国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

為了沉默的大多數(shù)

2013-04-29 00:44:03張昭
影視圈 2013年7期
關(guān)鍵詞:張昭光線商業(yè)模式

印象

你找到那片凈土,整個環(huán)境的物理性就不存在了

任何一個小慨率事件如果稍微錯位,都不可能成為現(xiàn)在的你。一次看似尋常的結(jié)緣,回頭望望,其實(shí)都意味深長。

如果沒有發(fā)生這件事,張昭的人生可能有另外一番不同的書寫。

上世紀(jì)九十年代,那是一個正在恢復(fù)自信和商業(yè)活力的中國,她忙亂、騷動和熱烈。同時對于很多人來說,充滿了吸引力。赴美留學(xué)的張昭,毅然在香港回歸祖國的1997年,回到了祖國。這一年,全球最熱映的電影是美國好萊塢拍攝的《泰坦尼克號》。35的他,意氣風(fēng)發(fā)。(在此之前的七年,他在美國攻讀哲學(xué)博士學(xué)位,后轉(zhuǎn)入電影系,獲得電影制作碩士學(xué)位。)

回到國內(nèi)的張昭,收到不少片方邀約。其中有一個電視劇比較特殊,不僅全程需要在美國取景拍攝,而且當(dāng)他們找到張昭的時候,電視劇已經(jīng)開機(jī)了。也就是說,張昭要做的工作只是,接替上一任導(dǎo)演完成接下來的拍攝。這是一名在當(dāng)時幾乎家喻戶曉的大導(dǎo)演,因病入院故拍攝終止。張昭去總政醫(yī)院看他,謙卑請教工作,發(fā)現(xiàn)他無心戀戰(zhàn),令張昭深感意外的是,他為何在盛名之下活得如此痛苦?為何臺前的風(fēng)光帶來的卻是如此巨大的壓力?他得了抑郁癥。

從醫(yī)院走出來以后,北京的天空下起了雨,地面有些滑,躲躲閃閃之下,一輛出租車停在了張昭身邊,正準(zhǔn)備上車,拉動車門,反復(fù)幾次怎么也拉不開。見狀,司機(jī)從車?yán)镢@出來,圍著出租車?yán)@了一圈,把門打開后,又冒著雨小跑了回去?!熬瓦@個場景,我心里一動,聯(lián)想到那位導(dǎo)演,我問自己:你愿意活得像他那樣嗎?還是像這位出租車司機(jī),能為別人帶來點(diǎn)什么。我謝了他好幾遍,他開心得不得了?!比松幸恍﹩⒚牲c(diǎn),跟年齡沒關(guān)系。那一刻的感受,張昭形容說,突然間曙光照到了你。

加之,這期間張昭拍的幾部影視作品,市場都不太成功。用張昭的話來說“中國電影當(dāng)時沒有商業(yè)市場的概念”,由此,他決定轉(zhuǎn)型,從導(dǎo)演轉(zhuǎn)型當(dāng)制片人,后來他又轉(zhuǎn)型做公司?!拔铱偨Y(jié)自己的經(jīng)歷就是,不斷的在撤退,退居到公共視野之外。其實(shí)你退了,往后退,你的事業(yè)越大,當(dāng)然承擔(dān)的責(zé)任也越大?!痹趶?fù)旦大學(xué)學(xué)信息工程的時候,他當(dāng)過電視主持人,做過舞臺劇演員,組織過學(xué)生運(yùn)動。

而另外一方面,注重細(xì)節(jié),思維習(xí)慣是以小見大的張昭認(rèn)為,只有不斷地往后退,你的眼睛才能看到更多的人。這雙眼睛,曾幫他看到過中國民營傳媒企業(yè)的希望。

