光谷客·17排劇院，位于東湖高新區(qū)曙光村中國光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地大廳，起初是大廈為多媒體廳預(yù)備的閑置倉庫。凈占地800平方米的空間，除了舞臺只有16排座位，固定座席230個?！?7排”在營造無形的空間——希冀與期盼，如果更多喜愛話劇的人走進(jìn)來，就成了第17排。

一時間全城熱議，“它填補(bǔ)了本市文化市場的空白，開創(chuàng)了本地民間資本進(jìn)入話劇演出產(chǎn)業(yè)的先河，將預(yù)示文化產(chǎn)業(yè)在未來的廣闊投資前景?！憋L(fēng)口浪尖的“17排”被賦予太多責(zé)任和理念，這份承載與托付近乎苛刻。要知道，既要盈利又要保質(zhì)保量，事實上許多民營劇院沒有勇氣諱言做商業(yè)話劇的無奈。講功利情有可原，可是17排不能。

首推“雅皮劇”的概念，只做“小說劇”的原則，一路秉承著傳統(tǒng)格調(diào)、先鋒理念的它和他們并不輕松，這是一個關(guān)于“不簡單”與“在路上”的樸素故事。

一部戲燃了八年劇院夢

2005年，方方與江兆旻、張煒一行人前往湖北大冶某村落采風(fēng)?！按謇镉袀€龐大的族系對外展示百年家譜。以它為話題，我們從文化的建制，談到了嚴(yán)肅文化在尋求生機(jī)時所遇上的困境。”那時的江兆旻是武漢藝術(shù)創(chuàng)作研究中心的導(dǎo)演，當(dāng)聊至“我們能否做些和主流文化不太一樣的東西”時，所有人眼前一亮。

做慣了按文件排戲，跟形勢說英雄道好人的題材，大家不約而同地想到能否調(diào)過頭來說些家長里短，與自己切身相關(guān)的經(jīng)歷?！耙匀俗龀霭l(fā)點，而非社會的角度。”想法來得太直接，亢奮之余又不禁倍感憂慮，在公立劇團(tuán)付諸于行動太難。江兆旻羨慕起方方，小說很自由，以個人為出發(fā)點的創(chuàng)作不會牽扯到大眾形態(tài)，甚至讀者也是隨機(jī)的，排部話劇則不然。方方反問道：“那你為什么不做小說劇？”一句話點醒了江兆旻，以小說作為載體的確能杜絕某些指代性。

就這樣話劇《好聽的都是傷心的歌》誕生了，改編自方方小說《樹樹皆秋色》，小說劇講述了一個年近四十的單身女博導(dǎo)，在深夜接到一個叫做“老五”的學(xué)生打錯的電話，“三個人和一個聲音”故事引出一段刻骨銘心的生命體驗?？墒?005年下半年，《好聽的都是傷心的歌》一推向市場就遇到了難題。

“找了很多企業(yè)，他們覺得很奇怪。投部話劇的利潤點在哪里？能收得多少回報？我也不敢保證，武漢根本就沒有市場，企業(yè)說我們?yōu)槭裁匆顿Y?！币苍庥鲞^先為企業(yè)做廣告，最后對方不付廣告費(fèi)就撤離的騙局，以至于現(xiàn)在“17排”與企業(yè)合作都格外謹(jǐn)慎。那時，恰逢政策提出文藝體制改革，《好聽的都是傷心的歌》獲得文化部的支援，14萬元就是整部戲的經(jīng)費(fèi)。

但民間話劇沒有對外公演的資質(zhì)，為了變成合理的市場行為，江兆旻聯(lián)合了市藝校和一家演出公司?！笆兴囆Ｓ兄谱鳈?quán)沒有演出權(quán)，演出公司有演出權(quán)又沒有制作權(quán)，制度有很多缺損?！苯K于，《好聽的都是傷心的歌》在光谷會展中心連演6場大獲成功，“雅皮劇”的概念也應(yīng)運(yùn)而生，“17排”今后的話劇風(fēng)格就此奠定。

起初會很自然地聯(lián)想到“雅皮劇”對應(yīng)中產(chǎn)階級，以“儒商”或“雅皮士”為主要受眾群。方方說：“一個城市的文化應(yīng)該是多元文化并存，如果老是被商業(yè)文化占領(lǐng)文化市場，是極度不正常的，我不相信武漢文化市場永遠(yuǎn)是逢雅必敗。反正咱們閑著也是閑著，不防票它一把！找一個有武漢特色的文化概念，要讓它既不同于北京的先鋒戲劇，又有別于上海的小資咖啡劇，專門為雅皮族們打造一個放松心情交朋結(jié)友的精神驛站！不期望它能創(chuàng)造什么奇跡，但最起碼可以通過它，為閑時無處可去的小知們提供一個去處，也可以把老百姓從相對低俗的演藝吧中拉出來一部分?！?/p>

