摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)不斷推進(jìn)改革，國有企業(yè)的工會(huì)組織又與企業(yè)的中心工作緊密相連。工會(huì)組織能否有效地融入到企業(yè)的中心工作中去的切入點(diǎn)便是勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽能夠更好地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的自覺性，使職工的創(chuàng)造性得到更好的發(fā)揮。勞動(dòng)競(jìng)賽能夠使員工認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是必要的和必然的。企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)來發(fā)展競(jìng)賽，競(jìng)賽也能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，通過競(jìng)賽使得企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。本文通過對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中“精氣神”的具體闡述，以及企業(yè)如何培養(yǎng)自身“精氣神”的探討，使勞動(dòng)競(jìng)賽的“精氣神”為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 勞動(dòng)競(jìng)賽 精氣神

1 精氣神的含義

人類生命的基本要素統(tǒng)稱為“精氣神”。人類存在的基本物質(zhì)基礎(chǔ)、生命之本便是所謂的“精”；一種不斷運(yùn)動(dòng)著的無形物質(zhì)充滿著人體，并對(duì)人體的生命活動(dòng)提供動(dòng)力和功能，這便是“氣”；而“神”則是對(duì)各個(gè)生命活動(dòng)的整體概括，在體外便是人生命的象征，而在體內(nèi)則是一個(gè)人生命的主宰。用一個(gè)形象的比喻來闡述精氣神對(duì)人體的作用，我們可以把人比作汽車，“精”就好比汽車的燃油，“氣”就好比汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的動(dòng)力，而“神”就是那輛在公路上飛奔的汽車。

2 如何培養(yǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的精氣神

2.1 必須準(zhǔn)確把握勞動(dòng)競(jìng)賽的“精” 工會(huì)一個(gè)比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目便是勞動(dòng)競(jìng)賽，然而大多數(shù)傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽都是以“大生產(chǎn)”模式為主的勞動(dòng)競(jìng)賽，這種模式的勞動(dòng)競(jìng)賽在很多方面都不能適應(yīng)現(xiàn)目前各個(gè)國有企業(yè)的快速發(fā)展需要。因此，就現(xiàn)目前而言國有企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽的核心目標(biāo)便是準(zhǔn)確把握勞動(dòng)競(jìng)賽的“精”，通過對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)模的不斷發(fā)展，從而提升勞動(dòng)競(jìng)賽自身的生存空間。國有企業(yè)可以創(chuàng)辦不同類型的勞動(dòng)競(jìng)賽，比如：改革性勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新型勞動(dòng)競(jìng)賽、服務(wù)型勞動(dòng)競(jìng)賽、智力型勞動(dòng)競(jìng)賽、發(fā)展知識(shí)型勞動(dòng)競(jìng)賽等各種類型的勞動(dòng)競(jìng)賽。怎樣才能準(zhǔn)確把握勞動(dòng)競(jìng)賽的“精”呢？我們應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

2.1.1 掌握勞動(dòng)競(jìng)賽的精要

提高和增強(qiáng)所有職工的素質(zhì)是國有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)，創(chuàng)造最佳、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益是國有企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，國有企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和在管理中遇到的薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，走出一條符合國有企業(yè)自身改革發(fā)展的新道路。勞動(dòng)競(jìng)賽必須要按照自身的發(fā)展需求而定題。工會(huì)組織所開展的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽都必須緊盯企業(yè)自己的發(fā)展需求，遇到困難當(dāng)迎難而上，勇敢的挑戰(zhàn)困難、應(yīng)對(duì)困難以及解決困難。應(yīng)當(dāng)以“以賽解題”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要目的。國有企業(yè)可以通過創(chuàng)辦勞動(dòng)競(jìng)賽的方式，培養(yǎng)并鼓勵(lì)人才，使人力資源發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，使工作中的難題迎刃而解。勞動(dòng)競(jìng)賽還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新擴(kuò)題。國有企業(yè)可以通過開展全方位、多層次的勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的各方面工作相融合。

