袁平東

其實(shí)支撐昆明制藥發(fā)展的主要是三顆“草”：三七、青蒿、天麻，體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是青蒿素、血塞通和天麻素。盡管昆明制藥有這三個(gè)主要產(chǎn)品，還有很多藥品的生產(chǎn)批文，但是到了2005年昆明制藥仍虧損了一個(gè)多億元，股價(jià)—下子降到了3塊多。不過(guò)非常值得驕傲的是，昆明制藥這兩年的股價(jià)已躍升至25元左右，可以說(shuō)，從2005年到2012年，昆明制藥的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功的。那么昆明制藥是怎么做的呢？

首先是找榜樣，學(xué)路子。通過(guò)研究歐美40多家制藥企業(yè)的發(fā)展歷程，尤其是那些以植物藥為主的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)后來(lái)基本上向三個(gè)方向演變：一是植物藥兼做化學(xué)藥；二是專注植物藥，只做植物藥；三是做植物藥，兼做保健品、化妝品和日用消費(fèi)品。于是，昆明制藥結(jié)合自身實(shí)際，將其未來(lái)的戰(zhàn)略指定為以天然植物藥為主，逐步發(fā)展成為植物藥與化學(xué)藥并組的國(guó)際化企業(yè)。

在制定昆明制藥的戰(zhàn)略過(guò)程中，我們明確了一個(gè)思路：企業(yè)發(fā)展要聚焦，在目前中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要在細(xì)分領(lǐng)域做到前幾名，不做第一，就做第二，堅(jiān)決不做第三。其實(shí)這也是昆明制藥之前的迷茫所在，有很多化學(xué)藥的批文，都是一些普藥，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，想要把這些產(chǎn)品都做出來(lái)，確實(shí)難度非常大。

昆明制藥經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略的梳理，在資本市場(chǎng)上得到了認(rèn)可，股價(jià)漲了近7倍，估值也發(fā)生了很大變化。

接下來(lái)昆明制藥要考慮的是后續(xù)品種的研發(fā)，仍然是聚焦在植物藥領(lǐng)域?，F(xiàn)在昆明制藥同云南省天然藥物合成研究中心合作，圍繞三七、天麻素等，在進(jìn)行持續(xù)的投入和研發(fā)。另外，也會(huì)從外部引入一些新產(chǎn)品，不過(guò)基本上集中在云南特有的天然植物藥，包括今后的并購(gòu)，也都會(huì)圍繞植物藥領(lǐng)域。