會的挑戰(zhàn)而建立的一種新型企業(yè)管理體系，是一種追求完美的管理理念，是一種貫穿企業(yè)所有的工作環(huán)節(jié)的企業(yè)管理模式，這種新型的企業(yè)管理理念為企業(yè)的順利發(fā)展打好基礎(chǔ)。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理作為一種企業(yè)的管理手段也會有一定的原則，只有企業(yè)的員工嚴(yán)格遵守公司制定的相關(guān)原則，才能保證這項(xiàng)新型的企業(yè)管理理念能夠順利實(shí)施，企業(yè)的項(xiàng)目精細(xì)化管理需要遵守的原則主要有以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)生產(chǎn)要素的精細(xì)化管理

企業(yè)的生產(chǎn)要素主要包括：企業(yè)工作人員、企業(yè)生產(chǎn)需要的機(jī)械設(shè)備、企業(yè)生產(chǎn)需要的材料、施工項(xiàng)目的施工工藝及其技術(shù)、項(xiàng)目施工的組織以及必要的施工管理部門。

企業(yè)的工作人員要保證有充分的專業(yè)技能準(zhǔn)備，公司也要注意對公司職員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)以及企業(yè)的理念教育，保證公司的每一位員工都能以飽滿的狀態(tài)迎接新社會的挑戰(zhàn)。特別一個(gè)該注意的是公司施工員工以及特殊員工的精細(xì)化管理，他們都是公司生產(chǎn)的關(guān)鍵性人物，保證他們施工過程的操作規(guī)范對于整個(gè)工程來說都有十分重要的意義。所以公司一定要保證員工的技能培訓(xùn)及其檔案的精細(xì)化管理。

企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料也要做到精細(xì)化的管理，企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對原材料的各個(gè)處理環(huán)節(jié)，確保施工時(shí)的原材料能符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能使用不合格的原材料。

企業(yè)生產(chǎn)施工過程中的相關(guān)技術(shù)也要做到精細(xì)化管理，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定相適應(yīng)的施工方案，在施工過程中一定要嚴(yán)格按照施工方案，遵守相關(guān)的規(guī)章制度，確保工程的安全實(shí)施。

企業(yè)相關(guān)的施工部門也需要進(jìn)行精細(xì)化管理，制定完善的施工設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的實(shí)際情況做出不同的分工，確保各個(gè)部門之間能夠相互合作，密切配合，共同促進(jìn)工程的實(shí)施。在施工之前，施工部門還應(yīng)該經(jīng)過監(jiān)督管理部門的批準(zhǔn)，不能隨意更改施工方案。在施工過程中合理分配、使用各種資源，相關(guān)部門也要采取相應(yīng)的措施對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的組織、嚴(yán)格的控制，確保整個(gè)工程的安全性。

2、工程質(zhì)量的管理也要做到精細(xì)化管理，企業(yè)做好要落實(shí)責(zé)任制，確保每一個(gè)小的工程環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行核查，工程細(xì)節(jié)的相關(guān)責(zé)任一定要負(fù)責(zé)到人，做好工程的質(zhì)量控制，確保員工能夠明確工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格控制整個(gè)工程的質(zhì)量。

3、工程的安全管理也要做到精細(xì)化的管理。施工企業(yè)一般都是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，特別是建筑工程中的機(jī)電安裝項(xiàng)目，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)對工程安全系數(shù)的監(jiān)管力度，確保工程的安全施工。企業(yè)應(yīng)該建立健全安全體系，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度施工，企業(yè)應(yīng)該在施工之前建立安全管理體系，完善安全管理相關(guān)的制度。

4、同時(shí)，工程需要的投資成本也需要做到精細(xì)化的管理，一般情況下企業(yè)都會遵守成本最低化的原則對工程的成本進(jìn)行全面的控制，在這方面企業(yè)應(yīng)該通過成本管理部門的手段，不斷降低項(xiàng)目中的投資成本，達(dá)到企業(yè)需要的目的，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資成本降到最低，幫助公司獲得更大的效益。

5、企業(yè)制度的執(zhí)行部門在工作的時(shí)候也應(yīng)該做到精細(xì)化管理，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開相關(guān)部門有效的管理，相關(guān)管理部門一定要注意加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做好項(xiàng)目管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

6、每一個(gè)企業(yè)都會有自己特定的施工隊(duì)伍，對施工制度的管理也應(yīng)該做到精細(xì)化的管理，選用最專業(yè)的施工隊(duì)伍，在施工之前明確每一位施工人員的責(zé)任，制定相對比較周密的合同，這些都可以有效的促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行，在施工過程中一定要按照相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格管理，堅(jiān)持企業(yè)施工原則，同時(shí)企業(yè)不能虐待員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要在保證公司效益的前提下與其他相關(guān)部門協(xié)同合作，做好工程的服務(wù)工作，盡量營造出一個(gè)好的工作環(huán)境。

7、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該做到精細(xì)化管理，建立健全各種不同的經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)真履行與其他公司部門的抵押金制度，加大對各種款項(xiàng)回收的力度，項(xiàng)目完成后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一定要維持好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

8、企業(yè)的機(jī)關(guān)部門也應(yīng)該做好精細(xì)化的管理。確保一個(gè)公司的良好運(yùn)行，一個(gè)功能高的機(jī)關(guān)部門也是不可或缺的，作為公司企業(yè)的重要部門之一，機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍應(yīng)該具有高水平、運(yùn)轉(zhuǎn)速度比較快、作風(fēng)比較實(shí)等特點(diǎn)，在最大限度上為公司員工提供工作方便。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的相關(guān)程序

一個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理能夠在保證公司工程的基礎(chǔ)上降低公司投資成本，最大限度的提高公司的企業(yè)，一個(gè)健全的企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

1、建立物資采購的相關(guān)組織并制定相關(guān)的制度；

2、相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好工程需求的分析；

3、相關(guān)工作人員還要做好市場分析，清楚的掌握市場的動態(tài)；

4、在施工過程中合理分配資源，盡量發(fā)揮資源的最大的效率。

一個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理還有很多新型的管理理念以及管理手段，做好企業(yè)的精細(xì)化管理能夠在一定程度上幫助公司獲得最大的效益。特別是在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)的精細(xì)化管理更是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的保障。

三、建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目中的精細(xì)化管理

前面主要對精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)的介紹，現(xiàn)在社會，精細(xì)化管理這種管理手段已經(jīng)運(yùn)用到社會生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，接下來主要介紹精細(xì)化管理在建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目中的應(yīng)用步驟：

1、機(jī)電安裝之前嚴(yán)格制定施工方案以及工程的動態(tài)的計(jì)劃控制；

2、企業(yè)強(qiáng)化對機(jī)電安裝計(jì)劃的綜合管理力度；

3、將機(jī)電安裝步驟進(jìn)行具體化；

4、機(jī)電安裝完成后一定要進(jìn)行綜合的檢查等。

在建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目中的精細(xì)化管理中，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，比如材料、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)等等，可以在很大程度上保證安裝過程的順利進(jìn)行，確保安裝后的機(jī)電能夠順利投入生產(chǎn)，為公司獲得了更大的效益。

結(jié)語：

總而言之，一個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理需要全體員工的積極參與，建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的精細(xì)化管理同樣也需要各個(gè)部門的密切配合，在機(jī)電安裝整個(gè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理都起到非常重要的意義，保證工程的順利進(jìn)行。

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