王宏廣

我主要想討論三個問題，第一，未來中國經(jīng)濟發(fā)展將會有多大的空間？第二，5-10年之后醫(yī)藥行業(yè)大概有多大的規(guī)模？第三，如何把醫(yī)藥行業(yè)的蛋糕做大？

首先，按照“十八大”確立的目標(biāo)，2020年，中國的GDP約為80萬億元。目前，我們與目標(biāo)還有30萬億元的差距。發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè)來縮小這樣的差距，這是一個戰(zhàn)略問題。以往，中國曾借助勞動力密集型行業(yè)和房地產(chǎn)等來發(fā)展經(jīng)濟，但接下來，戰(zhàn)略將向著創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，生物醫(yī)藥和健康產(chǎn)業(yè)將是下一個重點。國家也在積極努力，國務(wù)院最近出臺了一個關(guān)于拉動消費的指導(dǎo)意見，里面提到關(guān)于免費醫(yī)療和免費疫苗接種進一步擴大的意見。

第二個問題是中國生物產(chǎn)業(yè)的潛力。我認(rèn)為，中國是世界上藥品醫(yī)療消費潛力最大的國家。到2020年，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模大約在10萬億元，其中藥物占4萬億元，醫(yī)療占4萬億元，保健品和醫(yī)療器械各占到1萬億元。而且人口老齡化的問題已經(jīng)日漸凸顯，引起了中央高層的重視。這10萬億元的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在80萬億元的GDP所占到的比例與美國1990年時相當(dāng)。

如何做好這件事？全國有十余個省都建立了千億元級別的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)。但我看到，這些園區(qū)變相圈地的力度遠(yuǎn)大于做生物醫(yī)藥的力度。未來有多少企業(yè)能成功我不得而知，這對于解決我們面臨的困難毫無益處。

而當(dāng)下面臨的問題主要在四個方面。一，國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力比較弱。政府內(nèi)部總結(jié)的一句話是“十一五”用了60個億元——在國外基本上是做一個藥物的費用——揮霍了一個民族做藥的積極性。重大專項調(diào)動了中華民族做藥的熱情，但應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，真正中國創(chuàng)新的藥并不多。二，我們的企業(yè)規(guī)模比較小。三，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展由幾個部門同時管理，寫好申請書都不知道送給誰，這個狀態(tài)不利于發(fā)展。第四、流通領(lǐng)域很亂。

我認(rèn)為，未來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)規(guī)?；⒓s化的特點，國內(nèi)與國外使用新藥的速度也能逐漸同步，標(biāo)準(zhǔn)化、科技化以及競爭的差異化將是國內(nèi)企業(yè)下一步的發(fā)展趨勢。

因此，創(chuàng)造一個公平的、沒有成本的環(huán)境是十分重要的。目前，我們的政府開著無限責(zé)任公司，即使知道調(diào)整藥品和醫(yī)療器械的審評審批辦法能夠極大促進行業(yè)發(fā)展，也不愿有所作為的原因是：一旦出事，政府而非企業(yè)是第一責(zé)任人，這是不合道理的。

同時，我們一直鼓勵企業(yè)兼并重組，打造千億元的品牌。現(xiàn)在，國內(nèi)制藥企業(yè)已經(jīng)減少且兼并重組已經(jīng)形成了一個小潮流。而創(chuàng)造國際一流的研發(fā)中心也十分重要。中國終于有一個臨床實驗基地拿到了國外的GCP認(rèn)證，這個數(shù)字對于十三億人口是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

人才問題也是中國參與國際競爭的嚴(yán)重制約。我認(rèn)為，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該大膽的把國外退休的研發(fā)精英請回來，告訴他你還缺什么人，用他的人脈去給你找，這樣慢慢才能好轉(zhuǎn)。

最后一個問題是審批一定要科學(xué)，重構(gòu)我們的體系，不能有尋租。技術(shù)路線上肯定不能只做創(chuàng)新，對中國來說，要創(chuàng)新一批、仿制一批、改造一批、提升一批，最后還必須加上搶救一批，因為降價它死掉了。