這就是傳媒界熟知的“一盤餃子”的故事。2003年冬天的一個早上,剛從美國出差回國的張昭,下了飛機(jī)就直奔當(dāng)時還在紫竹橋辦公的光線傳媒。他與光線創(chuàng)始人、同為復(fù)旦校友的王長田一直談到中午12點(diǎn)。到了飯點(diǎn)時間,王長田從辦公室抽屜里拿出一大盒餃子,“這是我媽包的”。又從另一個抽屜里取出三種辣醬?!耙幌聫氐装盐掖虻沽?,要想在中國做事,沒有睡草席的力量是不行的。”無論多少次提到這件事,張昭的眼睛里都有光芒。那個冬天一過,他就從上一家“體制內(nèi)”加入了光線。

在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里,有很多的沙漠,比如政策的沙漠、人才的沙漠、資金的沙漠。王長田倡導(dǎo)“駱駝文化”,平時將脂肪存在駝峰里,如果遇到危機(jī),可以消耗自己的儲備。它們置身于“被VC綁架的商業(yè)世界”之外,這種反周期生存的方法,在生意場上并不多見。張昭在光線八年,深受其團(tuán)隊(duì)文化影響,以至于今天有樂視的同事會對他感嘆:“不愧是從光線出來的”。我們采訪的地點(diǎn)就在張昭的辦公室,與同一水平線上其他企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人寬敞考究的辦公室相比,他的辦公環(huán)境略顯簡陋,一張沙發(fā)接待來訪者,辦公桌上擺滿文件,背靠著一面白色書柜,每一格都有拉門,也不知陳放何物?看得出他是個謹(jǐn)慎的人。而整個辦公室,面積不足25平米,這是他自己的要求。隔壁是一間面積約60平米左右的會議室,他們曾建議張昭在這里辦公,被張昭斷然拒絕。“不管你今天市值多少,要永遠(yuǎn)處于一個創(chuàng)業(yè)狀態(tài)?!倍谏虡I(yè)社會里,艱苦樸素的風(fēng)格,本身就是一種競爭力。

商業(yè)領(lǐng)域里還有句老話叫:渠道為王。學(xué)理工出身的張昭,相信公式的力量,萬變不離其宗。企業(yè)里的公式,就是商業(yè)模式。商業(yè)模式包含了四個內(nèi)容,產(chǎn)品模式、用戶模式、營銷模式、盈利模式。他認(rèn)為中國電影的產(chǎn)業(yè)之路,就是渠道。2006年,他成立光線影業(yè)的時候,就很清楚自己的定位:不做大片,也不建院線,而是靠發(fā)行和營銷制勝。

當(dāng)今天我們津津樂道于光線在電影《泰囧》和《致青春》上創(chuàng)造的票房奇跡時,也許很少人知道張昭曾是一手打造光線發(fā)行團(tuán)隊(duì)的幕后功臣?!拔疫€記得我面試第一個孩子的情景,他從外地過來。他們現(xiàn)在都跟我關(guān)系很好,當(dāng)年我們是建了一所黃埔軍校,后來大家都從光線挖人?!睆堈颜f起來的時候,臉上掛著滿足的表情。

張昭的做事風(fēng)格是嚴(yán)格。在他的團(tuán)隊(duì)的工作,你可能會有一些壓力。首先,這么多年來一直堅持管理的探索,他有一定的標(biāo)準(zhǔn),“我的團(tuán)隊(duì)文化是這樣,什么事你別敷衍了事,這樣走不遠(yuǎn)。”其次,他事無巨細(xì),一個海報都要管?!拔业浆F(xiàn)在都沒有年齡感,我不是經(jīng)常會想起自己是多少歲數(shù)的人,跟郭敬明合作,都是很平等的?!?/p>

還有一點(diǎn),他豁得出去。這點(diǎn)更多的是表現(xiàn)在張昭的人生選擇上。2011年,光線上市之際,他從光線轉(zhuǎn)投樂視。許多人為他惋惜。雖然這背后的曲折、行業(yè)的發(fā)展等可能是另外一個商業(yè)故事,但單從他身上所表現(xiàn)出來的這種隨時隨地都可以重振旗鼓的樂觀自信,非一般人?!拔疫@一輩子就是一個不斷重新開始的人,從信息工程到哲學(xué)到電影,從科學(xué)走向哲學(xué)走到藝術(shù),我一直是這個狀態(tài)?!?/p>

