思銳10周年慶典啟動(dòng)儀式：出席的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有中山市市委常委、市紀(jì)委書記李君能先生（中間位置）、思銳董事長李杰先生（右二位置）、思銳營銷總監(jiān)李奇先生（左二）位置、思銳的德國合作伙伴艾諾（右一位置）、美國代理商邁克先生（左一）。

2013年3月11日至13日，思銳十周年慶典暨全球經(jīng)銷商大會(huì)在廣東中山香格里拉酒店隆重舉行。來自美國、德國、韓國、日本、泰國等世界各地20多個(gè)國家及地區(qū)的合作伙伴，國內(nèi)經(jīng)銷商和媒體朋友共約300位嘉賓出席盛典，共同見證思銳品牌走過的輝煌璀璨十年歷程。思銳十周年慶典期間，思銳還邀請(qǐng)其經(jīng)銷商和媒體進(jìn)行了工廠參觀，讓國內(nèi)外友人零距離接觸了解到思銳自動(dòng)化生產(chǎn)流水線和其品質(zhì)檢驗(yàn)程序。

本刊記者在活動(dòng)期間，對(duì)思銳公司董事長李杰先生進(jìn)行了簡短的專訪。

本刊記者：在您的思銳十周年慶典講話中提到最多的兩個(gè)詞就是“轉(zhuǎn)型”和“Made in China”。轉(zhuǎn)型對(duì)于思銳來說應(yīng)該有兩次，第一次是從一個(gè)OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型到創(chuàng)造自己品牌，從單純代工生產(chǎn)到搞自己的技術(shù)研發(fā)；第二次是思銳從單純的攝影機(jī)械附件產(chǎn)品到光學(xué)附件產(chǎn)品。您給我們講解一下思銳第一次企業(yè)轉(zhuǎn)型。

李杰：公司從2001年成立以后到2006年，一直從事來料加工和OEM的業(yè)務(wù)，主要做包括像三腳架、增倍鏡和廣角鏡等攝影附件的加工。那時(shí)候大部分?jǐn)?shù)碼相機(jī)的鏡頭還不夠廣，我們廠一個(gè)月給國外加工廣角鏡大約10000個(gè)。2006年以前，我們只是一個(gè)單純的來料機(jī)械加工的工廠。2006年的中秋節(jié)，我坐在辦公室思考：如果只進(jìn)行這種簡單來料加工，我們企業(yè)還能維持多久？我國的人工低成本優(yōu)勢(shì)還能維持多久？后來，我決定讓企業(yè)轉(zhuǎn)型，擁有自己品牌，這就有了思銳。從2006年到2008年，企業(yè)完成了從簡單的來料加工到擁有思銳這個(gè)品牌，近兩年一直搞技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品測試和品牌推廣工作。2008年開始讓大家知道了思銳，了解思銳，思銳得到了市場的認(rèn)可。從2008年成功轉(zhuǎn)型后，我們的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)水平得到了媒體和用戶的雙重認(rèn)可。思銳的產(chǎn)值每年以30%的速度增長。

本刊記者：以您機(jī)械專業(yè)背景來看，您以前做思銳這個(gè)品牌從機(jī)械產(chǎn)品入手還是屬于自己的專業(yè)范疇，是有信心的。今后您想涉及光學(xué)附件甚至數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，那就遠(yuǎn)超過您的專業(yè)背景，您是靠什么才有這種自信來涉及這些領(lǐng)域的？準(zhǔn)備怎樣讓思銳完成第二次企業(yè)的轉(zhuǎn)型？

李杰：我最終的夢(mèng)和最終的理想會(huì)一直堅(jiān)持下去的。思銳現(xiàn)在和德國柯勒合作，代理他們的光學(xué)產(chǎn)品是一次光學(xué)領(lǐng)域的試水，后續(xù)還要有更深層次的合作。我計(jì)劃在下一個(gè)十年，思銳將會(huì)涉及到光學(xué)鏡頭和數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)。思銳會(huì)借用其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)來完成光學(xué)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。思銳最近還跟西門子簽訂了鏡頭開發(fā)合同，相關(guān)的研發(fā)工作也已經(jīng)開始啟動(dòng)。除此之外，思銳近期還與火距開發(fā)區(qū)的中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院一起合作開發(fā)科研項(xiàng)目，利用他們的科研成果提高企業(yè)自身的技術(shù)水平，掌握更先進(jìn)的技術(shù)。

本刊記者：您心目中的“Made in China”應(yīng)該具備什么品質(zhì)？您認(rèn)為什么才是真正的“中國制造”？

李杰：真正的“中國制造”我理解的應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。也就是中國制造的東西要有自己的技術(shù)和自己的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)該得到國際范圍的認(rèn)可才行。其實(shí)企業(yè)的核心就在技術(shù)創(chuàng)新，中國目前弱項(xiàng)就是缺少自己的核心技術(shù)。

本刊記者：據(jù)我所知，思銳不僅僅只是“Made”這個(gè)領(lǐng)域了，應(yīng)該還有“Design”的成分。

李杰：對(duì)，我們思銳有自己的核心技術(shù)，所以我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)領(lǐng)域做得還是比較好的，在國際和國內(nèi)的口碑都非常好。比如我們?nèi)_架產(chǎn)品革命性的鍛造技術(shù)，制造方式徹底改變了以前三腳架生產(chǎn)的傳統(tǒng)鑄造工藝。三腳架的鍛造技術(shù)和機(jī)械加工工藝的結(jié)合，讓思銳三腳架獲得了前所未有的強(qiáng)度和質(zhì)感。碳纖維材質(zhì)要比鋁合金材質(zhì)輕60%多，而且強(qiáng)度還要高很多。我們的碳纖維云臺(tái)也是目前行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，是第一個(gè)用純碳纖維做成的云臺(tái)。到現(xiàn)在為止其他品牌還沒有這種技術(shù)，估計(jì)到今年北京P&E展會(huì)上，才會(huì)有其他品牌的類似產(chǎn)品出現(xiàn)。至今，我們還在不斷研發(fā)新的加工工藝技術(shù)，技術(shù)革新一直沒有停止過。所以說，一個(gè)品牌必須要有自己的技術(shù)，要有完善的銷售團(tuán)隊(duì)和完善的服務(wù)，這樣才能持續(xù)發(fā)展。