續(xù)風(fēng)春

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，企業(yè)管理起到至關(guān)重要的作用，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，在水利工程行業(yè)，現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的必然要求，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 核心作用

一、前言

在科技和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的二十一世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的日益發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，企業(yè)管理起到至關(guān)重要的作用，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的積極作用，在水利工程行業(yè)，現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力完善企業(yè)的管理體系，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是為了促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的充分利用，完善對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)活動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的收支信息的分析、控制及考核，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范。貨幣量體現(xiàn)著對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的狀況，貨幣的收支情況構(gòu)成了資產(chǎn)運(yùn)作的基本活動(dòng)，同時(shí)，也體現(xiàn)著財(cái)務(wù)收支的信息。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)的收支活動(dòng)及企業(yè)資金的管理[1]?；I資、投資、經(jīng)營(yíng)、分配構(gòu)成了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理即包含對(duì)企業(yè)的籌資、投資及營(yíng)運(yùn)、分配等的管理。

三、 財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的原因

（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展決定性作用

在企業(yè)的管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。由于企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)與效益的最大化，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視企業(yè)活動(dòng)的成本、效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)里起到舉足輕重的作用，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系有利于企業(yè)決策者制定出正確的發(fā)展策略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，從而獲得良好的企業(yè)綜合效益，財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著重要的意義。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)追求的利益目標(biāo)的必然選擇。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，是兩種不同的資源配置方式的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的以計(jì)劃為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)以市場(chǎng)信息為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)平等自由地競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)要素在價(jià)格上的波動(dòng)與變化影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源配置，例如，資金、原料、市場(chǎng)、技術(shù)及人才等，作為生產(chǎn)要素的基本構(gòu)成因素，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，把握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)的作用是依據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素的變化情況，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，取得企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

（三）企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理成為會(huì)計(jì)工作的基本功能，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗，物質(zhì)及成果進(jìn)行貨幣量度，并加以分析、計(jì)算與考核，取得企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理[2]。會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用會(huì)計(jì)手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分散的會(huì)計(jì)資料與行為進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)成果信息的組織、分析、計(jì)劃和比對(duì)等，對(duì)企業(yè)分散的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合管理，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理的規(guī)律。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中占有核心地位，企業(yè)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)活動(dòng)中的重要性，并建立完善的管理系統(tǒng)，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

（四）財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)決定其在企業(yè)管理的地位

企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有著內(nèi)在的有機(jī)結(jié)合，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理之間相互作用與配合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要地位。首先，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)契合與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，遵循市場(chǎng)的規(guī)律，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源最佳配置，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)財(cái)富為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宗旨。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)制定合理科學(xué)的決策，使企業(yè)發(fā)揮資產(chǎn)的積極作用，促使企業(yè)資產(chǎn)的充分利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)追求和目標(biāo)。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用企業(yè)的價(jià)值形式，規(guī)整控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)及經(jīng)營(yíng)成果，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)富利益之間的綜合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)財(cái)富的宗旨。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是具有廣泛性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金收支情況都和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)息息相關(guān)，企業(yè)的財(cái)物的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開(kāi)資金的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)勞動(dòng)、供、銷(xiāo)等活動(dòng)。

四、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的意義

（一）健全財(cái)務(wù)管理體系，調(diào)配企業(yè)利益關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是有由多邊利益關(guān)系相互作用而成的，包括著企業(yè)的投資者、勞動(dòng)者、銷(xiāo)售者、管理者等，此外，還包括與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生行政和經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外管理機(jī)構(gòu)等，互相作用調(diào)配構(gòu)成了一個(gè)整體平衡的企業(yè)活動(dòng)機(jī)制，一旦出現(xiàn)利益的的不均衡，就會(huì)破壞了企業(yè)的穩(wěn)定平衡機(jī)制，引發(fā)利益的沖突，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來(lái)平衡多邊的利益，保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的穩(wěn)定性和平衡性，在企業(yè)活動(dòng)中，資源的分配與利益的平衡在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)資源的合理配置和多邊利益關(guān)系的平衡調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)配。財(cái)務(wù)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，充分利用財(cái)務(wù)管理的綜合調(diào)配的優(yōu)勢(shì)，健全財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的功能。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)資金有效營(yíng)運(yùn)

在企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)運(yùn)的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都要遵循并利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有效地利用現(xiàn)有資金，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有助于增強(qiáng)企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)資金營(yíng)運(yùn)的安排、規(guī)劃和調(diào)配的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)資金流向高利益和價(jià)值的項(xiàng)目[3]。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，是企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)利用的最優(yōu)化的保證，同時(shí)保障企業(yè)的資產(chǎn)的有效升值和保值。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的增強(qiáng)是經(jīng)濟(jì)效益提升的保障

面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜多樣性，要充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理活動(dòng)中形成細(xì)致分工及專(zhuān)業(yè)化的管理，將企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的物質(zhì)和成果進(jìn)行合理控制和規(guī)劃，以得到企業(yè)利潤(rùn)的提升和財(cái)富值的增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)狀況作出反饋，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的作用，經(jīng)營(yíng)的和銷(xiāo)售情況，技術(shù)的改進(jìn)運(yùn)用情況，都可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)中表現(xiàn)。就水利工程行業(yè)而言，當(dāng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售順暢，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來(lái)積極的促進(jìn)作用，加快資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高，經(jīng)濟(jì)效益也獲得提升。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和效益提升具有著積極的作用。

五、 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，現(xiàn)今的水利工程行業(yè)，從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的必然要求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就要重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，通過(guò)財(cái)務(wù)管理調(diào)配好企業(yè)的利益關(guān)系，科學(xué)合理地引導(dǎo)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)。正確地認(rèn)識(shí)財(cái)企業(yè)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，運(yùn)用到企業(yè)管理營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中去，是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提與保證，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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