“你怎么會有那么多的勇氣?”我試著問。

張昭笑笑,然后回答我。“那天我們公司的一個老總跟我說,你現(xiàn)在是公司所有的高管當(dāng)中,唯一一個無房無車無戶口的人。我現(xiàn)在還是個北漂,所以又怎么樣。其實(shí)就是說從來沒有擁有過什么,那為什么要怕失去呢?那你就永遠(yuǎn)可以重新開始了。每次我都從一個一年級學(xué)生開始,很好。我一直是這樣覺得,其實(shí)生命的價值就在不斷地創(chuàng)造,這個確實(shí)是我的人生觀?!睆堈训奶拐\超過我的想象,這一段時間以來,他接受的采訪可能超過了之前的所有,我以為我會面對一個隨時都能信口開河的人。

又回到上世紀(jì)九十年代。一個紐約的冬天,像所有中國留學(xué)生一樣,二十八九歲的張昭也靠打工賺取一部分生活費(fèi)。有一次,在送外賣的過程中,自行車剎車壞了,他措不及防地撞到了電線杠上,褲子破了,眼鏡碎了,外賣也撒了,然后瘸著腿,推著自行車一步一步回到餐館,把當(dāng)天掙的小費(fèi)還給他們。他沒有抱怨,也不覺得狼狽,很麻木的回到家里,那是一間只夠放一張床的小屋?;氐郊业臅r候才發(fā)現(xiàn)腿上流了好多血,簡單清理完傷口,他打開一本教科書《電影導(dǎo)演I》,放在膝蓋上,書的第一頁什么內(nèi)容也沒有,他盯著這張空白頁很久很久........

“對一個男孩子來講,成長特別重要,經(jīng)過這些事情,讓你體會個人的渺小,人其實(shí)不能完全左右自己的命運(yùn),我從來不去想那些規(guī)定動作,到了幾歲該做什么,我是一個嚴(yán)重不走尋常路的人。當(dāng)一個事情成為你生命的支撐點(diǎn)的時候,你沒有那么多的雜念,任何挫折對我來講不意味著什么,你跟我談什么房子、車子都沒意義。那個空白頁是一個很純粹的很忘我的狀態(tài),這是我的幸福感。你找到那片凈土,整個環(huán)境的物理性就不存在了。”

這也是他多年人生的一個寫照。

對話#

我們共謀一個未來

一個職業(yè)經(jīng)理人要藏起自己的個人夢想,要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。我很認(rèn)同馬云說的一句話:中國現(xiàn)在需要的是,有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的企業(yè)家,或者有企業(yè)家視野的職業(yè)經(jīng)理人,把這兩個結(jié)合起來,個人利益就在企業(yè)資本價值和產(chǎn)業(yè)回報。

林:前段媒體鋪天蓋地的宣傳,我想知道“二張”合作的細(xì)節(jié),比如,你們怎么認(rèn)識的?

張:其實(shí)挺簡單的,就是一個偶然的場合,一次朋友聚會。我對他接下來做什么感興趣,他對我離開光線也好奇,就聊起來了。講到培養(yǎng)新導(dǎo)演、互聯(lián)網(wǎng)國際化,這是我們共同關(guān)心的話題。

林:當(dāng)時向他拋橄欖枝的公司和個人有很多。

張:有很多,但這個很正常吧。我覺得是巧合也不是巧合,巧合就是說,如果我沒去,他沒來的話,我們就聊不上。不是巧合是指,冥冥之中我們也應(yīng)該合作,大家想法一致,都走在產(chǎn)業(yè)的這條路上,合作是早晚的事情。我們幾十天就談成了這個合作,其實(shí)最重要的是,大家是不是在一條道上走?

林:事實(shí)上,張藝謀電影的審美一直保持在那,很難改變。而樂視影業(yè)的定位是互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司,用大數(shù)據(jù)說話,迎合市場。這跟張藝謀的品位是有偏差的,我疑問的是,他能不能、愿不愿意拍像《泰囧》這樣的影片?

