馬創(chuàng)朋

摘 要：近些年來，隨著煤炭行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，安全形勢也隨之日益緊迫。文章針對煤礦機(jī)電事故的概率及特點(diǎn)，深入分析了陜西煤化機(jī)電安裝有限公司在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝中的各種安全隱患，結(jié)合實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：安全；管理；文化素養(yǎng)；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TH182 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0124-02

近些年來，隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電設(shè)備的安全管理在生產(chǎn)過程中的作用也日益增強(qiáng)。由于煤礦機(jī)電設(shè)備涉及面廣，事故呈逐年上升趨勢。如何深入剖析機(jī)電安裝中的安全隱患及應(yīng)采取的有效措施，不斷提高煤礦機(jī)電安全管理水平，成為迫切需要解決的問題。

1 機(jī)電安裝工作的安全管理的基本現(xiàn)狀

機(jī)電安裝工程主要是從事煤礦地面和井下的所有機(jī)電設(shè)備的安裝、回收及設(shè)備的檢修工作。現(xiàn)場業(yè)務(wù)除涉及到設(shè)備的起吊、運(yùn)輸、安裝、停送電等多個(gè)工作環(huán)節(jié)外，還與現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低、作業(yè)設(shè)施的好壞、作業(yè)環(huán)境的惡劣等諸多不確定性因素密切相關(guān)，而這些都會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大，給安全管理工作造成很大壓力。

①從作業(yè)人員的素質(zhì)來講，員工文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，中專以下文化水平的作業(yè)人員（占總?cè)藬?shù)40%）比例相對較大，這個(gè)比例說明近一半人員總體文化水平偏低，培養(yǎng)起來進(jìn)展緩慢，變動(dòng)崗位后適應(yīng)能力較慢，短時(shí)間內(nèi)很難在理論上得到一個(gè)較大的提高，給安全培訓(xùn)造成一定的難度。

②從管理人員的年齡結(jié)構(gòu)來看，管理隊(duì)伍老化特征明顯。從事機(jī)電安裝工作的大齡管理人員比例較高，占管理人員的40%。這個(gè)比例說明機(jī)電安裝工程中的管理人員在隊(duì)伍梯次接續(xù)上存在斷檔，年富力強(qiáng)，富有現(xiàn)場“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)的管理人員短缺。而這種短缺會(huì)在將來表現(xiàn)為管理者對安裝中工作量安排是否合理、現(xiàn)場跟班指導(dǎo)是否到位、現(xiàn)場安全質(zhì)量把關(guān)是否嚴(yán)格等方面存在不足，給安全管理帶來一定的隱患。

2 機(jī)電安裝工作的安全管理對策

2.1 提升安全素養(yǎng)，消除“人的不安全行為”

從上述機(jī)電安裝的安全管理現(xiàn)狀分析中可以看出，在機(jī)電安裝中的安全管理尚需完善。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，事故發(fā)生的因素中，人的不安全行為占96%，為主要原因，物的不安全狀態(tài)占4%，為次要原因，是間接人為的。而在我們機(jī)電安裝工作的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有80%的事故都是人為造成的。如果片面的強(qiáng)調(diào)設(shè)備的投入，也只能消除20%的事故機(jī)率。

因此，提高員工的安全素養(yǎng)，消除人的不安全行為，是從根本上減少機(jī)電事故的重要途徑。如何消除人的不安全行為，說到底關(guān)鍵在于培養(yǎng)人的安全意識(shí)，文化素養(yǎng)與專業(yè)技能。這是一項(xiàng)需要各級管理人員共同努力才能達(dá)到目標(biāo)的工作。面對這些不可能立即改變的狀況，員工安全素養(yǎng)的提升應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

①堅(jiān)定安全信念、改變安全觀念、變被動(dòng)安全為主動(dòng)安全。由于煤礦機(jī)電管理涉及面太廣，井下環(huán)境復(fù)雜多變，加之近年來煤礦事故頻發(fā)，在一線操作的工人中，甚至在部分管理人員的意識(shí)里，認(rèn)為在煤礦這種高危行業(yè)里發(fā)生事故是不可避免的，不出事故是靠運(yùn)氣的。顯然這是一種極其錯(cuò)誤的觀念，是與建設(shè)本質(zhì)安全型礦井背道而馳的。因此，每一名職工必須改變現(xiàn)有的安全觀念，一定要堅(jiān)信“一切事故都是可以避免的”。有了堅(jiān)定的信念，久而久之，職工的安全行為就會(huì)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