2.1.2 勞動(dòng)競(jìng)賽要投入精力

國有企業(yè)舉辦的勞動(dòng)競(jìng)賽除了要有充足的資金作為基本保障外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和管理，才能保障勞動(dòng)競(jìng)賽取得預(yù)期的效果。工會(huì)應(yīng)當(dāng)以“大政工”為理念、黨群共建為要求，使行政一把手在勞動(dòng)競(jìng)賽中直接領(lǐng)導(dǎo)的作用要充分體現(xiàn)出來，行政一把手還可以親自擔(dān)任勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，通過構(gòu)建層層的領(lǐng)導(dǎo)組織平臺(tái)，使行政管理與勞動(dòng)競(jìng)賽有一套相融合的保證體系。組織形式應(yīng)當(dāng)從階段突擊型轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)長(zhǎng)效型，使企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目和目標(biāo)管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制相融合，由始至終貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程，使勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)行政管理充分融合，為勞動(dòng)競(jìng)賽提供強(qiáng)有力的保障。

2.1.3 勞動(dòng)競(jìng)賽要凝聚精華

企業(yè)文化活動(dòng)的最生動(dòng)、最直接表現(xiàn)形式便是勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽能夠提高企業(yè)的文化建設(shè)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容。此外，勞動(dòng)競(jìng)賽更能為企業(yè)文化發(fā)展注入新的活力，積極的推動(dòng)企業(yè)文化的拓展和深化。為了更好地提高企業(yè)的活力和進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是多層次、多渠道的精華活動(dòng)。從而進(jìn)一步激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新精神，使企業(yè)文化更加耀眼奪目。

2.2 積極創(chuàng)造勞動(dòng)競(jìng)賽的“氣” 勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)當(dāng)把“以人為本”作為基本指導(dǎo)思想，通過對(duì)職工的啟發(fā)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)，把先進(jìn)性與群眾性、普遍性與典型性結(jié)合起來，創(chuàng)造一個(gè)文明、和諧的競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境。對(duì)此，企業(yè)可以從以下幾方面入手：

2.2.1 創(chuàng)造勇氣

勞動(dòng)競(jìng)賽在選題應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身的重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作勇于擔(dān)當(dāng)，應(yīng)當(dāng)以“更高的目標(biāo)導(dǎo)向、更高的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、更高的素質(zhì)支撐以及更高的效率推動(dòng)”作為指導(dǎo)方針，并針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求，通過對(duì)國內(nèi)同行業(yè)或同類型的企業(yè)分析對(duì)比，從而制定出勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。通過對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案的科學(xué)論證，使得勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想、方法和步驟、目的和意義以及競(jìng)賽的評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制切實(shí)可行，并在整個(gè)競(jìng)賽過程中都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效控制。

2.2.2 形成人氣

企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“雙贏”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，并在賽前廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，努力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，使職工的克服困難的動(dòng)力加強(qiáng)，使參與競(jìng)賽活動(dòng)的職工都能快速找到自己的位置，準(zhǔn)確進(jìn)入角色，真正融入到勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中去。通過把職工在勞動(dòng)過程中產(chǎn)生的物質(zhì)方面的收益和精神方面的榮譽(yù)與通過參加競(jìng)賽創(chuàng)造的成果和經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，給予參加勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)秀職工按照精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀職工不僅能得到工資方面的提升，更能獲得職務(wù)晉升和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，在獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出公平性和公正性原則，使競(jìng)賽活動(dòng)保持強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

2.2.3 鼓舞士氣

為了保障競(jìng)賽活動(dòng)取得預(yù)期的實(shí)效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的競(jìng)賽管理制度、工作制度、統(tǒng)計(jì)和審核制度、考核和獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)競(jìng)賽管理制度，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)賽前的策劃、比賽過程中的管理以及比賽效果的評(píng)估。并通過大量的全方位、多渠道和多樣化的賽前宣傳，積極創(chuàng)造良好比賽氣氛，進(jìn)一步激發(fā)職工參賽的熱情，充分調(diào)動(dòng)職工的參賽積極性，展示企業(yè)積極作戰(zhàn)的強(qiáng)大凝聚力。

