施明規(guī) 施建勇

[內(nèi)容摘要] 隨著我國園林事業(yè)的發(fā)展，人們越來越重視園林工程的施工，園林工程的施工直接關系到園林工程的成功與失敗，作為園林工程的施工者應該要對整個的施工過程進行合理的安排和統(tǒng)籌，對施工的建設和管理認真負責，加強對施工中存在的問題的重視，為我國打造出高質(zhì)量高水平的園林工程，本文論述了園林工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀以及存在的問題，并且提出了解決這些問題的對策和方法。

[關鍵詞] 園林工程 施工技術(shù)問題 施工對策

伴隨著我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，人們對于物質(zhì)文化的需要越來越高，園林施工單位在進行施工前，首先應該要考慮到的是園林綠化工程是不是可以滿足人們的要求，是不是能夠達到綠化和美化的雙重要求，所以，在園林工程的施工中應該要進行科學合理的管理，來保證施工的質(zhì)量以及園林綠化工程的質(zhì)量。

（一）園林工程施工技術(shù)中存在的問題

1、很多的園林工程，特別是一些中小型的園林綠化工程，比如庭院的綠化等等，就很少見到完整的施工圖，或者有的施工圖非常的簡單，只有文字的簡單說明，并沒有與之配套的圖示，這樣沒有施工圖或者施工圖非常簡單的工程，在施工中具有非常大的隨意性，如果涉及人員和施工人員不能夠充分的交流，不能很好的領悟設計的意圖的話，根本不能夠達到設計的目的。

2、在園林綠化的工程施工時，由于設計人員或者施工人員自身的原因，在很多的情況下都沒有很好的考慮到植物的習性或者是考慮了，但是考慮的還不夠周全。比如，將喜愛陽性的植物栽種在陰暗隱蔽的地方，或者將陰性的植物栽種在陽光直射的地方，這些違背植物生長習性的做法，都會直接導致植物生長勢頭不夠強勁，進而產(chǎn)生各種各樣的病蟲害。

3、目前，在園林的施工中，特別是在一些縣市級的小地區(qū)的施工中，盡管從表面上來看都是由一些專業(yè)的園林綠化公司在運營，但是在實際的施工中，很多的人員都是當?shù)氐霓r(nóng)民工，并不是專業(yè)的施工人員，而在這種非專業(yè)的施工人員進行的施工中，根本無法達到標準的要求，導致在很多的綠化工程施工中，植物的成活率非常低，或者植物的生長勢頭不強，根本無法達不到應有的藝術(shù)標準。

4、在園林施工結(jié)束后，后期的養(yǎng)護措施不到位也會使工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，比如：在施工結(jié)束后，綠化的植物沒有進行及時的中耕除雜，就會導致雜草叢生，如果沒有正確的澆水、施肥、就可能導致植物缺水針狀明顯，病蟲害嚴重等等現(xiàn)象，嚴重的還可能影響到綠化的景觀。

（二）園林工程施工技術(shù)問題的解決措施

1、加強施工的管理力度，重視施工的質(zhì)量，大力推行設計和質(zhì)量的現(xiàn)場交底，通過對圖紙的回身和對施工地點現(xiàn)場的調(diào)整，使在一線工作的施工人員能夠很好的理解設計的意圖，了解施工中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝和驗收的要求，在一些關鍵的部位或者細致的部分，可以先進行試驗，作出樣板，通過對各方意見的征求和建議后，在進行大面積的施工，很多的園林工程，因為項目繁多，工期非常緊張，施工人員根本無法兼顧太多，從而導致施工日志的錯填和漏填，而施工驗收的重要材料就是施工日志以及一些書面的材料，如果不及時填寫，在日后進行補填的時候，很有可能產(chǎn)生很多的漏項，使數(shù)據(jù)及施工產(chǎn)生分歧，不符合實際的情況，如果在施工中，涉及到圖紙的變更或者一些其他的情況，應該及時的請甲方和監(jiān)理進行簽證，最后列入到工程的結(jié)算中。在工程的施工過程中，應該實行預驗收制度，對于半成品或者一些喬灌木進行貨源地的驗收，減少現(xiàn)場驗收的程度，更好的確保施工的進度，增強業(yè)主對工程的信心。在驗收前，項目部和公司質(zhì)監(jiān)部門應該按照工程的標準對園林工程進行預驗收。在施工的管理上，應該加強對施工過程的控制，建立目標管理網(wǎng)絡，對工程的全部過程進行分解管理，抓住影響景觀效果的關鍵部分進行控制，在每一個分布，每一道工序上都應該制定詳細目標，在不達到目標的情況下，堅決不允許進行下道工序的施工。

2、施工組織設計師園林工程施工中最重要的技術(shù)性文件，是在施工前關于工程應該投入的人力、物力和財力以及時間的合理的組織和計劃，是一個工程實施過程中的綱領性的內(nèi)容，每一個園林工程的施工都要有完善的施工組織設計，而實際的情況是，很多的園林公司，只有在工程的投標中，才從網(wǎng)上下載或者對以前的工程的施工組織設計進行簡單的修改，就形成一份新的施工組織設計，如果一個園林工程，沒有一個合理和完善的施工組織設計，而冒然的開工，這樣就會對工程的建設造成很大的影響。完善的施工組織設計，首先應該有非常明確的針對性，應該是針對某一工程特別編制的，他應該具有唯一性，根據(jù)工程的特定的地理條件、植物以及種植的時間進行編制，這樣才能起到指導的作用，對園林工程的施工以及工程質(zhì)量的保證起到監(jiān)督的作用，其次，施工組織設計應該涵蓋工程的全部過程，保證其內(nèi)容的完整性，最后，工程組織設計應該具有很高的可操作性，對工程施工進行量化管理，避免一些含糊不清的標準，不能不切實際只說大話和空話。

3、很多新的園林公司，缺乏技術(shù)人員，由于近些年來，園林公司的發(fā)展和壯大，園林行業(yè)的從業(yè)人員非常的稀缺，尤其是一些有工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員更是少之又少，在工程建設過程中，如果沒有實際工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行參與 ，就不可能創(chuàng)造出景林的園林工程。所以，園林公司應該聘請一些骨干的技術(shù)人員帶動新員工，形成一個技術(shù)團隊，為他們提供施展才華的空間，讓他們充分的展示自己的聰明才智，在薪酬上盡量的滿足他們的要求，使技術(shù)人員對工作充滿熱情，對工作產(chǎn)生濃厚的興趣。

園林工程的施工是一項實踐性很強的科學，在工作中應該要很好的掌握工程的原理和施工的技能，只有這樣才能夠很好的保證工程的質(zhì)量，將園林工程的科學性、技術(shù)性和藝術(shù)性很好的結(jié)合起來，建造更加實用和美觀的園林作品。

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