李喬

為“聲音”而戰(zhàn)

2013第三季度，省級衛(wèi)視全面打響音樂選秀大戰(zhàn)：浙江衛(wèi)視《中國好聲音》、湖南衛(wèi)視《快樂男生》、江蘇衛(wèi)視《全能巨星》、東方衛(wèi)視《中國夢之聲》、深圳衛(wèi)視《中國流行音樂超級聯(lián)賽》。二線衛(wèi)視也不甘示弱，山東衛(wèi)視《中國星力量》、江西衛(wèi)視《中國紅歌會》、廣西衛(wèi)視《大地飛歌》、湖北衛(wèi)視《我的中國星》、廣東衛(wèi)視《中國聲力軍》等等，這還不包括，正在播出的《中國最強音》和《我為歌狂》。

這場如火如荼的音樂選秀之火，無疑是由去年浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》點燃。表面上看這是衛(wèi)視之間的收視之爭，背后則是衛(wèi)視平臺整合能力與資源擁有能力的競爭。在一場以音樂之名的商業(yè)風暴里，廣告商、音樂人、擁有音樂夢想的草根，業(yè)已成名或正銷聲匿跡的歌手，都進入各自資源的運籌中，而誰能擁有最好的資源，則是節(jié)目制勝的關鍵。

星空傳媒副總裁張紅權透露，《中國好聲音》第二季籌備開始后，僅選手資源與去年相比，由于其他衛(wèi)視的加入音樂大戰(zhàn)，已呈白熱化態(tài)勢。

在星空華文傳媒燦星制作（以下簡稱燦星）的內部會議上，業(yè)已確定《中國好聲音》第二季由八大導師坐鎮(zhèn)，主導師三女一男陣容，再加四位夢想導師。并增加盲聽集數(shù)，由去年的6集增至15集。而學員的人數(shù)由去年的50個，最少增加至80個。這也意味著，如何去尋找80個有音樂素質，聲音魅力，皆有正能量人生故事的學員是開鑼前的重頭戲。

“所以，一來我們要故事，二來《中國好聲音》有一個最重要的東西，就是你的聲音到底怎么樣。因此我們對學員是否草根，是否已經成名不會太要求。對于盲聽的導師來說，無論你從前有沒有名氣，站在這個舞臺上就是一個新人?！睆埣t權說。

張紅權的主要工作是負責導師人選確定，以及協(xié)助真人秀導演與選手溝通。因此，他的手里也常常會塞進來一些歌手的demo。這是燦星制作選擇學員的一種方式，憑著前幾年制作“達人秀”的經驗，他們有一個甄選選手的機制，叫做“飛行制片人”制。不同于其他音樂節(jié)目組織選手報名再海選，每個飛行制片人手下至少有30個導演飛赴全國不同地方選人，而選人的標準也不是導演的直接判斷，導演只需根據(jù)節(jié)目需求來發(fā)現(xiàn)，然后把合適人選的素材、demo拿到手。飛行制片人全程不與選手見面，因為同時飛行制片人要與導師進行溝通，為了保證導師和選手之間的陌生，這是必要的手段。

張紅權作為副總裁，也是飛行制片人之一。他說，“很多人以為 《中國好聲音》只是模式上的成功，其實當選手站在臺上一亮嗓子時，就應該知道我們幕后經過了多少番篩選”。

而今年，幕后篩選的觸角伸得更遠。5月13日，“FM中國好聲音活動”正式啟動，這一活動結合全國百家城市電臺，以廣播為載體，為節(jié)目提供更充裕的學員資源，這也是音樂選秀節(jié)目走入更激烈競爭形態(tài)下的全媒體整合資源模式。

田明說，“同一個內容向全媒體輸出，變成內容和平臺的整合，這個想法是劉歡老師提出的。之后我去跟合作伙伴溝通，從春節(jié)到現(xiàn)在，短短的時間就達成共識。廣播版好聲音的開播，同時也是宣傳上的聯(lián)姻。的確，我們有更大的企圖，中國好聲音不會是曇花一現(xiàn)”。

此前，有媒體調查觀眾對今年眾多音樂選秀節(jié)目的期待值，《中國好聲音》高居榜首，這給了制作團隊很大的自信，近來在籌備工作中，張紅權的感受特別強烈。

去年《中國好聲音》的成功，同時輸出一種新的商業(yè)合作模式。燦星與浙江衛(wèi)視除了實現(xiàn)真正意義上的制播分離，與知名音樂人，摒棄以往支付充裕出場費的合作模式，《中國好聲音》是捆綁未來，共同發(fā)展。

一個新鮮想法的提出，自然有人躍躍欲試，有人要等等再說。張紅權說，第一季導師的邀請函發(fā)出了差不多100多張，花了整整九個月時間，到最后留下4個人，除了雙方在商業(yè)模式上的對賭，還有很大程度是導師們對其被設定角色的認同。

