摘要：質(zhì)量是水利工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一。通過對水利工程項目質(zhì)量影響因素的分析，找出水利工程項目質(zhì)量的控制管理方法，為水利工程項目質(zhì)量控制提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利工程；項目；質(zhì)量控制；管理

工程的質(zhì)量管理，需要系統(tǒng)有效的運(yùn)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，監(jiān)理和運(yùn)行工程項目質(zhì)量控制體系，落實項目中各方的質(zhì)量職責(zé)，通過項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故[1]。水利工程項目的質(zhì)量控制在水利工程項目管理中具有十分重要的作用，抓工程管理，必須保證工程質(zhì)量。

1 水利工程項目質(zhì)量的影響因素

1.1 環(huán)境因素

水利工程項目的質(zhì)量受到社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的影響。水利工程所處地區(qū)的氣候、地質(zhì)等自然環(huán)境及通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施的作業(yè)環(huán)境都對水利工程項目的質(zhì)量有所影響。

1.2 社會因素

影響水利工程項目質(zhì)量的社會因素主要包括工程法律法規(guī)的健全程度和執(zhí)行力度、項目法人或業(yè)主的經(jīng)營理念、水利市場的規(guī)范程度及政府對于水利行業(yè)的管理監(jiān)督程度等方面。

1.3 人為因素

人為因素對于水利工程項目質(zhì)量形成的影響取決于個體因素和群體因素兩個方面。所謂個體因素主要包括直接履行水利工程項目質(zhì)量職能的管理者、決策者以及操作者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；所謂群體因素主要包括承擔(dān)水利工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)部門、勘察設(shè)計部門、咨詢服務(wù)單位、水利工程承包單位等組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系及其管理能力。

1.4 管理因素

業(yè)主方及各實施主體對于水利工程項目及各項技術(shù)的決策對于水利工程項目的質(zhì)量有直接影響。而水利工程項目質(zhì)量的管理組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及運(yùn)行體制的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成的管理模式的運(yùn)行情況，也直接影響著水利工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.5 技術(shù)因素

影響水利工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素主要包括勘察、設(shè)計、施工、材料等工程技術(shù)因素以及水利工程檢驗、試驗等輔助生產(chǎn)技術(shù)因素。關(guān)鍵取決于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及科技水平，與整個工程業(yè)的技術(shù)發(fā)展息息相關(guān)。

2 水利工程項目質(zhì)量的控制管理方法

針對影響水利工程項目質(zhì)量的各因素，人為因素、管理因素、技術(shù)因素屬于可控因素，因此我們可以對此進(jìn)行研究，得出可行的控制方法。

2.1 提高素質(zhì)，把好準(zhǔn)入關(guān)

對于水利工程企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)人員注冊制度及管理作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)格按照資質(zhì)等級進(jìn)行承包工程項目，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。提高項目參與人員的綜合素質(zhì)，高度重視水利行業(yè)人力資源開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行深造，并鼓勵在職人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，是水利人力資源得到保值和增值。加強(qiáng)對參與人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動[2]。提升建設(shè)部門、勘察設(shè)計部門、咨詢服務(wù)單位、水利工程承包單位等組織機(jī)構(gòu)的行政能力，堅決杜絕越級、掛靠、轉(zhuǎn)包及無證施工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 提高管理水平，健全管理體系

系統(tǒng)、全面的進(jìn)行質(zhì)量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據(jù)資源論證，市場需求預(yù)測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴(yán)格審查施工單位是否符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資質(zhì)、施工人員是否具有豐富的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)，建立健全的質(zhì)量管理體系，并督促施工單位將質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量水平評定考核制度落實到位。對工程進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、指揮、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，確保工程項目管理組織結(jié)構(gòu)健全穩(wěn)定。

2.3 優(yōu)化技術(shù)方案，提高施工水平

選擇適合施工需求的先進(jìn)的技術(shù)方案，選擇具有前沿性的勘察設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、檢測技術(shù)以及材料技術(shù)，通過對工程技術(shù)工作的合理組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，不斷提高水利工程施工水平。同時建立項目部自檢體系，加強(qiáng)對作業(yè)過程中所采用的技術(shù)措施及施工的項目部內(nèi)部自檢、各項目部互檢和工程專職質(zhì)檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴(yán)格進(jìn)行由專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查工作。

3 注意質(zhì)量控制的失控環(huán)節(jié)

在水利項目的質(zhì)量管理過程中，易出現(xiàn)意識不強(qiáng)、責(zé)任不明、人員素質(zhì)不高、信息不準(zhǔn)確等情況，因此加強(qiáng)水利工程項目的質(zhì)量控制，還應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)的管理。

3.1 提高參與人員質(zhì)量意識

提高所有參與水利工程項目建設(shè)成員的質(zhì)量意識，特別是主要工作負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識，使所有人意識到工程質(zhì)量是工程成功的關(guān)鍵。

3.2 貫徹落實質(zhì)量體系的各項要求，明確質(zhì)量責(zé)任制

在項目管理過程中要認(rèn)真貫徹落實水利工程項目質(zhì)量體系的各項要求，全面實施工程質(zhì)量計劃。項目負(fù)責(zé)人和工程成員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的作用，明確質(zhì)量責(zé)任制。

3.3 提高參與人員素質(zhì)

水利工程項目管理的責(zé)任人和一線上崗人員都直接決定著工程的質(zhì)量。必須努力提高參加工程項目各參與人員的素質(zhì)，加強(qiáng)上崗人員職業(yè)道德培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、提高上崗人員的操作水平，確保工程項目達(dá)到質(zhì)量要求。

4 結(jié)束語

水利工程項目的質(zhì)量決定水利工程項目建設(shè)的成敗，要確保工程質(zhì)量滿足工程所規(guī)定的各項要求，必須要做好質(zhì)量控制。水利工程項目的質(zhì)量是參與水利工程項目各方面共同利益的體現(xiàn)。做好水利工程項目的質(zhì)量控制，是我們水利工作者共同的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)

[1]楊馬莊.建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用[J].城市建設(shè)理論研究，2012.5.

[2]張印桂，高永.水利工程質(zhì)量管理問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2007（5）.

作者簡介：李子越（1985，1-），男漢，籍貫河北省樂亭縣，本科，助理工程師，項目經(jīng)理，水利工程類。