肇啟明

全產(chǎn)業(yè)鏈的打造動(dòng)輒上億的投入，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)巨頭來說就是賭博，勝多負(fù)少。

雅虎的美女CEO 梅耶爾Marissa Mayer 上任以后，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。市場對(duì)于這個(gè)勤奮近于偏執(zhí)的工作狂也很給面子，雖然雅虎的業(yè)績并沒有像投行預(yù)測的那樣，出現(xiàn)峰回路轉(zhuǎn)的變化，但股價(jià)卻開始慢慢回升。數(shù)據(jù)顯示，雅虎的市值已經(jīng)回到200億美元以上水平，是金融危機(jī)以來的最高水平。與此同時(shí)，歷史上的戰(zhàn)略投資阿里巴巴，也馬上就到了收獲時(shí)刻。

雅虎要證明的當(dāng)然不止是投資者的階段性認(rèn)可，要知道這家網(wǎng)站可是曾經(jīng)首屈一指的美國門戶，梅耶爾希望復(fù)興和崛起，讓雅虎成為用戶印象中的雅虎。但和她的老東家相比，說這家網(wǎng)站是昨日黃花并不為過。

雅虎實(shí)施的新改革時(shí)刻為外界聚焦。例如撤出韓國市場和關(guān)閉中國的音樂服務(wù)，與此同時(shí)，雅虎還升級(jí)了Flickr業(yè)務(wù)。和當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢相結(jié)合，梅耶爾的新政不僅是讓雅虎裁員，更為重要的是，她還給雅虎帶來了新理念，即“成為一家具有主導(dǎo)地位的移動(dòng)公司”。

據(jù)外國媒體AllthingsD報(bào)道，新年伊始的2月，雅虎公司開始推行一項(xiàng)新的員工制度，要求所有雅虎員工必須到辦公室上班，此舉立即遭到了部分員工的反對(duì)，指責(zé)梅耶爾的新舉有違曾經(jīng)的承諾和雅虎精神。他們認(rèn)為這違背了他們當(dāng)初進(jìn)入公司的初衷和公司的承諾，他們表示當(dāng)初之所以加入雅虎就是因?yàn)楣ぷ鞯撵`活性。

雅虎有涉員工的一系列改革，體現(xiàn)了這家老牌門戶網(wǎng)站的雄起決心。環(huán)嗣周圍，谷歌、亞馬遜、蘋果等公司早就一騎絕塵般，把雅虎遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。雅虎搜索的市場份額，一點(diǎn)點(diǎn)被侵蝕，其營收與之處之間的平衡，也僅夠維持城村需要。就這樣，曾經(jīng)的門戶時(shí)代，悄然間向平臺(tái)時(shí)代過渡。

國內(nèi)號(hào)稱第一門戶的搜狐網(wǎng)，最近的思路和梅耶爾的可謂大同小異。他們近日通過技術(shù)手段將電商、游戲類網(wǎng)站悉數(shù)屏蔽，以使員工在工作時(shí)間能夠更加專注和更有效率。

馬化騰在最近的一次互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議上，大談在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的恐懼。他說，他還看不清微信的商業(yè)模式。但是，騰訊卻開啟了有史以來最快、最猛、投入最大的一次國際化之旅。

門戶的思慮，貌似更多的是一種生存方式的選擇問題。門戶的黃金時(shí)代已過，其自身也知道，不斷創(chuàng)新和革除積弊是惟一的道路。但對(duì)手并不會(huì)給你留下太多的機(jī)會(huì)。將有限的時(shí)間投入到?jīng)]有止境的創(chuàng)新中去，真的能拯救得了夕陽中的門戶嗎？

中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼中的“大山”面前，佇立著更多難攀的珠穆朗瑪。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，傳統(tǒng)意義的本土門戶之競爭對(duì)象，已經(jīng)不止局限本土之內(nèi)。蘋果重新發(fā)明了手機(jī)，亞馬遜為全世界結(jié)構(gòu)了電子商務(wù)，而谷歌則在每一個(gè)涉足的領(lǐng)域里讓對(duì)手苦苦追趕……，這種趨勢短期內(nèi)不會(huì)改變。

有意思的是，蘋果、谷歌和亞馬遜都是開放的“平臺(tái)”公司。蘋果的iTunes在機(jī)遇中小創(chuàng)新者的是一個(gè)沒有門檻的平臺(tái)，這在某種意義上說就是阿里巴巴的淘寶。谷歌的安卓系統(tǒng)被全世界的80%智能手機(jī)用戶使用，亞馬遜的電商平臺(tái)也正在開拓視野。也許哪天它同時(shí)在做一個(gè)廣告商業(yè)不會(huì)令人驚詫。在實(shí)業(yè)領(lǐng)域被百般詬病的“多元”，到網(wǎng)絡(luò)業(yè)卻是屢試不爽的“全產(chǎn)業(yè)鏈”。即使不能涉足全部投資熱點(diǎn)，但統(tǒng)計(jì)門戶們的業(yè)務(wù)范疇就能發(fā)現(xiàn)，絕對(duì)是“寧可投錯(cuò)一千，絕不放走一個(gè)”。騰訊打造微信有說是馬化騰在用生命在“山寨”自己。但不這樣，騰訊又能如何？百度旗下的愛奇藝耗資3.5億美元正式收購PPS，這個(gè)數(shù)字是百度2012年全年利潤的近五分之一。不這樣做，愛奇藝怎樣才能趕超優(yōu)酷土豆和搜狐？

他們的生存空間和這些具有代表性的拳頭產(chǎn)品數(shù)量正相關(guān)。新浪有微博，騰訊有微信和游戲，搜狐有搜狗和暢游，百度有搜索和地圖……全產(chǎn)業(yè)鏈的打造對(duì)于網(wǎng)絡(luò)巨頭來說就是賭博，勝多負(fù)少。而遍地開花、動(dòng)輒上億的投入，只有到結(jié)局揭曉的那一刻才知道誰是贏家。