摘要：企業(yè)項(xiàng)目投入，經(jīng)營(yíng)過程良莠和成敗，決策是關(guān)鍵。決策起著決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至企業(yè)命運(yùn)作用。思路決定出路，有出路就可達(dá)到預(yù)計(jì)企望的目的。問題是有什么樣的思路抑或是將用什么樣的思路去決定出路，是用長(zhǎng)官意志，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，主觀判斷，或者采用論證會(huì)，風(fēng)暴會(huì)、諸葛亮?xí)?，或利用集體討論來決策，如此等等在人類進(jìn)入“數(shù)字地球”的“大數(shù)據(jù)年代”，以上決策方法有的要否定，有的則不能適應(yīng)需要而造成事倍功半。對(duì)此，提出用以上任何一種方法思路，行為決策時(shí)都必須以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而這些數(shù)據(jù)又不是枯燥，簡(jiǎn)單信息數(shù)據(jù)迭加，而是采用一定模式編制出來的，有血有肉經(jīng)過篩選、計(jì)量、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估的《可行性報(bào)告》數(shù)據(jù)，用可行性報(bào)告邏輯數(shù)字說話讓投資經(jīng)營(yíng)者心中有數(shù)，從而獲得決策力、行動(dòng)力；同時(shí)，讓經(jīng)營(yíng)者、執(zhí)行者，目標(biāo)一致執(zhí)行有跡，行動(dòng)統(tǒng)一，出路明確?！犊尚行匝芯繄?bào)告》起著承上啟下，繼往開來的作用。

關(guān)鍵詞：可行性研究報(bào)告 經(jīng)營(yíng)決策 編寫方法

1 可行性研究報(bào)告的意義和作用

在我們的生活中常常聽到這樣一句名言“思路決定出路”，怎樣的思路才能決定出路呢？明代哲學(xué)家王陽明提出：審問、慎思、明辨、篤行，近代孫中山、陶行知先生曾提倡“知難行易”。這些哲理說明人們?cè)谌魏我环N行動(dòng)之前，都要有一個(gè)良知為前提。事物是客觀的存在，都具有不同程度的復(fù)雜性。因而人們?cè)谌魏我环N行動(dòng)之前，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)都處在啟蒙階段的不知不覺狀態(tài)。只有通過審問、慎思、明辨，進(jìn)而才能從不知不覺到后知后覺，才能行動(dòng)自如，這幾乎是一條顛撲不破的哲理。一個(gè)人的發(fā)展從修身，齊家，治國(guó)的過程是這樣，一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到興旺都這樣，一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛，更是這樣。我們知道人類任何一種行動(dòng)都是有目的的。行動(dòng)是過程、是手段。行動(dòng)過程選擇最佳出路，才能達(dá)到預(yù)見的目的，如果沒有出路，走進(jìn)死胡同，目的就不能達(dá)到，就必然帶來損失，失敗，甚至毀滅。小到個(gè)人事業(yè)、愛情、家庭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入、鞏固、發(fā)展，大到國(guó)家社會(huì)項(xiàng)目建設(shè)，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這里就要提到的是用一種什么樣的思維模式來決定出路從而達(dá)到目的？換言之，則如何在每一種行動(dòng)之前，用什么思路、什么方法、什么態(tài)度做出決策問題。不可否認(rèn)，在社會(huì)發(fā)展歷史過程中，也確實(shí)出現(xiàn)不少政治家、軍事家、韜略家，有的是用自己的（思路）或以集體智慧“運(yùn)籌帷幄”其內(nèi)，而決勝千里之外，亦曾經(jīng)推動(dòng)了歷史的前進(jìn)。但另一方面又有些用他們個(gè)人的權(quán)力橫斷專行，狂妄獨(dú)裁，他們又破壞阻撓了歷史的前進(jìn)。我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)孕育發(fā)展，不斷深化改革的過程，決策的長(zhǎng)官意志，主觀務(wù)虛決策教訓(xùn)也是存在的。改革開放初期沒有經(jīng)驗(yàn)，從四川到上海的天然氣管通項(xiàng)目報(bào)廢，后來的常州建設(shè)工程以及現(xiàn)在某些縣、市為爭(zhēng)上項(xiàng)目，盲目圈地，劃撥良田，興建土木，某些項(xiàng)目成了“荒蕪了的花園”。最近報(bào)載：國(guó)家審計(jì)署公布對(duì)2011年度10家中央企業(yè)審計(jì)由于投資決策和工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，部分項(xiàng)目存在論證不充分，程序不合規(guī)，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)，造成重大損失，部分企業(yè)，對(duì)內(nèi)部管理重視不夠，對(duì)下屬單位的管控存在薄弱環(huán)節(jié)。導(dǎo)致三家銀行違規(guī)放貸款逾245億（深圳特區(qū)版2013年5月11日A6版），最近公布的國(guó)家發(fā)改委副主任劉鐵男審批項(xiàng)目，重大經(jīng)濟(jì)決策個(gè)人說了算，沒有決策的依據(jù)，缺乏審批的程序性，給某些人的尋租留下巨大的空間。但特別提出的是在某些家族式、家長(zhǎng)式、宗法式的民營(yíng)企業(yè)里。由于經(jīng)營(yíng)決策大多數(shù)是“家長(zhǎng)”拍板，天馬行空獨(dú)來獨(dú)往，在有的項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)都沒有論證清楚情況下，全國(guó)到處圈地上項(xiàng)目，好一點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)最長(zhǎng)的壽命也就只有3-5年，有的項(xiàng)目甚至是“前面開門，后面關(guān)門”。中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)“大哥大”——無錫尚德的破產(chǎn)清算，除了客觀上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，歐美“雙反”迫逼，其中一個(gè)主要原因是創(chuàng)始人施正榮舉債擴(kuò)張，戰(zhàn)略決策失誤管理不善，導(dǎo)致脆弱的動(dòng)態(tài)資金不能平衡而最后遭到清算。（深圳特區(qū)報(bào)2013年5月27日《投資》134）

歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無論是宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)和投資中決策是關(guān)鍵，在當(dāng)代社會(huì)中任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和投入包括國(guó)防、航天、海洋、能源交通、生物等等，都要求以節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境，民生安全縮短時(shí)間為前提，從而取得更好、更快的社會(huì)效益和效應(yīng)為目的，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說：從新產(chǎn)品研制，簡(jiǎn)單生產(chǎn)到擴(kuò)大再生產(chǎn)，招商引資新產(chǎn)品的投入以及收購兼并，高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)以及股份制改造到IPO等等，都是要求以較小的投入達(dá)到最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是必須指出事物的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的變量的，也就是說，在任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中都存在風(fēng)險(xiǎn)。但如何將這種風(fēng)險(xiǎn)控制在相對(duì)極限或相關(guān)差距決不能心中無數(shù)，不知風(fēng)險(xiǎn)在哪里。這關(guān)鍵就在怎樣決策。一個(gè)科學(xué)的、正確的、行之有效的決策，就可以把項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降低70～80%以上，因?yàn)闆Q策是在企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法、途徑，目的選擇和決定（決策），不僅如此，更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)和發(fā)生問題及時(shí)采取對(duì)策，所以，決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的神經(jīng)中樞，是企業(yè)所有管理職能的中心，“在瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)家要為自己企業(yè)航船。把握正確的方向，僅靠你的生活經(jīng)驗(yàn)，和直觀感完全不行的，要借助于現(xiàn)代成熟的分析方法，用以檢驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)與直感的可靠性和正確性，并根據(jù)定量分析的結(jié)果，進(jìn)行正確的決策”。遠(yuǎn)方出版社，劉根明著《哈佛市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》（P260），企業(yè)的決策，基本有以下幾種：

①戰(zhàn)略決策——對(duì)企業(yè)3-5年或10以內(nèi)的發(fā)展，作出戰(zhàn)略策劃。

②策略決策——每個(gè)年度對(duì)新的會(huì)計(jì)年度開始一年的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、人才經(jīng)濟(jì)效益作出決策。

③項(xiàng)目決策——包括企業(yè)新技術(shù)引進(jìn)研發(fā)和生產(chǎn)，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的投資和建設(shè)，收購兼并企業(yè)私募和風(fēng)險(xiǎn)資金的引進(jìn)，內(nèi)部股份制改造IPO。國(guó)家政府科研項(xiàng)目的申報(bào)等。

