歐云燕 謝忠良

[內(nèi)容摘要]隨著我國(guó)的城市化的不斷深入，城市道路橋梁建設(shè)也在不斷發(fā)展，城市道路橋梁工程管理也變得越來越重要。本文就城市道路橋梁工程管理存在的問題提出一些相應(yīng)的措施，期望能夠加強(qiáng)工程管理，提高工程效益。

[關(guān)鍵字]道路橋梁 工程 管理

1.前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化的不斷深入，城市的基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)正在以前所未有的速度開展。其中道路橋梁工程作為城市交通的樞紐，拓展城市交通空間的工具，自然受到廣大城市交通設(shè)計(jì)者的關(guān)注。道路橋梁工程不僅能夠加強(qiáng)地區(qū)聯(lián)系，豐富城市交通功能，還能方便人們的生活，然而現(xiàn)在的城市道路橋梁工程管理卻有許多不足之處。

2.城市道路橋梁工程管理存在的問題

2.1進(jìn)度控制不夠嚴(yán)格

道路橋梁施工項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目，難度大，涉及面廣，要求高，施工期間對(duì)城市交通的影響較大，所以要求建設(shè)工期短，這就給施工人員加大難度，因此道路橋梁工程延期完工也就時(shí)有發(fā)生。加上我國(guó)地勢(shì)地形比較復(fù)雜，建設(shè)工地條件不一，也就因此加重了道路橋梁工程任務(wù)的繁重性。在制度施工方案是無法預(yù)計(jì)施工是所發(fā)生的不可預(yù)料的事件的，然而施工地點(diǎn)由處于人口密集，人口流動(dòng)頻繁的城市地段，因此意料之外的事件也就頻頻發(fā)生。工期延緩也就不難理解。其次，道路橋梁工程成本控制與原先預(yù)算不符，管理問題更加嚴(yán)重。道路橋梁過程，施工難度大，建設(shè)周期相比一般性過程更長(zhǎng)，然而固定的工期卻太短，導(dǎo)致進(jìn)度控制不夠嚴(yán)格，最后只能延期完工。

2.2.資源配置不合理

道路橋梁工程浩大，因此如何合理有效配置施工資源。達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化至關(guān)重要。然而縱觀當(dāng)今我國(guó)建筑施工上對(duì)于施工資源的合理利用與配置沒有清晰的認(rèn)識(shí)，只是一味按照施工方案操作，沒有意識(shí)到施工人員與設(shè)配之間的配合是否最佳，造成施工資源配置不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工材料采集不優(yōu)化。這也就無形之中加大了工程投資，資金浪費(fèi)愈演愈烈。

2.3.施工質(zhì)量監(jiān)管不力

道路橋梁工程在城市發(fā)展過程中其施工內(nèi)容與范圍也在不斷擴(kuò)大，然而相應(yīng)的過程管理與監(jiān)督卻無法跟上。工程數(shù)量的加大，成本的提高，質(zhì)量的下降一系列問題的背后顯示的是施工整體規(guī)劃的矛盾。沒有明確各部門的職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督部門沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象視而不見，監(jiān)督處罰力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致施工內(nèi)部偷工減料、徇私舞弊、以權(quán)謀私現(xiàn)象屢禁不止。

3.應(yīng)對(duì)措施

施工進(jìn)度道路橋梁工程施工在各類施工工程中屬于變化最大的一種工程。由于施工地點(diǎn)在城市，施工無法隨心所欲，受到交通管制，考慮到城市居民作息時(shí)間施工時(shí)間無法隨意延長(zhǎng)。一系列的環(huán)境制約導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常改變?cè)仍O(shè)計(jì)的施工方案，導(dǎo)致施工過程更加復(fù)雜。而且這些不可預(yù)計(jì)的變化因素給橋梁道路工程管理帶來了更多的不便，也是正常施工的異數(shù)。道路橋梁工程建設(shè)是城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)，在工程建設(shè)中，必須重視道路橋梁工程管理，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大工程效益，提高工程效率。要想做到上述幾點(diǎn)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手。

