肖波

摘要：要合理解決好在建筑工程項(xiàng)目中遇到的一些問題，就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，只有這樣，才能從從根本上保證整個(gè)施工工作的良好實(shí)施和順利完成。本文就從建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，分析了在施工管理中出現(xiàn)的一些問題，并針對(duì)這些問題提出了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的具體措施和方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工管理；探討與分析

當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的施工管理已經(jīng)得到了良好的發(fā)展和提高，但是在實(shí)施的過程中還存在著許多問題，這就需要我們要在實(shí)踐中努力探索與創(chuàng)新，尋找出一條具有中國特色的施工管理新模式，從整體上適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。同時(shí)，在建筑工程施工過程中要積極加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，滿足工程質(zhì)量要求，只有這樣，才能為廣大客戶和企業(yè)交上一份滿意的建筑工程答卷。

一、施工管理問題和現(xiàn)狀

（一）準(zhǔn)備工作不夠重視

在建筑工程項(xiàng)目中，前期必須做好非常全面的準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作包括工程項(xiàng)目的圖紙準(zhǔn)備、工程地質(zhì)勘測等，要從整體到細(xì)節(jié)進(jìn)行把握。但是在實(shí)際管理過程中，由于一些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)存在資金和工期等問題，又加上本身對(duì)工程前期的準(zhǔn)備工作不夠重視，導(dǎo)致在施工過程中由于不夠了解地形，沒有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于這樣那樣的原因出現(xiàn)一些突發(fā)狀況而沒有辦法進(jìn)行處理，嚴(yán)重影響了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）管理體系不夠完善

當(dāng)前，我國的施工管理體系制定起步相對(duì)比較晚，管理內(nèi)容也很不完善。在實(shí)際的施工管理過程中，萬一出現(xiàn)一些情況，就有可能面臨無法可依的現(xiàn)狀，又由于管理部門監(jiān)管不力，從而從整體上影響了施工管理體系的約束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。

（三）管理意識(shí)比較單薄

在建筑工程項(xiàng)目中，一些工程缺少相應(yīng)的管理部門，即使有，管理人員的管理意識(shí)也比較單薄，“在其位而不謀其政”，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理漠不關(guān)心。這種情況主要是因?yàn)楣芾砣藛T覺得工程質(zhì)量的好與壞和本人沒有什么太大關(guān)系，他們往往認(rèn)為這畢竟不是自家工程，不用下費(fèi)很多力氣。

（四）本身實(shí)力比較落后

現(xiàn)在的建筑工程大多數(shù)都是采用競標(biāo)的方式，對(duì)建筑工程需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)合理的規(guī)范，造成了建筑工隊(duì)本身的技術(shù)水平低下，濫竽充數(shù)。甚至有一些建筑工隊(duì)通過不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取競標(biāo)工程，但本身的技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到工程所要求的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械裝備嚴(yán)重落后，如果在建筑工程施工過程中沒有達(dá)到質(zhì)量要求，就采取一些暫時(shí)解決的方法，這給建筑工程帶來的后果不堪設(shè)想。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理策略

（一）以制定建筑工程質(zhì)量管理的權(quán)威性法規(guī)為前提

我國是一個(gè)法制民主國家，做任何事情都要按照法律法規(guī)來進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的施工管理也一樣，也同樣需要一個(gè)具體的法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范。但是目前，由于制定建筑工程項(xiàng)目施工管理法律法規(guī)的部門還沒有足夠的權(quán)利來管理整個(gè)建筑施工，法律法規(guī)的實(shí)施受到了一定的障礙。因此，各地方政府要認(rèn)真加強(qiáng)制定法律法規(guī)部門的權(quán)利，從整體上擴(kuò)大他們的有效管理范圍，以制定建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)為前提，進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)法，違法必究，嚴(yán)懲不貸，以此來保證建筑工程的質(zhì)量。

（二）以加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)為手段

在建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量問題是一個(gè)永久性的話題，如果要從本質(zhì)上確保建筑工程的質(zhì)量，就必須以加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)為手段。一般來說，質(zhì)量意識(shí)是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是做好建筑工程質(zhì)量管理非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量涉及到很多方面，它是一個(gè)由多個(gè)不同部分、多個(gè)不同層次和多個(gè)不同因素組成的整體，在加強(qiáng)質(zhì)量管理的時(shí)候，一定要把籌建協(xié)調(diào)到具體的施工過程中，在施工過程中要采取有效地控制手段和措施，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量與效益。