江兆旻說：“雅皮士是穩(wěn)定的，他們有很好的文化作為積淀，對社會、對責(zé)任、對制度有很健康的思考角度，他們有可能去影響一個社會、傳播文化理念。而這些人對文化也是有需求的，因為已經(jīng)超越了單一的物質(zhì)欲望?！?/p>

從2006年至今，《好聽的都是傷心的歌》演出共計百余場，僅在上海就演過30場，2011年又走進(jìn)貴州，歷時7年的時間，更替過數(shù)個版本。一部向民營試水的話劇引起了太多人的興趣，方方興奮地邀請江兆旻把這件事延續(xù)下去，都被她婉拒了?！疤y了，演出團(tuán)體難、制作經(jīng)費(fèi)難、觀眾和時機(jī)都不成熟?！笔虑榫痛说R下來，江兆旻做起了各類晚會。盡管很認(rèn)真并竭力在其中植入自己的理念，但到最后還是鏡花水月?！熬拖衲阒澐浅Ｆ恋臉?，修好了你看一眼就把它炸掉，晚會不可能次日復(fù)制?！辈粌H如此，每次的老友聚會都成了小型“批斗會”，“方方說你別老琢磨賺錢去做晚會，你浪費(fèi)你的才華，快好好回來做戲?！苯讜F又何嘗不想呢！她在為小劇場犯愁。

投資800萬元的小劇場

一直在找小劇場，必須尋個好地方?！熬秃帽饶憧疵暇┹x的戲劇，就要找蜂巢劇場。你不能讓我打一槍換一個地方，我隨時想看要知道去哪里找你?！苯讜F談過不少地方，包括創(chuàng)業(yè)街、魯巷、西北湖和江灘。她理想里最合適的地方是光谷，“光谷沒有劇場，但有成熟的文化人群。很多大學(xué)和大學(xué)劇社，還有曾經(jīng)看話劇打發(fā)時間的老師，他們是批真正的話劇觀眾?！?/p>

原本在光谷廣場的資本大廈看好一個小劇場，只有70個座的會議廳也希望能租下來。盡管一年十幾萬元的租金不低，但也算是塊根據(jù)地。最讓張煒可惜的是還未談成，劇場便被拆除了。

2010年，首屆IEF國際數(shù)字娛樂嘉年華登陸武漢，張煒因?qū)а菸乃囃頃c光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地有了合作。閑聊中他提及了小劇場的話題，馬上得到了對方的建議，“我們基地一樓的倉庫可以改造啊。”好比是天降的禮物，為小劇場選址已經(jīng)奔波數(shù)年的江兆旻與張煒喜出望外。

當(dāng)與曙光集團(tuán)董事長王開安洽談注資時，他二話不說答應(yīng)了下來?！八麄兏緵]看過我們的戲，不知道我們要干嘛，只是聽我們說就覺得這件事應(yīng)該做?！蓖顿Y來得如此迅速，這讓張煒很感動，“起初只要了400萬元，怎么回報只能慢慢以還貸的形式來完成?！?/p>

2012年3月份，閑置的“多功能廳”改造啟動，小劇場項目完全按照“17排”的圖紙要求進(jìn)行?？呻S著設(shè)計制作的進(jìn)行，投入變得越來越大，“17排”只好向曙光集團(tuán)提供了低、中、高三套配置方案，“既然做了就把它做好。”王開安又追加投資近400萬元，裝修大半年的時間，11月小劇場完工了。

800平方米的空間中央是延伸式可任意拼接的舞臺，被間距適中的軟座半包圍式環(huán)繞。多功能的照明設(shè)備和多媒體設(shè)備，都極有力的保障了現(xiàn)場體驗感。在張煒看來，想要有這樣的氛圍，800萬元的投入真的不算多。

與光谷客·17排合作的曙光集團(tuán)和光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，將小劇場的運(yùn)營權(quán)交到“17排”手中。為了周轉(zhuǎn)，大家又自掏腰包幾十萬元投入劇團(tuán)?！艾F(xiàn)在一部劇必須演過20場才可以保本，30場算得上基本盈利?！睆垷樣X得“17排”可以做到。

