依文

開(kāi)始一個(gè)嶄新的事業(yè)無(wú)疑是激動(dòng)人心的，更不用說(shuō)因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了“老板夢(mèng)”而帶來(lái)的喜悅。但是在激動(dòng)過(guò)后，還是要以一個(gè)成熟冷靜的心態(tài)，去尋找你在商業(yè)上的“另一半”。

在你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，聽(tīng)聽(tīng)一些過(guò)來(lái)人的建議，一般還是蠻有作用。這些過(guò)來(lái)人對(duì)自己的合伙人有什么要求呢？

技能互補(bǔ)

當(dāng)我們尋問(wèn)那些成功的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)于合伙人所要具有的基本條件時(shí)，我們收到最多的回復(fù)就是技能互補(bǔ)。你必須找一個(gè)能夠在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域幫助你的人，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域幫助他。

LocalResponse的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你較弱的領(lǐng)域表現(xiàn)出色的人，這樣可以使你的團(tuán)隊(duì)更完美。比如你沒(méi)有技術(shù)，你就要去找一個(gè)技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng)始人，要善于利用你的優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬于自己的角色中，分工更明確。而且，這對(duì)公司也十分重要，每個(gè)人都可以把自己領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用起來(lái)。當(dāng)你用不同的專業(yè)領(lǐng)域角度來(lái)分析問(wèn)題時(shí)，你最終得到的答案會(huì)更有說(shuō)服力，也會(huì)使整個(gè)公司更強(qiáng)。

The Muse公司的創(chuàng)始人 Kathryn Minshew，指出不同氣場(chǎng)的平衡很重要，即專業(yè)技能（開(kāi)發(fā)者，設(shè)計(jì)師，溝通者）和氣質(zhì)（樂(lè)觀，悲觀，熱情，理性）之間的平衡。她說(shuō)：“每個(gè)分歧都能讓你更強(qiáng)，只要不是價(jià)值觀或者道德方面的分歧就行?！?/p>

最后，值得一提的是，雖然你的合伙人的背景要和你有所不同，但是至少你們得志同道合，且對(duì)你們即將開(kāi)始的這份事業(yè)有同樣的激情。

彼此尊重

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，技能互補(bǔ)是必不可少的，這樣可以將每個(gè)人的價(jià)值最大化。同時(shí)，你選擇的合作伙伴必須是尊重你，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來(lái)自不同的專業(yè)領(lǐng)域，有著不同的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對(duì)方的工作。

Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采訪中說(shuō)到彼此尊重的重要性時(shí)，表示：“我們的專業(yè)技能基本沒(méi)什么交集，但對(duì)彼此的‘興趣都有強(qiáng)烈的好奇心?！盤(pán)rezi 的其他兩位創(chuàng)始人。Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技術(shù)型人才，同時(shí)也都是狂熱的藝術(shù)愛(ài)好者，懂得欣賞設(shè)計(jì)師出身的 Adam。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷地交流，并且讓這3位合伙人更加尊重同伴。所以說(shuō)，有時(shí)候你可能并不懂你的拍檔所在的專業(yè)領(lǐng)域，但你要學(xué)會(huì)去欣賞同伴對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)，這能讓你們彼此更尊重對(duì)方。

相同的使命和激情

你要確定你和你的合伙人有著相同的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，合伙人在一起創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)橛邢嗤膼?ài)好，想做一樣的事情。但是你要確定你們對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃也是基本一致。

大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司BloomReach的創(chuàng)始人Raj De Datta，講到和合伙人建立相同的目標(biāo)時(shí)，說(shuō)：“通常創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)解散，就是因?yàn)樗麄冏詈笙霃墓镜玫降臇|西不同：一個(gè)想很早就把公司賣(mài)掉，而另一個(gè)卻想繼續(xù)發(fā)展成為一家大公司。好的團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多分歧，但是到關(guān)鍵時(shí)刻，共同的價(jià)值觀能幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成就?！?/p>

在同一個(gè)問(wèn)題上，Dealery.com的聯(lián)合創(chuàng)始人 Limor Suss 還提到，要避免和生活目標(biāo)不一致的人合伙，他說(shuō)：“要確定合伙人是不是和你有相同的生活目標(biāo)。如果他想在兩年之后買(mǎi)房子，而你那時(shí)候公司可能才稍有起色，那么你們可能會(huì)因?yàn)樾剿畣?wèn)題而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。再請(qǐng)一個(gè)和他差不多能干的人可能會(huì)很花錢(qián)，但還有更讓你頭疼的問(wèn)題：你會(huì)因?yàn)樗碾x去，而損失公司的一部分股份?！?/p>

所以，在創(chuàng)業(yè)之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與合伙人一起確定公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，以確保你和合伙人步調(diào)一致，這非常重要。

開(kāi)放性和靈活性

在工作中，一些突發(fā)情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙，那無(wú)疑會(huì)讓你輕松很多。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，和一個(gè)不用讓你為小事?lián)?，還能知道靈活解決問(wèn)題的同伴共事，是再好不過(guò)的。

Joss & Main 的聯(lián)合創(chuàng)始人John Mulliken指出找一個(gè)開(kāi)放靈活的合伙人很有必要，他說(shuō)：“企業(yè)家既要能足夠自我，認(rèn)定自己的創(chuàng)業(yè)一定能成，又要有無(wú)我的境界?！?/p>

人格匹配

你要確保你們能在工作之外也能很好地相處。從無(wú)到有建立一個(gè)公司是非常累的，工作壓力會(huì)迅速積累。和一個(gè)真誠(chéng)且能和睦相處的人共事，無(wú)疑會(huì)讓你事半功倍。

Shopstarter 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相處。他說(shuō)：“（我和我的合伙人）以前為一個(gè)項(xiàng)目而一起工作，沒(méi)有什么能比這個(gè)更痛苦了。每個(gè)人都有不同的方法去解決問(wèn)題，每個(gè)人的步調(diào)都不同，這時(shí)候很多人的本質(zhì)就會(huì)顯露出來(lái)，只有那些懂得如何合作的人才會(huì)成功?！?/p>

還有一點(diǎn)，你的合伙人必須是你能無(wú)條件信任的，他得能夠泰然自若地面對(duì)敵人的陷阱。

MakeLoveNotPorn.tv的聯(lián)合創(chuàng)始人 Cindy Gallop 認(rèn)為在開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之前，你得確定你的合伙人是可以信任的?！爸挥性诶щy時(shí)，你才能真正看出一個(gè)人的本質(zhì)。如果你想和一個(gè)你不熟悉的人合作，那么不妨先接觸一段時(shí)間，看看他的為人，再合作也不遲。”