④風(fēng)險(xiǎn)決策——一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中自始至終都存在著風(fēng)險(xiǎn)，包括宏觀政策影響風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融等高危的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，以及不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)這些風(fēng)險(xiǎn)就是要不斷瞭望國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)以敏銳的視覺和嗅覺，及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)，及時(shí)決策控制，及時(shí)采取對(duì)策，使經(jīng)營(yíng)化險(xiǎn)為夷，怎樣才能做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整的決策，這里有兩種相輔相成，互相依賴的因素、兩方面條件，一方面是要依靠政治家、企業(yè)家、投資權(quán)威者的膽量、行為、思路然后通過論證會(huì)、聽論會(huì)、風(fēng)暴會(huì)、諸葛亮?xí)闹腔?，但是另一方面是本文重點(diǎn)提出的是基礎(chǔ)問題，因?yàn)槿祟惍?dāng)今已進(jìn)入“數(shù)字地球”、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”精確的數(shù)據(jù)在改變?nèi)祟惿钯|(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，給社會(huì)帶來貢獻(xiàn)。在獲取信息，分析信息，到運(yùn)用信息控制信息整個(gè)過程就是對(duì)整個(gè)決策的取證。鑒證、計(jì)量、剖析決策的過程，進(jìn)一步能更精確地用信息數(shù)據(jù)去指導(dǎo)、調(diào)整、航導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，換言之，也就是企業(yè)管理，行為科學(xué)（X理論）和數(shù)理科學(xué)（Y理論）如何統(tǒng)一和結(jié)合問題，我們認(rèn)為在我們這個(gè)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，信息和數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，膽略、思維行為是上層建筑，在信息數(shù)字的基礎(chǔ)上審問、慎思、明辨而后篤行。按一般的習(xí)慣規(guī)則，凡辦一件事，注意應(yīng)該有“三性”（談的是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和項(xiàng)目投資）。

一曰：可能性，首先，一個(gè)項(xiàng)目投入市場(chǎng)、技術(shù)、資金有沒有可能，如沒有可能，就不去為以免浪費(fèi)人力，物力。

二曰：可行性只有當(dāng)我們掌握項(xiàng)目投入的天時(shí)、地利、人和可能性以后，我們就要對(duì)這種可能性進(jìn)行可行性研究分析，進(jìn)一步思考項(xiàng)目投入可行程度，因此決策前必須要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、定性、定量分析的《可行性研究報(bào)告》。

三曰：可靠性。當(dāng)項(xiàng)目根據(jù)可能性報(bào)告確定決策后，在對(duì)項(xiàng)目投入實(shí)施，在實(shí)施中怎樣一步一個(gè)腳印去執(zhí)行，這就是叫執(zhí)行力，要可靠，要有力度。執(zhí)行要沿著《可行性研究分析報(bào)告》軌跡行動(dòng)，所以《可行性研究報(bào)告》是在項(xiàng)目投入中起著承上啟下，繼往開來重要作用這是因?yàn)椋?/p>

①企業(yè)項(xiàng)目投入和建設(shè)，與當(dāng)?shù)卣鞘幸?guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資源配置戚戚相關(guān)，因此，在企業(yè)投入之前首先要向政府立項(xiàng)，根據(jù)目前政府行政法規(guī)立項(xiàng)時(shí)必須向政府遞交項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》。

②一個(gè)企業(yè)家投資者，在掌握項(xiàng)目投入的可能性以后，只知可以做了，但對(duì)怎么做，基本還處感性階段，只有他們親自組織各方面的專家，進(jìn)行調(diào)查研究，論證分析，明辨是非之后思路逐漸清晰即可進(jìn)入到一個(gè)良知的理性階段，因而他們的決心就更大，行動(dòng)就更快。這就叫“知難行易”。

③決策的正確與否，決定項(xiàng)目投入的勝負(fù)，在一定意義來講關(guān)系到企業(yè)生死存亡問題，任何決策都要研究問題的可能性，可行性，可靠性的效果，任何一種方法的決策，憑個(gè)人智慧也好，風(fēng)暴會(huì)諸葛亮?xí)埠?，聽證會(huì)也好，都必須用數(shù)據(jù)作為判斷的依據(jù)，數(shù)據(jù)是事物運(yùn)動(dòng)的客觀結(jié)果，科學(xué)判斷就是用數(shù)據(jù)說話。《可行性研究報(bào)告》正是在廣義、狹義的調(diào)查研究，收集大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工，篩選，然后除偽存真，編制程序，分類存檔，用數(shù)理提升方法進(jìn)行分析比較、評(píng)估、權(quán)衡步驟使決策者“心中有數(shù)”從而對(duì)決策項(xiàng)目投入作出合理的判斷決定。

