韓俊魁

從上世紀(jì)末的長江特大洪澇災(zāi)害起，突發(fā)自然災(zāi)害的應(yīng)急救援就開始突破政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負責(zé)、上下分級管理的管理體制。尤其是在汶川大地震中，由政府主導(dǎo)、社會主動參與的局面已然成形。社會的主動參與，不僅表現(xiàn)為傳統(tǒng)的捐款捐物，更體現(xiàn)在公益性的組織化運作、志愿者行動、全場景式的新媒體影響。

此次蘆山地震一發(fā)生，社會公益組織更是積極行動，從籌集款物、啟動緊急預(yù)案、信息發(fā)布再到發(fā)出倡議，已經(jīng)形成了一股強大的社會力量。面對這股日益強大的力量，如何回應(yīng)民間公益組織以及志愿者的積極參與，避免資源浪費、效率低下以及發(fā)生不必要的公共事件，是轉(zhuǎn)型期中國政府社會建設(shè)、風(fēng)險管理中面臨的新挑戰(zhàn)。

與政府這一大動脈相比，民間公益組織的作用恰似毛細血管，雖細小卻不可或缺。首先，由于組織規(guī)模小、決策機制靈活，能極大降低垂直治理成本，行動快捷其次，能瞄準(zhǔn)災(zāi)民的多元化需求，提供個性化服務(wù)，甚至在政府宣布災(zāi)后重建完成后，仍然能夠致力于長期準(zhǔn)公共物品的供給；再次，能夠?qū)ι鐣Y源進行再分配，形成對政府資源的有效補充；第四，公益組織試錯成本低，其成功經(jīng)驗一旦被政府借鑒，能大大提高政府的決策效果及公信力建設(shè)：最后，通過凝聚社會資本，有助于豐富社會建設(shè)內(nèi)涵，有利于社會團結(jié)。

當(dāng)然，公益組織仍面臨能力弱、公信力不足、協(xié)調(diào)不力、激情驅(qū)動等問題。這是政府管理面臨的新課題。盡管相關(guān)法律中強調(diào)社會團體、企事業(yè)單位、基層群眾自治組織以及志愿者等社會力量可以積極參與，但實際上，相應(yīng)的、可操作性的參與機制和平臺仍不完善。如何將社會力量分門別類納入政府的救災(zāi)平臺體系，如何與公益組織及志愿者建立信息共享及聯(lián)動合作機制，如何建立公益組織的資源高效對接機制，如何搭建災(zāi)后重建平臺支持公益組織的有效參與等問題，都需要政府統(tǒng)籌考慮。

救災(zāi)對政府和民間組織來說都是一次考驗，從社區(qū)災(zāi)害預(yù)防、信息平臺建設(shè)、善款募集、統(tǒng)籌應(yīng)急行動、災(zāi)后重建規(guī)劃、公益組織能力建設(shè)等方面都需要進行一系列的制度性安排。重視基于政府與社會良性互動的制度建設(shè)，不僅是當(dāng)前回應(yīng)自然災(zāi)害的現(xiàn)實需要，更是中央近年來高度關(guān)注的社會建設(shè)的題中應(yīng)有之義。（來源：2013年4月22日人民網(wǎng)）

（編輯/李 燕）