摘要：本文簡要分析了園林工程管理中存在的問題，并結(jié)合實際提出了幾項加強園林工程管理的對策措施。

關(guān)鍵詞：園林工程管理；問題；措施

1.園林工程管理中存在的問題

任何園林工程施工管理都是以安全為前提，因此，我們在對園林工程管理過程中要加強施工組織，實現(xiàn)綠化工程的最佳效益。長期以來，園林施工企業(yè)由于忽視施工管理和經(jīng)營管理，企業(yè)管理較為落后，造成在項目施工中存在消耗高、浪費大、技術(shù)不夠先進等一系列的問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

1.1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理

目前我國園林施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是由于沒能很好的做好各方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。

1.2設(shè)計人員與現(xiàn)場配合不當(dāng)

一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計人員不經(jīng)常去工地，對現(xiàn)場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設(shè)計的意圖，經(jīng)常會根據(jù)自己的經(jīng)驗修改原設(shè)計，事后才與設(shè)計方聯(lián)系出變更。

1.3建設(shè)單位的干預(yù)過多

建設(shè)單位做為出資建設(shè)者，常常干預(yù)過多，忽視設(shè)計方的原有設(shè)計，對原有設(shè)計做過多的不合實際的修改，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。

1.4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

2.加強園林工程管理的措施

園林工程與土建工程項目有相似的地方。比如，在園林工程建設(shè)的景觀小品上所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強園林管理的措施：

2.1做好施工前的準(zhǔn)備

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新措施。

（1）要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法。

（2）要深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法。

（3）嚴(yán)格把關(guān)材料采購。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進場。

2.2調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊伍

園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識，不能把園林建設(shè)當(dāng)成一般的工程建設(shè)，對園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓(xùn)，對園林施工過程各部門職責(zé)要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進行施工，及時將施工中的問題向設(shè)計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設(shè)計圖紙，與設(shè)計方及時溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。

要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹立牢固的服務(wù)宗旨，進一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.3加強相關(guān)管理人員的管理水平

由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。

園林施工的管理人員要具備相應(yīng)的學(xué)科知識，而目前我國大部分相關(guān)管理人員都不具備相應(yīng)的學(xué)科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監(jiān)管，因此對很多相關(guān)知識就有欠缺，園林項目很多時候被當(dāng)成建筑的附屬。園林施工管理人員必須加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項目重要管理人員必須要有國家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊資格證，加強自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當(dāng)?shù)貥浞N生活習(xí)性，才能更好的指導(dǎo)綠化栽植，要加強自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導(dǎo)施工，保證工程項目質(zhì)量，按期交付。

此外，園林施工管理的另一個問題是對工人的管理。

（1）在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴(yán)厲批評。

（2）進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

2.4設(shè)計人員應(yīng)做好現(xiàn)場配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審與修改工作

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設(shè)計人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場配合施工，對施工中的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減。

此外，設(shè)計人員還要積極配合建設(shè)單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個工程的質(zhì)量效果。

2.5工序質(zhì)量管理要嚴(yán)格，現(xiàn)場管理要精于細微

在施工過程中，要嚴(yán)格按照圖紙，以及國家相應(yīng)的建設(shè)工程項目管理規(guī)范進行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節(jié)，以及栽種過程中的養(yǎng)護，根據(jù)植物的生長習(xí)性進行養(yǎng)護，修剪，以到達最好的綠化效果。

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個細節(jié)，了解他們之間的關(guān)系。

細節(jié)就是工作態(tài)度的問題，責(zé)任感就體現(xiàn)在細微的小事中。一個個行之有效的細節(jié)和關(guān)注離不開我們對自己工作的反饋和分析，只有我們認真地剖析，增加我們工作細節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見，行之有效的優(yōu)化改進，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗，才能真正做到工作執(zhí)行過程的中自我提高。

3.結(jié)束語

園林工程建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科，這就要求園林工程的管理者必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建設(shè)出經(jīng)濟、實用及美觀的園林作品。今天，我國園林工程管理與建設(shè)中雖然還存在著許多問題，但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林設(shè)計和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。

收稿日期：2013-4-18

作者簡介：姜浩野（1980-），男，在職研究生，園林專業(yè)，從事園林綠化建設(shè)與管理工作。