④任何一個(gè)項(xiàng)目的投入都必須要有一定的資金，除了投資者自有資金以外，大一點(diǎn)項(xiàng)目需要大量的社會(huì)資金（包括風(fēng)險(xiǎn)投資引進(jìn)，向國(guó)內(nèi)外融資和股票的發(fā)行）。這里最重要的是要向資金投入方提供一份真實(shí)、科學(xué)、富有戰(zhàn)略深度高度思路的《可行性研究報(bào)告》，讓資金投入方股民對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)實(shí)和遠(yuǎn)景看得見、摸得著、信得過。人家才會(huì)將錢投到你的項(xiàng)目上，在西方社會(huì)，融資市場(chǎng)上，一份好的“商業(yè)計(jì)劃書”《可行性研究報(bào)告》就等于向資金投入者們口袋拿錢。

⑤不可否認(rèn)從任何一個(gè)項(xiàng)目投入，都存在風(fēng)險(xiǎn)?！犊尚行匝芯繄?bào)告》不同于一般的“基本預(yù)算”、“收支計(jì)劃”、“目標(biāo)管理”，它是一份總結(jié)歷史，把握現(xiàn)實(shí)，展望未來的文件，它是運(yùn)用大量調(diào)查、研究資料，用歷史成本方法，對(duì)項(xiàng)目投入后產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)、技術(shù)、基本建設(shè)、設(shè)備人力成本，以及其他投資性收入采用凈現(xiàn)值法（Net，present value）進(jìn)行VCP綜合測(cè)算分析，指出項(xiàng)目投入后內(nèi)部報(bào)酬率，最低報(bào)酬率的基本情況，同時(shí)要預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“重置決策”，（Replacement decision）。重置決策在可行性研究報(bào)告中占有重要地位。

綜合以上情況，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)項(xiàng)目投入的《可行性研究報(bào)告》重要作用，它是向政府立項(xiàng)問投資者融資的契約書，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的歷史總結(jié)文獻(xiàn)，是項(xiàng)目執(zhí)行基礎(chǔ)平臺(tái)，在一定意義起著激勵(lì)職工奮斗，凝聚人才的宣言書，為此，一個(gè)企業(yè)不論哪種形式的項(xiàng)目投入都必須把編好《可行性研究報(bào)告》放在重要位置。

綜合以上所述，項(xiàng)目投入總的決策程序圖示如下：

2 怎么編好一本項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》

2.1 確定內(nèi)容和編排目錄

怎樣寫《可行性研究報(bào)告》各地政府均有不同要求的提綱，但基本內(nèi)容，都包括以下方面：

①前言

②項(xiàng)目概論

（項(xiàng)目提出背景、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、國(guó)家政策的支持）

③企業(yè)情況

（企業(yè)管理模式）

④團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

⑤投資環(huán)境評(píng)估

⑥技術(shù)和工藝描述

⑦市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

⑧物流保證體系

⑨設(shè)備選定

⑩預(yù)算體系

■資金來源和分配

■基本建設(shè)

■產(chǎn)品成本測(cè)算（變動(dòng)成本，固定成本）（會(huì)計(jì)計(jì)量）

■投資評(píng)估

■投資分析（盈利能力分析、敏感度分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）

■結(jié)論

2.2 加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)

①撰寫的原則要求

當(dāng)今可行性研究報(bào)告，在一定時(shí)間和空間內(nèi)的社會(huì)貿(mào)易交往中，從某種意義上說它具有相當(dāng)?shù)募s定性和泛法律性質(zhì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也是一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)文化的鋪度。因而，要求它的真實(shí)性。在采用各種衍生工具的時(shí)候，原則上采用歷史成本，但在市場(chǎng)效益，預(yù)測(cè)時(shí)，在歷史成本的基礎(chǔ)上，允許有虛擬數(shù)據(jù)，或以公允價(jià)值計(jì)算。對(duì)項(xiàng)目效益進(jìn)行評(píng)估分析，必須在多種計(jì)算，統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，用數(shù)學(xué)模型詮釋。但是報(bào)告的所有信息，分析評(píng)估都要經(jīng)得起受理方和專家的評(píng)審，特別提出，可行性報(bào)告文集是建立在各種會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)表格基礎(chǔ)上進(jìn)行闡述分析。

