摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，用戶對電力需求日益增長，火電廠增容擴建已成為電力建設的重要內容之一。由于火電廠建設具備專業(yè)性強、工期長、占地面積大、交叉作業(yè)多、施工工序復雜等特點，增大了工程建設的難度，為此強化火電廠建設項目管理突顯其必要性。文章從質量管理、進度管理、成本管理、安全管理四個方面入手，對火電廠建設項目管理的具體實施措施進行分析。

關鍵詞：火電廠；建設施工；項目管理

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）09-0131-02

1 火電廠建設項目質量管理

質量管理是工程項目管理的重中之重，貫穿于勘測設計、材料采購供應、建筑安裝調試、試運行等各個環(huán)節(jié)。強化質量管理，必須要有健全的組織機構作為管理執(zhí)行者，制定完善的質量管理措施和科學的管理辦法，落實崗位責任制，嚴格規(guī)定各項工作程序，規(guī)范質量驗收工作。

1.1 設計質量控制

建設單位應積極參與勘測設計環(huán)節(jié)，在設計方案選定、廠區(qū)總體布局、工藝系統(tǒng)優(yōu)化、主輔設備選用、設計標準確定、概算編制、限額設計指標等方面向設計單位表達自己的意見。在設計工作完成后，要由業(yè)主確認和檢查設計方案，為優(yōu)化設計、減少工程建設設計變更創(chuàng)造良好條件。

1.2 材料設備采購質量控制

按照訂貨清單和技術規(guī)范書開展招標工作，對投標廠家的資格進行嚴格審查，包括資質等級、技術裝備、成套能力、供貨能力、財務狀況、廠址位置、售后服務等方面；優(yōu)選供貨廠家，與之簽訂采購合同，在合同中對供貨范圍、交貨條件、交貨時間、交貨地點、價款支付、保修期限等內容進行詳細議定；合同簽訂后，要制定設備監(jiān)造計劃，確保設備質量滿足設計要求，嚴格把控設備裝箱前驗收、設備保管、設備復檢等環(huán)節(jié)。

1.3 施工質量控制

根據(jù)國家相關政策法規(guī)制定火電廠工程質量管理辦法，構建完善的工程質量管理體系，將有關工程質量標準、規(guī)程、規(guī)定等文件交由監(jiān)理單位和業(yè)主確認；建立質檢機構和參建單位聯(lián)系制度，質檢機構要認真審查施工單位的質量管理體系和組織措施。尤其對于施工組織設計、特殊要求施工方案、關鍵設備安裝而言，必須按照相關技術標準進行嚴格審查；在施工過程中落實監(jiān)理工程師旁站制度，對工程重要施工環(huán)節(jié)進行認真檢查，如鋼筋綁扎、安裝工程焊口、二次澆灌等。待某道工序完工后，要先由施工單位進行自檢，并向監(jiān)理單位和業(yè)主方提交自檢報告，而后再由監(jiān)理單位和業(yè)主方質檢人員對施工工序進行確認，若檢查出質量問題，則立即要求施工單位整改；施工單位要樹立質量第一的思想，落實質量否決制。同時，將工程進度款支付與施工質量掛鉤，由質檢機構負責施工質量優(yōu)劣的評定，并落實相應的獎懲措施，以此來增強施工單位質量意識。

2 火電廠建設項目進度管理

進度管理是保證火電廠建設項目有序實施的重要保障，也是確保該建設項目按期保質完工的必要手段。

2.1 運用先進的進度控制手段

火電廠建設項目管理的內容較為復雜，應當引入先進的項目管理軟件，輔助完成項目計劃、組織、協(xié)調、管理等工作。P3系列項目管理軟件具備完善的功能，能夠在準確掌握作業(yè)之間邏輯關系、限制條件的基礎上，全面規(guī)劃和編排施工組織過程、項目實施步驟、具體進度計劃，確保進度計劃細化到單元工程和各道施工工序。

2.2 強化資源供應管理

根據(jù)施工進度計劃制定涵蓋勞動力、建筑材料、設備機械、構配件等各項施工資源在內的資源需求計劃，以此作為強化資源供應管理的重要依據(jù)。施工單位要全面落實資源需求計劃，確保資源供給滿足火電廠建設工程的進度需求。