2.3 充分展現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的“神” 運(yùn)用先進(jìn)思想和科學(xué)理論去宣傳教育和發(fā)動(dòng)職工積極參與的過程便是大多數(shù)競(jìng)賽的組織過程，也是廣大職工自我完善和不斷提高的過程。通過勞動(dòng)競(jìng)賽可以培養(yǎng)人們互相幫助的良好人際關(guān)系，這也是其他采取以盈利為目的的其他活動(dòng)所無法展現(xiàn)出來的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽制度化、規(guī)范化，從而充分的展現(xiàn)出勞動(dòng)競(jìng)賽的“神”。企業(yè)可以通過以下幾方面展現(xiàn)出勞動(dòng)競(jìng)賽的“神”：

2.3.1 神采飛揚(yáng)

企業(yè)的核心便是以人為本，基層班組不僅是企業(yè)的基礎(chǔ)和細(xì)胞，更是國有企業(yè)在從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。通過學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工之間相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到相互進(jìn)步的預(yù)期目標(biāo)和“到處是課堂、隨時(shí)有課題、人人做老師”的競(jìng)賽目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)搭建班組組長(zhǎng)比賽平臺(tái)，充分展示各個(gè)班組的優(yōu)秀管理文化，使班組組長(zhǎng)之間也能相互競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)，對(duì)廣大職工起到學(xué)習(xí)、借鑒作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2 神韻無邊

為了最大限度的提高職工的工作積極性，企業(yè)舉辦的各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)都不應(yīng)該采取“一年只有一個(gè)競(jìng)賽方案”、“至上而下一成不變”、“一刀切、領(lǐng)導(dǎo)說了算”等局限模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的生產(chǎn)經(jīng)營的需求和發(fā)展出發(fā)，不能盲目的采取不適應(yīng)自身發(fā)展的競(jìng)賽活動(dòng)。通過結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，盡量采取多層次、廣角度和多樣化的勞動(dòng)競(jìng)賽模式，還應(yīng)當(dāng)朝著“競(jìng)賽立足于基層且重在實(shí)效”的良性工作格局方向發(fā)展。競(jìng)賽活動(dòng)不僅要吸引職工，還要讓人感到有新鮮感，確保聽到競(jìng)賽心動(dòng)，參與競(jìng)賽有勁，最大限度的增加職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱情。此外，企業(yè)不應(yīng)把競(jìng)賽活動(dòng)的范圍局限于執(zhí)行層，還應(yīng)當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)層的引入，形成至上而下、從管理到生產(chǎn)的各個(gè)層次都有參與競(jìng)賽活動(dòng)的人員。企業(yè)不僅要注重勞動(dòng)競(jìng)賽效果的剛性指標(biāo)和帶來的經(jīng)濟(jì)效益，也不能忽視勞動(dòng)競(jìng)賽帶來的實(shí)際效果和彈性指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)神韻無邊。

2.3.3 神氣十足

企業(yè)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽的目的不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)篩選出一批優(yōu)秀的人才，并將人才的創(chuàng)造力和智慧轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的生產(chǎn)力。讓優(yōu)秀人才通過勞動(dòng)競(jìng)賽脫穎而出，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為輸送優(yōu)秀人才的大舞臺(tái)以及推薦人才的通道。對(duì)于競(jìng)賽活動(dòng)中出類拔萃的人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大膽啟用，為他們提供一個(gè)施展才能的平臺(tái)，令他們的才能得到進(jìn)一步的發(fā)揮，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

勞動(dòng)競(jìng)賽使國有企業(yè)最大限度的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情和積極性，并能進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性。同時(shí)也是國有企業(yè)維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的一種重要手段。隨著中國改革的深入發(fā)展，國有企業(yè)和勞動(dòng)競(jìng)賽都需要改革。只有通過對(duì)國有企業(yè)和勞動(dòng)競(jìng)賽的改革，才能使得勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的“精氣神”大放光芒，進(jìn)一步提高工會(huì)的整體水平，為企業(yè)和社會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：靳海亮（1978-），男，山西太谷人，畢業(yè)于太原理工大學(xué)。

收稿日期：2012-11-20