②編制組織和領(lǐng)導(dǎo)

在客觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或政府、事業(yè)、團(tuán)體、大型可行性研究報(bào)告編寫由專門機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員進(jìn)行。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說無論任何項(xiàng)目或投資撰寫《可行性研究報(bào)告》都是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。首當(dāng)其沖要加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)。其組織領(lǐng)導(dǎo)的原則是：統(tǒng)一指揮，分頭撰寫。合成編輯、測(cè)算，由總編輯統(tǒng)一審查編排，初稿經(jīng)〈報(bào)告〉編制小組成員集體論證，修改定稿最后報(bào)企業(yè)決策評(píng)審批準(zhǔn)上報(bào)。

③企業(yè)《可行性研究報(bào)告》領(lǐng)導(dǎo)班子明確以后，總經(jīng)理召開動(dòng)員會(huì)議，各部門根據(jù)政府編寫《可行性研究報(bào)告》要點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，編制本部門報(bào)告內(nèi)容提綱，編制工作進(jìn)度表，技術(shù)情報(bào)表，市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫，印證系統(tǒng)，ERP、PMC系統(tǒng)，提供光盤、情報(bào)資料。

④《可行性研究報(bào)告》組織分工示意圖（如下圖）。

2.3 企業(yè)撰寫《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容要點(diǎn)提示

企業(yè)根據(jù)自己需要投資、立項(xiàng)包括新產(chǎn)品引進(jìn)、研制、發(fā)明、新項(xiàng)目投資，擴(kuò)大再生產(chǎn)培訓(xùn)上市要根據(jù)不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容編寫《可行性研究報(bào)告》的提綱要點(diǎn)去描述并回答的問題，對(duì)一般可能性報(bào)告撰寫重點(diǎn)列圖提示如上附表：

①以上本文附表《可行性研究報(bào)告》撰寫的主要內(nèi)容提示，僅僅是根據(jù)筆者多年編寫《報(bào)告》的一點(diǎn)體會(huì)作一點(diǎn)提綱挈要的拋磚引玉，事實(shí)上《可行性研究報(bào)告》的編制是一個(gè)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的綜合過程，各部門各單位要根據(jù)各行各業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、項(xiàng)目大小、天時(shí)地利等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行完整分析、預(yù)測(cè)和論證，因地致宜，從實(shí)際情況出發(fā)編寫。

②可行性報(bào)告對(duì)整個(gè)效益的評(píng)估是通過數(shù)字模型來計(jì)算的，富有較強(qiáng)的邏輯性和透析性。如對(duì)一個(gè)新項(xiàng)，“投資最低報(bào)酬率”可以用來對(duì)項(xiàng)目決定舍棄；“凈現(xiàn)值率”，可以在各種不同項(xiàng)目之間篩選和排除。

③撰寫《可行性研究報(bào)告》除用數(shù)字說話外，還要注意形象，即根據(jù)各種章節(jié)用各種彩色圖片插入，反映，對(duì)各種現(xiàn)有的預(yù)算、成本、未來的預(yù)測(cè)配合繪制各種形象的統(tǒng)計(jì)圖反映，另外還要注意，裝飾的藝術(shù)和美化，排版美觀、簡(jiǎn)潔、大方，而且要注意電子文檔及紙質(zhì)文檔并存。

④撰寫《可行性研究報(bào)告》還要注意語言文字簡(jiǎn)明扼要，避免畫蛇添足；內(nèi)容實(shí)事求是，避免照貓畫虎，并且要主次分明，避免平鋪直敘；方案因地制宜，避免盲目、不切實(shí)際；結(jié)構(gòu)布局合理，避免頭重腳輕。

總之，編寫一本好質(zhì)量的（可行性研究報(bào)告）可以達(dá)到項(xiàng)目投入產(chǎn)出穩(wěn)操勝券的一半。

參考文獻(xiàn)：

[1]《管理知識(shí)手冊(cè)》《工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)企業(yè)知識(shí)》出版社，1983年3月.

[2]《經(jīng)營(yíng)管理與投資理財(cái)叢書》.2010年6月.

[3]劉振明編著.《哈佛市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》.2004年出版.

作者簡(jiǎn)介：劉春艷（1969-），女，吉林永吉人，研祥高科技控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。