②深化員工培訓(xùn)，營造文化氛圍，提高安裝隊(duì)伍文化素養(yǎng)。一個(gè)人的文化素養(yǎng)對安全生產(chǎn)起著極其重要的作用。無論是機(jī)電管理人員，還是機(jī)電崗位作業(yè)人員，都有一個(gè)安全理念樹立的問題。這就是需要我們不斷深化員工培訓(xùn)，在他們中間營造一種安全文化氛圍，時(shí)間久了，員工的文化素養(yǎng)在不知不覺中自然會(huì)得到很大的提高。我單位已經(jīng)建立了安全培訓(xùn)機(jī)制和安全理念教育機(jī)制?，F(xiàn)在要做的是落實(shí)和完善這一機(jī)制。每個(gè)項(xiàng)目部本身就是我們單位廣大職工的一個(gè)培訓(xùn)基地，將培訓(xùn)中的好做法進(jìn)行提煉，總結(jié)，將好的做法堅(jiān)持下去，尤其是我們“傳幫帶”的傳統(tǒng)不能丟。這樣我們的隊(duì)伍素質(zhì)才能有一個(gè)基本的保障。

③構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，改善人員結(jié)構(gòu)，提升安裝隊(duì)伍專業(yè)水平。一是構(gòu)建一種好的激勵(lì)機(jī)制，通過強(qiáng)化待遇傾斜，激勵(lì)更多的機(jī)電專業(yè)人員從事機(jī)電安裝工作，增強(qiáng)機(jī)電工人的工作熱情和積極性；二是分析現(xiàn)有人員的知識(shí)技能情況和學(xué)習(xí)能力，科學(xué)的分配工作崗位，保證人員素質(zhì)，操作技能與其工作崗位相適應(yīng)；三是將各項(xiàng)工作盡可能做到專項(xiàng)工作專業(yè)化，熟練化，這對機(jī)電安裝中的安全工作也是一種有力的推動(dòng)作用；四是超前做好后續(xù)人員的補(bǔ)充培養(yǎng)工作。將業(yè)務(wù)能力好的管理人員調(diào)配給各項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部的管理人員逐步年輕化。

2.2 查找安裝隱患

隱患一詞中“隱”就是含有不易被人發(fā)現(xiàn)，容易被人忽視的意思。如果真的被人忽視了，那也就可能給我們帶來“患”。從這一層意思來看，只要我們工作時(shí)能認(rèn)真查找隱患，及時(shí)消除隱患，那么我們的安全是有保障的。

2.3 抓好安裝細(xì)節(jié)，變被動(dòng)反應(yīng)式管理為主動(dòng)前瞻式管理

有大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：死亡事故，重傷事故，輕傷事故，急救或未遂（危險(xiǎn)）事故的不安全行為的比例是1：30：300：3 000：30 000。這個(gè)理論理解了為什么不安全行為和狀況難以消除，同時(shí)也說明了安全來自于細(xì)節(jié)落實(shí)，揭示了事故預(yù)防的原理。只有消除金字塔底層的不安全行為和狀態(tài)，才能徹底消除死亡事故發(fā)生的可能。

①做好安裝前的工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在進(jìn)行設(shè)備安裝前，先要做安裝準(zhǔn)備工作，而隊(duì)伍在做準(zhǔn)備工程施工中可能出現(xiàn)操作不規(guī)范，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，要求不高，監(jiān)督不到位等一系列問題，而準(zhǔn)備工程的質(zhì)量將直接影響到安裝現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全保障問題。因此，準(zhǔn)備工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)絕不開工。

②做好安裝時(shí)零星作業(yè)人員的管理環(huán)節(jié)。安裝區(qū)域的業(yè)務(wù)特征決定了在機(jī)電設(shè)備的安裝期間，需要安排相應(yīng)人員進(jìn)行單崗作業(yè)、零星作業(yè)。如電氣接線等。而單崗作業(yè)或零星作業(yè)時(shí)最容易出現(xiàn)違章作業(yè)，從而給事故的發(fā)生埋下了隱患。因此，必須加強(qiáng)對單崗作業(yè)或零星作業(yè)人員的管理，讓有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的老工人進(jìn)行作業(yè)。

③做好整個(gè)安裝過程中的供用電管理環(huán)節(jié)。在安裝過程中，供用電環(huán)節(jié)始終貫穿于整個(gè)安裝過程中，如果在此過程中出現(xiàn)某些電氣設(shè)備、電纜電線接線質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或是出現(xiàn)失爆，甚至不按規(guī)定進(jìn)行停送電等，都會(huì)給安全管理帶來嚴(yán)重影響。所以，要在這些細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到事前主動(dòng)管理。

總之，要抓好機(jī)電安裝工作中的安全管理工作，只有引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，培養(yǎng)出文化素養(yǎng)較高的各級管理者，操作人員，建立起良好的隱患排查機(jī)制，落實(shí)好現(xiàn)場的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，我們的安全管理工作才能由現(xiàn)在的被動(dòng)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽堪踩幕瘜?shí)現(xiàn)的自我管理，安全才會(huì)有保障，企業(yè)才會(huì)有更好、更快、更健康的發(fā)展。

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