裘麗霞 章麗萍

摘要：園林工程施工管理內(nèi)容豐富，主要由園林工程進(jìn)度管理、園林工程成本管理、園林工程現(xiàn)場施工管理以及植物種植管理四個(gè)方面組成。這四個(gè)方面的內(nèi)容對園林工程的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。我國園林業(yè)發(fā)展迅猛，大型園林工程的項(xiàng)目也廣泛受到重視，本文就大型園林工程進(jìn)度管理進(jìn)行探討和研究，就如何深化大型園林工程進(jìn)度管理提出一些看法和建議，旨在提高我國整體園林工程施工的管理成效。

關(guān)鍵字：園林工程；進(jìn)度控制；進(jìn)度目標(biāo)；工期預(yù)測；總結(jié)反饋

1.大型園林施工進(jìn)度管理

大型園林施工的進(jìn)度管理是一項(xiàng)極為重要的過程，它直接影響著園林工程的開發(fā)和建設(shè)。在研究如何更好地進(jìn)行大型園林工程進(jìn)度管理之前，首先要了解和掌握在園林施工過程中存在的問題和影響施工進(jìn)度的因素。

1.1施工進(jìn)度控制

園林工程施工進(jìn)度控制是指在園林建設(shè)項(xiàng)目中，對施工內(nèi)容、工作程序、施工計(jì)劃、工程時(shí)間、銜接關(guān)系研究成計(jì)劃和進(jìn)度全過程的控制和管理，并對實(shí)際工程中發(fā)生及存在的問題及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正偏差，以保證施工項(xiàng)目按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在對園林工程進(jìn)度管理中，還要結(jié)合質(zhì)量控制、造價(jià)控制合同管理和信息管理等緊密聯(lián)系在一起。大型園林工程進(jìn)度管理的好壞，直接影響著園林工程的成效優(yōu)劣。

1.2影響施工進(jìn)度的因素

大型園林工程進(jìn)度管理是個(gè)有計(jì)劃的連續(xù)性行為。在這個(gè)龐大的項(xiàng)目過程中，過程設(shè)計(jì)人員必須考慮到影響施工進(jìn)度的種種內(nèi)因及外因，及時(shí)排除或減少各種因素的影響才能保障施工的進(jìn)度。實(shí)際影響施工進(jìn)程的因素有以下幾個(gè)方面：與園林工程項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)及單位的因素、設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)變更因素、業(yè)主方面的因素、監(jiān)督過程中的疏忽和不可抵抗的自然環(huán)境因素等。這些方方面面的因素都會影響到園林工程的進(jìn)度。

2.大型園林工程進(jìn)度管理的方法及措施

針對上文對施工進(jìn)度的介紹以及影響施工進(jìn)度因素的闡述，如何更好地解決

大型園林工程中存在的制約因素，如何更有效的對大型園林工程進(jìn)度進(jìn)行管理等問題成了管理者亟待解決的問題。以下就大型園林工程進(jìn)度管理的更好實(shí)施提出一些方法與措施：

2.1明確園林工程施工進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)工期預(yù)測

施工的進(jìn)度目標(biāo)是園林工程進(jìn)度的參考標(biāo)準(zhǔn)，工程的進(jìn)展也必須圍繞施工的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，更項(xiàng)工程的施工方案也需參照施工進(jìn)度目標(biāo)制定和執(zhí)行。

大型的園林工程施工更尤其應(yīng)明確施工的進(jìn)度目標(biāo)。作為一項(xiàng)龐大的園林工程，倘若工程沒有計(jì)劃，沒有目標(biāo)可循，那么工程的進(jìn)展是令人擔(dān)憂的。明確工程施工進(jìn)度目標(biāo)，要求設(shè)計(jì)者們綜合考慮自身施工的效率，擬定好施工的計(jì)劃，并有效的執(zhí)行。

同時(shí)，對工程進(jìn)行工期預(yù)測，考慮外界因素對施工進(jìn)度的影響，在擬定的工期內(nèi)有效的劃分各項(xiàng)目的具體內(nèi)容和完成時(shí)間，這有效的保證了對工程進(jìn)度的全面和統(tǒng)一管理。

