陳雪 石婧依

【摘要】在原油物質(zhì)生產(chǎn)過程中，油田材料物資發(fā)揮著重要的作用。做好材料物資的管理工作，有利于降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高油田企業(yè)的綜合效益。文章結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際情況，提出了降低油田材料物資管理成本的策略，其中包括轉(zhuǎn)變職能、合理組織采購(gòu)、加強(qiáng)物資庫(kù)存管理、重視物資使用過程中的管理、做好技術(shù)改造工作等方面，希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)档陀吞锊牧衔镔Y管理成本的實(shí)際工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 材料物資管理 計(jì)劃管理 庫(kù)存管理 技術(shù)改造

1 引言

對(duì)石油開采企業(yè)來說，提高物資的使用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本是它們的目標(biāo)和追求。盡管油田材料物資管理成本在油氣企業(yè)成本中所占的比例不是很大，然而，加強(qiáng)材料物資管理，降低材料物資管理成本對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行仍然有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)物資管理

以前，在采油企業(yè)中，材料和物資的采購(gòu)由各單位分散進(jìn)行，常常會(huì)出現(xiàn)價(jià)格偏高、質(zhì)量失控的現(xiàn)象。并且采購(gòu)部門的設(shè)置不合理，人員配備不科學(xué)，難以對(duì)材料物資采購(gòu)進(jìn)行有效的管理。針對(duì)這種情況，在物質(zhì)采購(gòu)當(dāng)中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變相關(guān)部門的職能，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，合理安排。例如，專門成立物資管理辦公室，全面負(fù)責(zé)采油廠材料物資的采購(gòu)工作，將材料物資的管理職能和經(jīng)營(yíng)職能分離，這樣能夠避免定位不準(zhǔn)確，職責(zé)權(quán)限劃分不清現(xiàn)象的產(chǎn)生，有利于全面加強(qiáng)對(duì)材料物資的管理，提高管理水平。

3 重視計(jì)劃管理，合理組織采購(gòu)

采購(gòu)工作如果缺乏計(jì)劃和安排必然會(huì)影響材料物資的管理工作，因此，采油廠有必要對(duì)物資采購(gòu)從整體上進(jìn)行把握，對(duì)于品種、品牌、規(guī)格等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，具體來說，需要從以下幾個(gè)方面入手。

（1）規(guī)范采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)管理?！段镔Y管理實(shí)施細(xì)則》的制定和雙蓋章制度的實(shí)施，能夠顯著提高物資采購(gòu)的效率。各基層單位根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定物資采購(gòu)的清單，經(jīng)過匯總并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字之后，然后報(bào)送至物資管理辦公室。物資管理辦公室對(duì)個(gè)基層單位的采購(gòu)清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之后，組織相關(guān)人員進(jìn)行采購(gòu)工作。

（2）實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)資金。在材料物質(zhì)采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)該實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制度，推動(dòng)采購(gòu)工作的公開化進(jìn)行。招標(biāo)采購(gòu)能夠更為全面的了解材料物資的市場(chǎng)價(jià)格，增加選擇的范圍，有利于提高采購(gòu)工作的透明度，減少物資材料采購(gòu)過程中違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，凈化了采購(gòu)渠道，能夠有效節(jié)約采購(gòu)成本，保證材料物資的質(zhì)量。

（3）做好物資入庫(kù)管理，保證物資質(zhì)量。在材料入庫(kù)的時(shí)候，應(yīng)該設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)檢查和驗(yàn)收，保證材料物資入庫(kù)的質(zhì)量。在入庫(kù)之前，按照采購(gòu)單的記錄，清點(diǎn)材料物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，保證這些指標(biāo)滿足要求。

4 加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，保障油田生產(chǎn)需要

庫(kù)存管理是材料物資管理的中心環(huán)節(jié)，其管理水平的高低，不僅關(guān)系到材料物資的質(zhì)量，還關(guān)系到油田企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，具體來說，在庫(kù)存管理中，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。

（1）優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，節(jié)約人力和物力。各部門根據(jù)自己生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃、油田生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量要求、生產(chǎn)計(jì)劃等指標(biāo)，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行合理安排，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。

（2）建立完善的庫(kù)存保管制度。材料物資要按照相關(guān)規(guī)范堆放，同類、同型號(hào)物資堆放在一起，防止混雜現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（3）實(shí)行物資分類管理制度。對(duì)于不同種類的物資采用分類管理的辦法，例如，對(duì)于重點(diǎn)物資，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的采用重點(diǎn)管理的方式，對(duì)于數(shù)量大，流動(dòng)性不強(qiáng)的物資采用二級(jí)管理模式，對(duì)于數(shù)量小，價(jià)格低的物資采用三級(jí)管理模式。

（4）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房和物資的管理。相關(guān)人員應(yīng)該定期或者不定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行視察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施和建議。同時(shí)還要對(duì)物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證庫(kù)存數(shù)量正確，避免物資丟失。

（5）建立物資庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬。對(duì)于不同部門庫(kù)存的材料物資進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，以方便材料物資的調(diào)劑，這樣既能夠降低庫(kù)存積壓，又能夠節(jié)約資金，促進(jìn)資金的良性循環(huán)。

5 重視物資使用過程中的管理，提高物資使用效率

在材料物質(zhì)使用過程中的管理也不能松懈，必須控制能耗，提高材料物質(zhì)的使用效率，具體來說，應(yīng)該采取以下措施。

（1）制定物資消耗定額。在材料物資使用過程中，應(yīng)該根據(jù)工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際情況，運(yùn)用估算法進(jìn)行估算，制定符合實(shí)際的物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，以約束對(duì)材料物資的使用，并重視技術(shù)的創(chuàng)新和工藝的改進(jìn)，以提高物資的使用效率，降低材料物資管理的成本，降低能耗，節(jié)約管理成本。

（2）優(yōu)化技術(shù)方案。對(duì)于化工料和井下工具來說，應(yīng)該優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以提高施工效果，降低化工料的使用量，減少井下工具的使用數(shù)量。同時(shí)，施工單位也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和要求，做好配液工作。在施工中，應(yīng)該使用科學(xué)合理的方法，充分利用化工料，避免滲漏，跑料現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）根據(jù)技術(shù)規(guī)范使用物資。對(duì)于能夠循環(huán)使用的油管、抽油桿等材料，在施工的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，重視對(duì)這些材料的保護(hù)，避免人為損壞情況的發(fā)生

（4）提高物資的利用效率。主要是指應(yīng)該充分挖掘材料物資的利用效率，對(duì)其進(jìn)行充分利用，提高材料物資的綜合使用效益。

6 做好技術(shù)改造工作

為了提高管理水平，降低管理成本，對(duì)于采油企業(yè)中存在的不合理的設(shè)備和工藝進(jìn)行技術(shù)改造是必須的，技術(shù)改造之后，能夠促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行更加穩(wěn)定，提高設(shè)備運(yùn)行的效率。例如，某采油廠對(duì)其中的一個(gè)工作站進(jìn)行了整體的技術(shù)改造，調(diào)整了原油處理的設(shè)計(jì)能力，改變了原來原油處理不合理的現(xiàn)象，提高了材料物資的使用效率，避免了物資的浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了采油廠的效益。

7 結(jié)束語(yǔ)

總之，油田材料物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及到采油企業(yè)眾多的部門。今后在實(shí)際工作中，采油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到降低材料物資管理的重要意義，并根據(jù)具體情況，采取有效的策略降低油田材料物資管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的活力，促進(jìn)采油企業(yè)綜合效益的提高。

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