【摘要】實踐證明安全目視化管理能有效地提高安全生產(chǎn)水平，落實目視化管理就是要抓好人員目視、設(shè)備目視、廠區(qū)目視三方面工作。要將負責的操作流程和安全工作程序為每一位員工精準迅速地理解，就必須發(fā)揮目視化——安全標識巨大作用和意義，要突破員工理解的第一障礙，從而將所學所知應(yīng)用于行動和實踐中，使規(guī)章制度通過目視化的創(chuàng)新安全標識真正落于實處。

【關(guān)鍵詞】目視化管理 人員目視化 設(shè)備目視化

作為一名塔里木油田塔西南勘探開發(fā)公司員工，我深切的感受到了安全管理責任之重大，這是需要我們每位員工與之共同努力才能做好的事。僅以我個人的觀察和經(jīng)驗都十分有限，盡管如此，我仍想在立足實際的基礎(chǔ)上，借助于理論知識補足基地固定作業(yè)單位的目視化管理之缺，為塔西南公司的安全工作獻綿薄之力。

塔西南公司固定作業(yè)場所安全目視化工作現(xiàn)狀：為落實公司的目視化管理工作，做好塔西南公司的安全生產(chǎn)工作，塔西南公司各單位均嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實推進安全目視化管理，利用張貼安全警示標識，如 “當心行吊墜物”、“當心觸電”等黃色警示牌，以確保安全生產(chǎn)的順利進行。雖然塔西南公司的各單位已經(jīng)用明顯的安全標識加強了安全生產(chǎn)工作，但就安全目視化這一主題本身來講，仍有繼續(xù)推進和深化的空間。

1 安全目視管理的規(guī)范含義及具體內(nèi)容

目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創(chuàng)造一個安全的氛圍，提升安全意識，已達到保證安全生產(chǎn)的目的，提高現(xiàn)場安全系數(shù)。

目視化主要有三方面的內(nèi)容：人員目視化、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化。針對這三方面的目視化管理工作，塔西南公司各單位很早就有序有效地開展進行。對于人員目視化管理工作，基地給不同人員配備了不同顏色的安全帽，分廠工作的員工統(tǒng)一穿紅色服裝，外來員工則身著深藍色服裝。設(shè)備目視化方面，各個單位都存有現(xiàn)有在帳、自有、報廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標明編號、名稱、運行責任人等相關(guān)信息。狀態(tài)卡標明設(shè)備備用、停用、維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設(shè)備標明“有電危險，請勿靠近”等標識。廠區(qū)目視化方面，每一個場地鋪設(shè)有綠色通道。

2 結(jié)合實際情況，對塔西南公司進行安全目視化管理

雖然塔西南公司已在安全目視化管理做了許多工作，但仍存在以下幾處盲點可待改進：

2.1 人員目視化方面

一旦發(fā)生事故，應(yīng)急組織中的關(guān)鍵成員應(yīng)當佩戴有特殊標記的身份識別標記，如特殊標記的安全帽或臂章，所有基地內(nèi)人員包括訪客、外來者、承包商、供應(yīng)商等所有人員都應(yīng)當有明顯的工作標識。

2.2 設(shè)備目視化方面

對氧氣瓶、乙炔瓶沒有依據(jù)瓶裝介質(zhì)多少和在用狀態(tài)以標識卡進行標識。如果將乙炔瓶等設(shè)備進行卡片信息標識，如正面進行標注有介質(zhì)多少或在用狀態(tài)，“滿瓶、空瓶、在用”等字跡標識，背面以氣魄能夠管理規(guī)定，使用責任人姓名標識。施工工具按類別進行分類，在工具箱中和外按規(guī)定合理擺放名工具箱外做標識，包括圖形和文字。使員工在第一時間準確拿到工具，避免尋找環(huán)節(jié)，提高效率。

2.3 廠區(qū)目視化方面

塔西南公司在廠區(qū)目視化方面的基本工作已基本落實，但是在宣傳方面仍有相當大的發(fā)揮空間。如可在空白的墻面張貼關(guān)于安全事故危害性的教育圖示，以漫畫的形式替代文字敘述展示設(shè)備的操作流程和操作注意事項，使員工以目視直觀方式吸收安全知識；可以在綠色通道上張貼標注顯明的腳印圖示，提高員工下意識行走于綠色通道的機率。

如西南油氣田公司重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)七橋中心站門前，醒目的正衣鏡一塵不染，正衣鏡旁與真人同比例的標準勞保著裝示意圖一目了然。今年年初，西南油氣田在基層一線推行以“員工目視化、器具目視化、設(shè)備設(shè)施目視化和作業(yè)區(qū)域目視化”等為內(nèi)容的安全目視化管理，真正讓員工“一學就懂、一看就會、一用就靈”。據(jù)了解，塔河采油一廠塔一聯(lián)崗位上新員工多，標準化操作一直是一個難題，該廠先后在S65井和4-1計轉(zhuǎn)站推行目視化試點井站建設(shè)，在塔一聯(lián)試點站建設(shè)現(xiàn)場，每臺設(shè)備都設(shè)置了安全操作區(qū)，該區(qū)被涂成綠色，而且用紅、黃、綠制成的小磁板標示設(shè)備的故障、備用、運行狀態(tài)，每一項操作都通過標示直觀的展現(xiàn)在看板上。每個閥門都標出了最佳操作位置、同時所有的閥門都換上了“新裝”，有的手輪被刷成紅黃相間、有的刷成紅藍相間、有的為全紅，標志清晰，一目了然。在泵房的地面上用小腳丫形狀標明了員工操作時的正確站位，也有效地避免了員工在巡檢時因不注意防范而受到傷害?？傮w而言，需要加大運用色彩和圖片，以生動鮮明的方式讓員工直接掌握安全生產(chǎn)的意義和做法。

3 結(jié)論

實踐證明安全目視化管理能有效地提高安全生產(chǎn)水平，落實目視化管理就是要抓好人員目視、設(shè)備目視、廠區(qū)目視三方面工作。要將負責的操作流程和安全工作程序為每一位員工精準迅速地理解，就必須發(fā)揮目視化——安全標識巨大作用和意義，要突破員工理解的第一障礙，從而將所學所知應(yīng)用于行動和實踐中，使規(guī)章制度通過目視化的創(chuàng)新安全標識真正落于實處。

安全工作和蒼穹宇宙一樣，是無始無終的。那些慘痛的安全事例時時刻刻都在警醒我們——安全工作的任重道遠，只有人人重安全、人人保安全，樹立正確的安全生產(chǎn)觀念，嚴格執(zhí)行安全管理章程，才能夠最大限度地避免人為事故，實現(xiàn)員工個人生命健康安全同企業(yè)健康、安全、環(huán)保的共同發(fā)展。

作者簡介

也可亞江買買提，男，新疆喀什人，助理工程師，研究方向燃氣輪機相關(guān)技術(shù)、電力系統(tǒng)等。