在荷蘭原版模式里，導師的角色劃分是：一個玩搖滾，一個r&b，一個pop，一個靈魂音樂。如果原樣移植到中國，可能會組合出一個令人發(fā)笑的導師陣容。因此，燦星在角色設定上，完全否決了歐美的做法。首先，浙江衛(wèi)視這個平臺吸引年輕觀眾，他們只對流行音樂感興趣，導師的性格特點和人生經歷才是角色定位的關鍵。

“我們的角色定位是生旦凈末。去年我和田明在定導師時，那英是第一個確定的，哈林說只要有老那他就來，因為他覺得夠好玩。劉歡說只要是真正用心做音樂，不是玩鬧，他也能來，最后的楊坤跟鄭鈞是二選一的結果。最重要的是，我們調動了導師們的愛和真誠，他們不光是坐在那里說，而是給制作組很多指導，他們本身就是節(jié)目策劃?！?/p>

因此，第二季的導師人選，在選擇和搭配上會更加注重角色感和情感投入度。張紅權透露，目前大致確定四位主導師，與網(wǎng)上爆料基本吻合。哈林、張惠妹、那英，唯獨沒有正式確定的人選是王菲，還在做最后的攻克。

“老那總想著湊一搭子麻將。6月28日的啟動發(fā)布會，希望如她所愿?！睆埣t權玩笑說。

對賭協(xié)議

由于《中國好聲音》的成功，使星空華文旗下的燦星制作幾乎一夜之間嶄露頭角。但是，總裁田明的名字和團隊卻早在《中國達人秀》期間已在業(yè)界叫響。此前，燦星已經制作過《武林大會》、《中國夢想秀》、《麥霸英雄匯》等節(jié)目。

2012年6月，華人文化產業(yè)投資基金（CNC）與新聞集團就星空電視業(yè)務達成戰(zhàn)略并購，星空華文傳媒是雙方共同成立的媒體與娛樂合資公司，田明出任公司首席執(zhí)行官。燦星是隸屬于星空華文的專業(yè)娛樂節(jié)目制作公司。

在《中國好聲音》實現(xiàn)真正意義上的“制播分離”后，除了參與浙江衛(wèi)視的廣告分成，燦星制作也把選手簽約以及簽約之后的商業(yè)演出等項目收歸己有，包括音樂學院、演唱會、音樂劇、線下演出等在內的全產業(yè)鏈。

因此，燦星今年將與各大電視臺合作包括《舞出我人生》、《中國好歌曲》、《中國好功夫》等7檔節(jié)目，制播分離是他們與衛(wèi)視合作的優(yōu)選條件。

節(jié)目的增量，也意味著制作的擴容。據(jù)張紅權介紹，兩年之內，燦星制作團隊由二三十人擴大到二百多人。內部核心人員的分工是，田明負責整體經營，金磊負責草根真人秀，徐向東負責綜藝形態(tài)，張紅權負責藝人和明星，以及所有大型活動。

“其實在制作好聲音期間我們擴容的架構就出來了。在這三塊的分工下，再自我發(fā)展。核心很關鍵，核心人員帶來的效益是井噴式的?！睆埣t權說。

實際上，除了新人和老人在文化理念上的交鋒和磨合，一個不錯的節(jié)目制作公司，不能缺少兩大要素，一是制作團隊的創(chuàng)意個性，一是節(jié)目背后的資源整合能力。“燦星不同于電視臺的制作團隊，也不是一個純公司化的經營，它要求在搞創(chuàng)意的同時，把固有資源的整合做為最主要的東西?！?/p>

比如，《中國達人秀》之后田明手里有了一套成熟真人秀節(jié)目制作經驗的班底；《武林大會》期間，有了一撥在燈光舞美音響，整體包裝一個“show”的經驗；以及一個強大的后期團隊。最重要的是，星空衛(wèi)視的國際化運作理念，以及華文基金（CNC）強大資金背景。因此，它作為一個制作團隊，才有了與電視臺對賭的可能性，也才有了擁有好的機制的優(yōu)選條件。

“去年浙江衛(wèi)視給了6000萬的制作經費，我們把所有的制作經費放到前5期，然后廣告漲價。這個漲價一定要與我們有關系，如果沒有進賬，后面的節(jié)目就會很難看。所以，當時與電視臺的協(xié)議是對賭的協(xié)議，如果收視率不到預期，我們是不能收錢的。但田明腰桿硬啊，他說大不了我們損失一個億，對于一個上百億的基金來說，損失一個億就當是交學費。但實際上，我們每個人都知道，真損失一個億我們都得回家賣紅薯。所以說，這時候就要看體制和機制了，浙江衛(wèi)視很開放，給我們制播分離的空間，到最后它的收視率破6！”

“音樂最容易撼人心靈，所有音樂選秀最關鍵的還是音樂本身?！媛曇簟⒄嬉魳返睦砟钍俏覀儫o論做多少季都將一直堅持的。”最后，張紅權用強調的語氣說。

在第二季中國好聲音結束之后，燦星將推出一個更重磅的音樂節(jié)目《中國好歌曲》，旨在為中國流行音樂發(fā)掘原創(chuàng)力量。田明說。“只有中國流行音樂不死，所有的‘好聲音才不會死！”

Q&A

綜藝節(jié)目的未來

CNC（華人文化基金）還有個主要任務是：“中國夢，讓世界心動！”