3.1安全教育

無論是何種工程施工，安全問題都是首要考慮的問題。道路橋梁工程施工避免不了高空作業(yè)，因此對(duì)于人員的安全教育顯得尤為重要。無論是施工管理人員還是工作在施工現(xiàn)場(chǎng)的一線工人進(jìn)行施工前的安全教育培訓(xùn)都是十分有必要的。對(duì)于員工的安全教育，可以大大加強(qiáng)他的安全防范意識(shí)，避免出現(xiàn)安全事故，提高施工質(zhì)量。通過不斷宣傳，定期進(jìn)行安全教育，讓每一個(gè)員工牢記安全問題，將安全意識(shí)灌注在日常施工工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。相關(guān)管理部門也要提高安全意識(shí)，重視安全教育工作，將安全教育作為日常工作的一部分，嚴(yán)格要求培訓(xùn)細(xì)節(jié)與流程，提高安全教育標(biāo)準(zhǔn)，保障工程施工順利完成。

3.2成本控制

根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。通過通過對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的。首先，明確成本控制責(zé)任歸屬，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范員工的工作，以期望在規(guī)定的工期內(nèi)完成既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其次，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的。要收集工程的相關(guān)資料，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，設(shè)計(jì)合理的施工方案。嚴(yán)格管理施工材料費(fèi)用，加大信息公開的透明度，接受員工對(duì)施工材料價(jià)格的監(jiān)督。使用新技術(shù)。新工藝，新材料，降低費(fèi)用。

3.3 進(jìn)度管理

采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。在施工之前，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體有關(guān)清晰的了解，熟悉施工過程各方面的需求，并且能夠提前做出預(yù)測(cè)，而且分析各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排、先后次序，通過合理安排管理和財(cái)務(wù)的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，保證過程整體運(yùn)行通暢，各個(gè)項(xiàng)目流程銜接順利。將跨度大的工期分解成時(shí)間短的小型施工段，通過監(jiān)督小型施工段的完成情況控制整個(gè)施工進(jìn)度。科學(xué)合理安排施工時(shí)間、施工計(jì)劃。各部分的銜接，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度安排，以便按時(shí)完成計(jì)劃。

3.4監(jiān)督管理

主要有監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督管理職能。具體有監(jiān)理總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以及控制工程師。監(jiān)理總工程師負(fù)責(zé)宏觀控制，其余則負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)的監(jiān)督管理。首先審查道路橋梁工程施工工地，看是否符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)，并且有義務(wù)督促施工方嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于有質(zhì)量問題的施工單位絕不姑息。建立科學(xué)有效的管理體系，質(zhì)檢制度。制定監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，規(guī)范監(jiān)管工作。

3.5質(zhì)量管理

道路橋梁工程建設(shè)責(zé)任重大，一旦出現(xiàn)問題，便會(huì)造成重大交通事故。所以在施工的過程中，就要嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量檢驗(yàn)提供依據(jù)。對(duì)于參與質(zhì)量檢驗(yàn)的管理人員要仔細(xì)審核，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)素質(zhì)，做到質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，檢驗(yàn)人員專業(yè)化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化、檢驗(yàn)程序正規(guī)化。相應(yīng)的施工材料一定要經(jīng)過物理、化學(xué)特性的檢驗(yàn)，保證每一份材料都能經(jīng)得起施工要求的考驗(yàn)，防止施工事故的發(fā)生。

4.結(jié)語

道路橋梁工程施工管理的復(fù)雜性與重要性要求我們必須在施工前后高度重視管理工作。道路橋梁工程施工管理是一項(xiàng)牽涉建筑、工程施工、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)工程。所以要從各個(gè)方面制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工人員的行為，在保證道路橋梁工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完工。

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