唐駿

一個行業(yè)做的人多了，產(chǎn)品的價格和利潤就上不去了。為了生存，同行間便開始彼此傾軋、殺價，最終導(dǎo)致整個行業(yè)進入蕭條期，有的關(guān)門，有的轉(zhuǎn)行，有的干脆一走了之，這也就是最近很多企業(yè)家跑路的癥結(jié)所在。

媒體近期報道了關(guān)于“上海黃浦江上萬頭死豬漂浮”的事件，官方公布的分析結(jié)果是“今年天太冷，豬被凍死”。對于這個解釋，我不是很信服。

有人從另外一個角度來看死豬問題：春節(jié)過后，國內(nèi)生豬價格下跌到了近三年的最低點，養(yǎng)豬的幾乎都虧了錢。山東、河南、江蘇一帶的養(yǎng)豬散戶已經(jīng)到了沒錢買飼料的地步，也就更沒錢買疫苗和花錢處理病豬死豬了。

做IT出身的我并不了解養(yǎng)豬的門道，但聽說近幾年不少同行，包括丁磊在內(nèi)，也開始養(yǎng)豬了。從這一點可以看得出，養(yǎng)豬還是個比較賺錢的行業(yè)，所以大家一窩蜂地都去養(yǎng)豬了。當(dāng)今中國，只要哪個行業(yè)能賺錢，人們總是習(xí)慣性地一擁而上，比如一窩蜂地去做太陽能、去做液晶顯示、去養(yǎng)豬等。

最近接連爆發(fā)的無錫尚德破產(chǎn)案和“黃浦江死豬”悲劇，其問題的根源就在于，一個行業(yè)做的人多了，產(chǎn)品的價格和利潤就上不去了。為了生存，同行間便開始彼此傾軋、殺價，最終導(dǎo)致整個行業(yè)進入蕭條期，有的關(guān)門，有的轉(zhuǎn)行，有的憑借自己的經(jīng)驗改做配套，有的干脆一走了之，這也就是最近很多企業(yè)家跑路的癥結(jié)所在。

當(dāng)某個行業(yè)過熱的時候，反思固然很重要，但努力推進可持續(xù)發(fā)展更重要。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，地方政府除了要求企業(yè)做大做強之外，還應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)提高核心競爭力，避免大家一哄而上。去年幾乎在所有的經(jīng)濟論壇上，我都能聽到“產(chǎn)能已經(jīng)過剩、結(jié)構(gòu)需要調(diào)整”的論調(diào)，但具體怎么調(diào)整，似乎經(jīng)濟學(xué)專家們也沒能給出什么正解。

我覺得，當(dāng)大家看到產(chǎn)業(yè)機會的時候，與其一轟而上，還不如提高自己在所處產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力。任何企業(yè)在其所處產(chǎn)業(yè)中有了先發(fā)優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)不斷提升技術(shù)水平、降低成本價格、提高產(chǎn)業(yè)門檻，這樣就不會有太多的產(chǎn)業(yè)跟隨者，也就保障了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們不能執(zhí)著于做低端產(chǎn)品，如果中國的所有產(chǎn)業(yè)都和養(yǎng)豬一樣毫無門檻，這個產(chǎn)業(yè)將沒有未來。

“黃浦江死豬”事件，就是因為目前養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，養(yǎng)豬讓當(dāng)?shù)刈兊酶辉?，但是眾多養(yǎng)殖大戶大而不強，小戶小而零散，在養(yǎng)殖技術(shù)和預(yù)防措施提升方面還有很多不足，政府管理起來也很有難度。另一方面，現(xiàn)有土地政策使得集約化生豬養(yǎng)殖無法實現(xiàn)，導(dǎo)致養(yǎng)豬規(guī)模開始萎縮。

而無錫尚德事件，其破產(chǎn)更是令人痛心。我國太陽能行業(yè)的幾大佼佼者，目前運營狀況都很艱難。造成今天困境的原因有很多，比如大量企業(yè)一擁而上造成行業(yè)擁擠、國外反傾銷、行業(yè)調(diào)整等，但是最主要的原因還是企業(yè)自身戰(zhàn)略性思考不足，在企業(yè)有大量現(xiàn)金的時候投資過剩，攤子鋪大了，想收起來就很難了。一個企業(yè)沒有做到居安思危，市場培育開發(fā)又沒有深入，僅有的市場容量又面臨殘酷的競爭，所以無錫尚德的結(jié)局可想而知。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。國內(nèi)太陽能企業(yè)沒有輸在起跑線上，雖然過程頗有曲折，但前景道路還是光明的。

當(dāng)我站在位于陸家嘴的辦公室窗前凝望黃浦江兩岸，心里對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來總有一絲擔(dān)憂。如果我們不改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，以后還會重復(fù)今天的問題。