2.3 進度計劃檢查與更新

按照周、半月、旬、月對實際施工進度進行檢查，收集、歸納、整理實際進度資料，統(tǒng)計實際工程量、勞動消耗量、工作量、累計百分比等數(shù)據(jù)，將其與計劃進度進行比較分析，最終形成進度控制報告。進度控制報告要包括進度控制現(xiàn)狀、進度發(fā)展趨勢等內容，使項目管理負責人能夠根據(jù)進度控制報告對施工進度作出合理調整。

3 火電廠建設項目成本管理

火電廠建設項目應將施工過程中所耗費的人力、物力和各項費用開支作為成本管理重點，強化對費用支出的監(jiān)督和限制，在保證工程施工質量的前提下使各項費用控制在既定成本目標內。

3.1 人工費控制

施工單位要根據(jù)火電工程特點和施工要求組建施工隊伍，按照合同核定勞務分包費用，確保施工隊伍具備過硬的施工素質和能力，為提高勞動工作效率提供有力保障。在施工過程中，嚴格控制勞務分包費用支出，實施每月預結制度，分析超支現(xiàn)象的原因，及時糾正人工費用支出偏差。

3.2 材料費控制

在材料供需計劃編制方面，要確保其涵蓋材料型號、質量要求、性能指標等各方面內容，準確估算材料需求量和供應量，并將需求量作為材料采購的依據(jù)，確保供應量滿足施工進度計劃要求；在材料采購方面，要通過招標方式優(yōu)選材料供應商，在保證材料各項指標符合材料需用計劃的基礎上，力求降低材料采購價格；在材料驗收方面，驗收人員要認真核對材料采購單據(jù)，對材料數(shù)量、質量、規(guī)格、型號進行驗收；在材料領用方面，要根據(jù)限額領料單發(fā)放材料，強化材料使用管理，杜絕出現(xiàn)材料浪費、丟失現(xiàn)象，并做好廢料回收利用工作。

3.3 機械使用費控制

在機械使用費控制中，按照機械使用數(shù)量、單價、時間、效率等進行逐項控制，盡量減少機械維修費用支出。對于租賃機械而言，要優(yōu)選租賃單位，嚴格控制租賃數(shù)量和進退場時間，降低租賃費用。

3.4 現(xiàn)場經(jīng)費控制

成本管理要強化施工現(xiàn)場臨時設施費、管理人員薪酬、業(yè)務費、交通費等費用支出的控制，推行全面預算管理，明確現(xiàn)場經(jīng)費控制目標。同時，建立嚴格的經(jīng)費支出審批制度，有效遏制超支現(xiàn)象。

4 火電廠建設項目安全管理

火電廠建設項目管理要創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境，采取有效措施從根本上杜絕各類人身傷亡事故，避免重大機械設備損壞，消除火災隱患，具體做法如下：其一，認真學習國家相關政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準規(guī)范，建立安全管理組織機構，明確安全管理責任人，設置安全部門處理各項日常安全管理事務；其二，按照安全法規(guī)制定安全規(guī)章制度，明確各部門的安全職責和工作范圍，重點構建職業(yè)安全健康管理體系，將職業(yè)安全健康工作檢查制度、工傷事故統(tǒng)計制度、安全例會制度、安全通報制度等各項管理制度落實到位；其三，監(jiān)理單位要分派安全人員到施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)管，加大對安全施工的宣傳力度，確保施工單位嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時糾正違規(guī)操作行為；其四，給予安全管理充足的資金保障，高效利用概算中的安全措施費。

5 結語

總而言之，火電廠建設項目管理要充分結合項目施工特點，制定完善的質量控制、成本控制、進度控制和安全控制計劃，并且協(xié)調處理好質量、成本、進度、安全之間的關系，力求在保證工程質量和安全的前提下，降低工程成本、合理提前工期，從而提高項目管理水平和管理效益。

參考文獻

[1]魏志奇.火電廠建設項目中的問題分析與建議[J].科技

資訊，2011，（5）.

[2]魯文.P3軟件在火電廠建設項目管理中的應用[J].山西

建筑，2011，（22）.

[3]孫凡友，易蘭.EPC模式的某火電工程項目管理分析與

應用[J].科技致富向導，2010，（14）.

[4]張忠衛(wèi).火電建設工程項目管理成熟度評價研究[D].

華北電力大學，2009.

作者簡介：劉海亭（1971—），男，河北井陘人，新疆國泰新華礦業(yè)股份有限公司熱能動力工程師，研究方向：火力發(fā)電。

（責任編輯：趙秀娟）