2.2注重質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量保障必須貫穿于工程計(jì)劃、工程實(shí)施和工程驗(yàn)收的全過程中，必須使園林工程項(xiàng)目處于受控的狀態(tài)，才能保證工程的質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的因素諸多，主要有人、器材、環(huán)境和施工方法等。對園林設(shè)計(jì)者來說，有效的控制影響工程質(zhì)量的主要因素十分重要。

在施工準(zhǔn)備階段，要對園林工程的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的圖紙、材料和要求等都要有一個(gè)詳細(xì)的介紹，務(wù)必確保各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。同時(shí)，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目的質(zhì)量必須達(dá)到一定的級別，讓負(fù)責(zé)人清楚項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并傳達(dá)到下屬人員。

在施工階段，負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工的作業(yè)并要求有關(guān)人員按質(zhì)按量的完成。規(guī)定各項(xiàng)操作的流程及要領(lǐng)，確定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目管理人員的管理和監(jiān)督水平，及時(shí)對工程過程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量的追蹤檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目并及時(shí)的更正。其次，對生產(chǎn)所用的材料及時(shí)驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，確保所選用材料的質(zhì)量符合工程要求。

2.3對各階段進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋

大型的園林工程包含著許多項(xiàng)目，一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)就會導(dǎo)致整個(gè)工程的施工進(jìn)度，及時(shí)對各項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行必要的審查，找出問題并及時(shí)糾正非常有必要。

作為大型園林的設(shè)計(jì)者們，可以建設(shè)幾個(gè)項(xiàng)目檢查團(tuán)，對團(tuán)成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，再給每個(gè)團(tuán)隊(duì)一定的分工，團(tuán)隊(duì)要按時(shí)定期的對進(jìn)行中的施工項(xiàng)目做嚴(yán)格的檢查，查找工程存在的問題，并對每一次檢查提交總結(jié)報(bào)告，及時(shí)將問題反饋上級。設(shè)計(jì)者們就要及時(shí)收集反饋的信息，從問題中對工程設(shè)計(jì)做進(jìn)一步的改進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正才能保證工程的進(jìn)度，確保工程的順利完工。

2.4組織協(xié)調(diào)

在園林工程進(jìn)度管理過程中，施工組織的和諧十分重要。組織的和諧與團(tuán)結(jié)協(xié)作直接影響著工程的進(jìn)度，并且為項(xiàng)目的順利完成提供保障。工程的最高要求就是“工期短、質(zhì)量高、成本低、安全”，而工程中的組織因素不可忽略。組織中若出現(xiàn)了糾紛與矛盾，不僅會破壞組織的和諧氣氛，還會讓組織成員產(chǎn)生不滿，這對工程的順利實(shí)施都是極為不利的因素。園林的設(shè)計(jì)者們可以在工程期間多給組織成員更多的關(guān)心，同時(shí)也重視組織成員間的交流，是大家明白自己在組織中的價(jià)值。協(xié)調(diào)好組織關(guān)系，才能確保確保對工程進(jìn)度的有效管理。

2.5安全控制

大型園林工程進(jìn)度管理水平的重要指標(biāo)就是安全控制。工程的安全控制影響著工程的質(zhì)量和效率，加大對園林工程中的安全控制，有利于保障項(xiàng)目及時(shí)、有效的完成。

園林設(shè)計(jì)者們應(yīng)加大對工程的安全控制，重視對工程人員技術(shù)技能和安全技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持全人、全過程、全方位的安全控制。除此之外，健立完善工程的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織極為重要，安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織能更為有效的帶領(lǐng)組織成全對各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行明確的分工和施工，同時(shí)還能加強(qiáng)對組織成員的安全培訓(xùn)，抓好安全施工的教育，有效的消除工程中安全方面的諸多隱患，減少事故的苗頭，為園林工程進(jìn)度的管理提供最有效的保障。

3.總結(jié)：

綜上所訴，大型園林工程進(jìn)度管理需要園林設(shè)計(jì)者們綜合考慮各方面的因素，對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制并有效的管理。同時(shí)，采取必要的管理措施，加大對工程過程的審查，及時(shí)做好審查總結(jié)，對問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。做好大型園林工程進(jìn)度的管理工作，有利于園林工程的不斷發(fā)展壯大，同時(shí)也對我國園林業(yè)的發(fā)展有著推動作用。

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