鄭敏

摘要：本文著眼當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，通過(guò)對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)的總體發(fā)展思路和幾項(xiàng)基本的工作措施進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理； 石油機(jī)械； 發(fā)展； 措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，石油機(jī)械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，困難與希望并存。那么，石油機(jī)械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢？

筆者認(rèn)為，石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大，首先要對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；其次要對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析；三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路，并有將針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的工作措施。

一、當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀分析

（一）當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析

對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上：

一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟，影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年1至8月份國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.8%，9月份下降為8.7% ，至11月份全國(guó)原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，成品油庫(kù)存量居高不下，2009年至2010年初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇，但國(guó)內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低，這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足；其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，致使勘探工程的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目推遲；再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。

二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看，集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易，原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu)，因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨同化趨勢(shì)，加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場(chǎng)，采購(gòu)信息掌握迅速，非內(nèi)部石油機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高，這種形式必須被用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

（二）當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化，中國(guó)石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家，應(yīng)該說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例，石油開(kāi)采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機(jī)、洗井車等，勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車，鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn)，國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化，改變了主要依靠進(jìn)口的局面，而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。但我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。

二、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題

（一）管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。

我國(guó)現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式，形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前，機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng)，沒(méi)有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。

（二）分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)。

我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式，第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行總管，車間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品的營(yíng)銷與車間無(wú)關(guān)，第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給車間來(lái)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場(chǎng)，車間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸，而后面向市場(chǎng)的產(chǎn)成品營(yíng)銷、貨款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全部由車間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力較差，制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

石油機(jī)械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)遞進(jìn)式增長(zhǎng)，關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷和內(nèi)部管理等幾個(gè)方面去積極應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和困難，才可能走出一條適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路。

（一）要突出創(chuàng)新，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。

石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力，提高核心技術(shù)的水平，要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā)，研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品，以備市場(chǎng)之需。

（二）要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)培訓(xùn)與日?？己耍ⅹ?jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下，要不惜投入資金，進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。

綜上所述，石油機(jī)械企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品、市場(chǎng)和內(nèi)部的規(guī)范管理，只有順應(yīng)市場(chǎng)的變化規(guī)律以敏銳的觀察力、超前的思想意識(shí)和自主創(chuàng)新的精神，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。