張:很好的問題,那我要問你的是,你覺得《泰囧2》還有這樣的票房嗎?

林:我覺得不會。

張:那好了,你按照這個思路去想。 我沒有讓他迎合,我跟他的合作,是奔著一個現(xiàn)在還沒有呈現(xiàn)出的一個未來去的,然后我們共享這個未來,不是為我們今天服務(wù)的。你理解我的意思吧。很多人都用這樣的思維想:他來了,對我們現(xiàn)在有什么用?

林:所以張藝謀他也不用著急,現(xiàn)在就呈現(xiàn)一個什么東西給大家看?

張:你說他還需要嗎?他得過那么多獎。

林:說實(shí)話,這一兩年來,我覺得他“胸中塊壘酒難澆 ”,挺需要一個證明的。

張:產(chǎn)業(yè)這個事情,不是要去滿足大家的期待。你滿足了今天的期待值,就滿足不了未來的期待值。其實(shí)價值就在于別人今天看不見你,但是你看見了你為之去努力的東西,這也就是企業(yè)對于資本的價值。前天我跟萬達(dá)院線的葉寧聊起這個事情,他說:原來是這樣,我們沒想到。

林:什么令他沒想到?

張:其實(shí)就是一些戰(zhàn)略性的合作。我給你舉個例子,兩年前我跟你說《小時代》現(xiàn)在的營銷方式,你肯定不認(rèn),今天《小時代》做出來了,電影還能做出這樣的影響力來。我們跟張藝謀的合作也一樣,我腦子里想去做的事,我一步一步會做出來。大家別忘了張藝謀的品牌是創(chuàng)新,他之所以變成大師,不是因?yàn)樗@么多年一直在創(chuàng)新嗎?

林:你怎么看“中國合伙人”,比如你跟王長田、你與賈躍亭、你和張藝謀?

張:這個可以很坦率,《中國合伙人》講的問題是這些人在生命的某一瞬間,相互依靠做一些事情,但實(shí)際上,我覺得這個是其次的。第一,還是資本責(zé)任和產(chǎn)業(yè)責(zé)任,你要搞清楚你對什么負(fù)責(zé),你的商業(yè)模式是否滿足最大多數(shù)的人?變得更有資本價值,同時推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二,是職業(yè)化,這個很重要的。第三,如果大家有一些共同的理想,這些理想必須是同時滿足前面兩個條件,你才能有價值。

一個職業(yè)經(jīng)理人要藏起自己的個人夢想,要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。我很認(rèn)同馬云說的一句話:中國現(xiàn)在需要的是,有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的企業(yè)家,或者有企業(yè)家視野的職業(yè)經(jīng)理人,把這兩個結(jié)合起來,個人利益就在企業(yè)資本價值和產(chǎn)業(yè)回報。

林:身為光線的股東,你如何看待未來樂視與光線的競爭?

張:我首先是希望光線做得好,這個很重要。另外就是,我希望能夠告訴大家,任何一個公司都是厚積薄發(fā)的,真正扎實(shí)打下過基礎(chǔ)的企業(yè),一定會有表現(xiàn)好的一天。我覺得光線具備這樣的品質(zhì),長田倡導(dǎo)的駱駝文化還是有他很大的空間。他們能做到今天,我一點(diǎn)都不吃驚,我心里清楚得很。第二,就像《小時代》和《不二神探》一樣,同臺競技又如何?我們都在一個舞臺,大家跳各自不同的舞,看誰跳得更精彩?這個行業(yè)發(fā)展很快,不過幾年,我們都變成了老公司,看誰走得更遠(yuǎn)?新公司要起來,它要琢磨這個公司的商業(yè)模式,那個公司的發(fā)展模式,還挺有意思。

林:某種程度上說,每個公司的商業(yè)模式也可能將經(jīng)歷一輪或幾輪洗牌?