造夢者：有壓力沒困惑

都說“17排”起點高、平臺好，的確如此。只用最優(yōu)秀的作家和最成熟的文學(xué)作品，無疑是站在巨人肩膀上耕耘，“光環(huán)效應(yīng)”讓它快速的進(jìn)入市場，只不過參與其中的名人都沒談過錢和名。

“我和冷軍在四川拍專題片，提及做話劇的事他很感興趣，跨界合作會很有意思?！泵鎸垷樀膭訂T，冷軍欣然答應(yīng)?！拔液头椒郊尤朐拕。瑒趧?wù)費(fèi)只有幾百元。”對于江兆旻和方方的身份來說，做話劇是長期投入“友情幫扶”。

面對觀眾的高要求，他們沒有壓力，投機(jī)心理反而會更少。

《桃花燦爛》是17排去年年底推出的首部作品，改編自方方同名小說的話劇講述上世紀(jì)七十年代兩對男女相互交錯、纏綿又痛苦的愛情。這部小說曾被分別改編成電影和電視劇，轉(zhuǎn)型話劇加入了“現(xiàn)代讀者”的角色，并貫穿故事始末拉出主線脈絡(luò)。話劇《桃花燦爛》如此新奇的表現(xiàn)形式，前期排練只用了10天的時間?！笆状窝莩龃蠹叶己芫o張，很多演員都是第一次上臺，緊張到要在后臺大聲唱搖滾來釋放自己的情緒。”江兆旻口中的演員，便是她最大的壓力。

“17排”的演職人員多是年輕人，有藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)的科班生，更多的只是在讀書時有基礎(chǔ)的戲劇愛好者?！拔覀兊呐啪毟咏诮虒W(xué)，要改變過去的表演模式和理念得從頭做起，但很多人告訴我17排的戲很真誠?！苯讜F說，“舞臺對人的才華評判很公平，才使得大家愿意在17排打拼。”

演出過后，這幫年輕留住了第一批“17排”的忠實觀眾，江兆旻想讓方方提提看戲的意見，方方說不忍心，“他們是我所見過的少有的認(rèn)真演員?！毖輪T們每天都在進(jìn)步，態(tài)度端正投入真誠，沒有人胡鬧也沒有唬弄觀眾。

“17排”目前在職20個員工，現(xiàn)在正招募志愿者和經(jīng)營人員。不大的辦公室總是充滿歡聲笑語，所有的管理制度是大家商量制定的，不刻板很自由?！拔覀冊谧髌防飶垞P(yáng)人性，自然團(tuán)隊的狀態(tài)也不會遏制創(chuàng)造力，而約束力來源于自身對責(zé)任的恪守。”

一步一腳印，踏出坦途

面對“首個民營小劇場”的頭銜，“17排”很意外。直到不斷有人提醒他們是第一個，才讓大家意識到任重而道遠(yuǎn)?！?7排”不是個圈子，但有自己的標(biāo)桿——只做小說劇，與其他民間社團(tuán)的合作也希望基于此?！八麄儾慌c觀眾發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但我們要對觀眾負(fù)責(zé)。”江兆旻所指的是提供資源和平臺，與對話劇有興趣的導(dǎo)演、編劇、制片和演員有選擇的進(jìn)行劇務(wù)性合作。

今年的小劇場會推出6-8部話劇，包括《小意達(dá)的花兒》、《有房子的女人》、《那里在哪里？》、《快樂王子》等，其中大部分劇本改編已經(jīng)完成。表現(xiàn)形式包括兒童劇、音樂劇、多媒體動漫劇等，“不同的小說題材適合不同的劇種，只要內(nèi)容適宜形式，也不會排除舞劇的可能?！?月即將上演的《好聽的都是傷心的歌》會有基于原版上的再創(chuàng)作，以每周演兩場的計劃，連演6周。

除此以外，“17排”也會引進(jìn)新的項目，比如少兒藝術(shù)培訓(xùn)和藝考培訓(xùn)。在江兆旻看來，這實際上也是在培養(yǎng)觀眾的文化素質(zhì)，“我對孩子們說自己撐死再做十年，十年后培訓(xùn)的孩子就是你們的觀眾，你不培養(yǎng)他們，你的話劇就做不下去?！?/p>

“還是希望政府能夠給予扶持，不是養(yǎng)而是獎勵制，話劇市場大家才都會去做?！蹦壳爸饕?fù)責(zé)劇團(tuán)管理經(jīng)營的張煒，最希望看到的是觀眾走進(jìn)小劇場，“17排的每部話劇都會贈予觀眾一本缺角書，那個角指代著觀眾，我們因你而完整。