（三）以確保建筑工程施工的進(jìn)度管理為基礎(chǔ)

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的合同要求，施工單位必須有效控制建筑施工進(jìn)度，這也是施工單位所要履行合同的一項(xiàng)義務(wù)。項(xiàng)目管理部門要積極搜集一些相關(guān)的資料來編制工程施工的進(jìn)度規(guī)劃，依照這個(gè)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的施工生產(chǎn)。同時(shí)，在施工的過程中，管理部門要深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，掌握工程施工的進(jìn)度，采取積極有效措施，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑工程項(xiàng)目部分進(jìn)度規(guī)劃，保證實(shí)際的施工進(jìn)度與規(guī)劃的進(jìn)度相切合，確保建筑工程進(jìn)度到達(dá)實(shí)際的工期要求。

（四）以注重建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量管理為目的

在施工組織設(shè)計(jì)和方案施工之前要依照工程的實(shí)際情況編制一些具體的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于那些重要或非常關(guān)鍵部位的施工，要提前提出詳細(xì)的具體施工技術(shù)方案和保證措施。要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范組織部分技術(shù)人員編制出工程各種工序的質(zhì)量保證措施，對(duì)圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底做好培訓(xùn)工作。對(duì)那些有隱蔽記錄的工程，要做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。對(duì)那些影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)部分要配有專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤檢查。在工程的施工過程中，嚴(yán)格按照施工程序?qū)こ痰年P(guān)鍵檢查項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確核查，防止有重大的事故發(fā)生。在所有的工序完成以后，要由工程作業(yè)班組進(jìn)行自檢。自檢完后再交由現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)。對(duì)于那些在施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量安全事故，要嚴(yán)格進(jìn)行處理，處罰力度要果斷有力。

（五）以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的后期管理為要求

在建筑工程項(xiàng)目施工完畢以后，施工單位要按照合同繼續(xù)履行建筑工程的保修義務(wù)，對(duì)那些保修期內(nèi)的維修工作負(fù)起全責(zé)。在保修工作完成以后要組織建筑方進(jìn)行驗(yàn)收與檢驗(yàn)；對(duì)那些不在保修范圍之內(nèi)的項(xiàng)目，如果出現(xiàn)了搶修事故，要立即組織人員進(jìn)行搶修；對(duì)于那些涉及到建筑結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工單位要組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診，針對(duì)問題提出合理方案然后實(shí)施保修工作。因此可以看出，建筑工程項(xiàng)目的后期管理工作不會(huì)因?yàn)殡S著工程的完工而完成，一定要以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的后期管理為要求，善始善終，從整體上提高企業(yè)的社會(huì)競爭力。

（六）以建筑工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)有效運(yùn)用為輔助

合理優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，從整體上促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化技術(shù)，可以很好的提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。在以建筑工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)有效運(yùn)用為輔助時(shí)，要積極和工程建設(shè)的特點(diǎn)融合起來，做到有的放矢。由于工程信息化管理系統(tǒng)可以為企業(yè)施工管理提供需要的信息，為管理人員進(jìn)行組織生產(chǎn)提供一些科學(xué)合理的輔助決策手段，必須引起工程主管人員的高度重視。充分利用信息化的管理系統(tǒng)，可以很快掌握建筑工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及項(xiàng)目成本的控制都有很好的作用。

結(jié)語：

建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜而又艱巨的工作，在進(jìn)行管理中，必須要高度重視，精益求精的組織，科學(xué)合理的管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作都要抓好做好，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，狠抓實(shí)干，才能有效完成建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目的施工管理是具有全方位性質(zhì)的，這就要求工程施工單位要對(duì)工程前期準(zhǔn)備工作、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、生產(chǎn)成本以及文明施工等內(nèi)容都要納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理行列中來，這樣才能從整體上讓建筑工程項(xiàng)目施工管理的每一項(xiàng)工作都能夠井井有序，順順利利地進(jìn)行。

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