本刊編輯部

最近，陳可辛的《中國合伙人》即將上映，電影以新東方為原型，講述了幾個年輕人創(chuàng)業(yè)勵志故事。

2013年，合伙人分崩離析的案例不勝枚舉。某即將上市的行業(yè)龍頭企業(yè)總經(jīng)理帶團隊出走，合作10年的董事長和總經(jīng)理分家，分了幾個月還沒有分清，企業(yè)人心惶惶，企業(yè)受到震蕩；河南悲情人物喬贏二次創(chuàng)業(yè)卻與合伙人風(fēng)波不斷，令人感嘆。

成功的合伙人有很多，合伙的悲情故事同樣每天在上演。或被踢出局，或被欺騙，最后錢財打水漂。說起來都是一部部“血淚史”。

對一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，最不幸的就是，在創(chuàng)業(yè)團隊的合伙人之間出現(xiàn)“除非我們有人離開否則無法達成一致”類似這樣的對話。

對創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)而言，最大的風(fēng)險就是創(chuàng)始人之間關(guān)系破裂，這也成為創(chuàng)業(yè)初期失敗最常見的原因。

本期，《商業(yè)2.0豫商》雜志選取企業(yè)案例，聚焦“中國式合伙人”，解析中國式合伙人背后的糾紛。同時，邀請專家點評，借鑒西方合伙經(jīng)驗，避免悲劇上演。