張紅權解釋道：“意思就是把海外好的內容拿到中國，進行本土化，再把國內好的節(jié)目內容輸出海外?！?/p>

Circie：現(xiàn)在中國影視這么火，綜藝節(jié)目也很紅，將來是繼續(xù)引進還是推出更多本土原創(chuàng)的內容？

張：我們現(xiàn)在也在研究，哪些國外好的版式可以引進來，中國有哪些好的版式可以輸出去。我覺得短期內節(jié)目輸出的可能性不大，倒是電視劇走出去可能性很大，《甄嬛傳》是個好例子。目前星空已經控股了TVB，今后在電視劇這塊我們會有新的建樹。綜藝節(jié)目是看上去很火，但原創(chuàng)力量還是很弱，而且國外播得好的不是綜藝類節(jié)目，而是談話節(jié)目。而中國目前與國際接軌的只有綜藝節(jié)目，那是因為中國人的盜版能力很強。這幾年綜藝節(jié)目的發(fā)展是非?？斓?，從開始抄港臺到《舞動奇跡》開始引進版權模式，到現(xiàn)在各大衛(wèi)視都開始爭奪版式，這種競爭格局讓中國綜藝節(jié)目與國際接軌了。但目前還有一個空白，就是生活方式節(jié)目。我覺得，下一站真人秀節(jié)目就是生活方式節(jié)目，中國老百姓的生活方式一定會因此而改變，這類的節(jié)目也一定會受老百姓喜歡。

Circie：生活方式節(jié)目容易進行本土化改造嗎？

張：在國外節(jié)目制作有這么幾個階段：第一階段叫game show（如開心辭典），第二階段叫才藝選秀（如好聲音），接下來就應該是生活類節(jié)目，這個趨勢走完之后，才能回歸到更自然狀態(tài)的真人秀節(jié)目。歐美發(fā)展比較好的已經是純外拍的叫無腳本真人秀節(jié)目，有點像紀錄片，但又不是。比如說有節(jié)目叫《明星玩轉地球》，就是全程紀錄他從一個地方到另一個地方所發(fā)生的事，這其實挺容易本土化的。

Circie：接下來與哪些機構有深度合作？

張：央視、湖南衛(wèi)視都在談，目前央視的《舞出我人生》已經在熱播。接下來為山東衛(wèi)視指導的一個節(jié)目叫《中國星力量》，這是中國第一檔造星節(jié)目?，F(xiàn)在我們是有一些造星團隊，比如說華誼、小馬奔騰等，都有造星的成分，但大部分是通過作品，作品來把人帶出來，這是內地造星機制存在很大的缺憾。我們也想通過這檔節(jié)目，有一個造星方面的提升。

Circie：燦星是一個能讓個體價值得到實現(xiàn)的團隊嗎？

張：這是我們私下經常討論的問題。我們一直想重新制訂中國影視娛樂市場的規(guī)范，當我們覺得自己能夠制造中國娛樂產業(yè)標準的時候，是我們最開心的時候！我們現(xiàn)在正在制造標準，《中國好聲音》已經是音樂真人秀的標準了，《舞出我人生》也是做明星公益類節(jié)目一個真誠度的標準。下一步我們把誰能把持中國影視娛樂的風向標作為標準，這也是一個產業(yè)標準。

延伸閱讀

田明小檔案：1992年參與上海東方電視臺的籌備工作，歷任新聞記者、新聞主持人、制片人等職務，曾成功策劃并運作了《加油好男兒》、《舞林大會》等極具影響力節(jié)目。2005年起轉型綜藝娛樂領域，歷任SMG旗下東方電視臺文藝頻道主編及綜藝部總監(jiān)，2009年起兼任東方衛(wèi)視總監(jiān)，成功運作《武林大會》、《中國達人秀》等節(jié)目。目前，田明擔任《中國好聲音》制作方星空華文傳媒CEO、燦星文化總裁。

張紅權小檔案：1992年畢業(yè)于中國傳媒大學。歷任中國國際廣播電臺記者、中央電視臺導演和制片人，知名境外媒體中國區(qū)總監(jiān)、副總裁等，在媒體運營、大型活動的創(chuàng)制等方面積累了近20年的經驗。2007年加盟美國新聞集團（News Corp.）擔任星空傳媒（中國）頻道合作總監(jiān)，全面負責星空衛(wèi)視、Channel [V]、衛(wèi)視國際電影臺在中國的節(jié)目經營、品牌合作和節(jié)目推廣業(yè)務。2009年升任星空傳媒副總裁，負責星空衛(wèi)視、星空國際臺和Channel [V]音樂臺的內容創(chuàng)意、頻道包裝、藝人聯(lián)絡和大型活動的監(jiān)制。

1&2&3.《中國好聲音》學員吳莫愁、張煒、平安節(jié)目后人氣爆棚，成為準一線歌手。

4. 燦星制作與中央電視臺綜合頻道聯(lián)合制作的大型公益舞蹈節(jié)目《舞出我人生》，開播后收視率飚漲，圖為影星陳沖與她的舞伴。