張:理論上是的,其實(shí)現(xiàn)在任何一個產(chǎn)業(yè)的變化都是很快的,尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,使得其對所有傳統(tǒng)行業(yè)都產(chǎn)生很大的影響,而互聯(lián)網(wǎng)本身變化也很快,幾年前有些所謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在已經(jīng)不見了。所以我說傳統(tǒng)行業(yè)的十年是互聯(lián)網(wǎng)的一年。這個時候像電影這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)談商業(yè)模式就很重要。樂視影業(yè)的商業(yè)模式就兩個著重要出發(fā)點(diǎn),一個是互聯(lián)網(wǎng),一個是國際化。

林:你和樂視影業(yè)的野心都不小。

張:中國已經(jīng)誕生了全球最大的PC公司聯(lián)想,吉利已經(jīng)并購沃爾沃,誕生了全球性的汽車公司,每個行業(yè)都有相似的可能,可能是因?yàn)楝F(xiàn)在的中國人確實(shí)是比較有理想,有野心。第二,中國有這么龐大的消費(fèi)人群,中國文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)人口紅利才剛剛開始,所以依賴這么大的一個本土市場是有機(jī)會的,至于是不是要把國際化當(dāng)作是一種目標(biāo),我覺得是看公司的發(fā)展。但是以哪種方式去國際化,其實(shí)是取決于創(chuàng)新,國際化是要創(chuàng)新的,你給世界的電影產(chǎn)業(yè)帶來什么樣新的商業(yè)模式,這個是走出去的核心,你要對整個的國際電影產(chǎn)業(yè)有貢獻(xiàn)才有價值,不管是從產(chǎn)品上還是從商業(yè)模式上,如果有貢獻(xiàn)那就應(yīng)該分享,你出去其實(shí)是分享,對別人也有啟發(fā),中國目前是世界上第二大電影市場,到了2020年說不定就變成第一大市場。你知不知道六大公司在美國的票房是多少,最大的不超過15個億,而且很多年沒漲了,以后也不會大漲。到了2020年中國市場的規(guī)模是多少,400億、500億,你占了市場份額10%是多少,40億、50億,差不多就10億美金,你占20%就是100個億人民幣,近二十個億美金,國際并購的機(jī)會理論上是成立的。所以不要妄自菲薄,我覺得依托中國市場的中國電影公司通過并購實(shí)現(xiàn)國際化是有這個基礎(chǔ)的,但是要不要變成一個國際化電影公司,其實(shí)是取決于你的貢獻(xiàn),你沒貢獻(xiàn)別國際化,你有貢獻(xiàn)了那你就應(yīng)該拿出去分享。

猜你喜歡
張昭光線商業(yè)模式
春日暖陽
Monte Carlo calculation of the exposure of Chinese female astronauts to earth’s trapped radiation on board the Chinese Space Station
商業(yè)模式畫布
商界評論(2022年12期)2022-03-06 16:43:01
“你看不見我”
中外文摘(2019年8期)2019-04-30 06:47:36
先行者張昭深蹲跳躍
時代人物(2017年5期)2018-03-14 10:25:24
Intertextile春夏面輔料展關(guān)注科技、環(huán)保創(chuàng)新應(yīng)對商業(yè)模式之變
淘氣的光線
流動的光線
70張昭為何難為相?
百家講壇(2014年11期)2014-09-22 10:02:31
從星巴克的成功談商業(yè)模式創(chuàng)新
兴宁市| 隆德县| 大宁县| 兰溪市| 阳泉市| 新平| 千阳县| 吉林省| 普定县| 定陶县| 德格县| 彝良县| 察哈| 台州市| 宜良县| 镇安县| 图木舒克市| 长宁县| 子洲县| 留坝县| 定西市| 古浪县| 伊宁县| 祥云县| 上杭县| 沁水县| 昌都县| 兰溪市| 巫山县| 宁德市| 荔浦县| 建平县| 陆川县| 唐山市| 汤阴县| 秀山| 定远县| 洛阳市| 朝阳县| 盈江县| 新兴县|