【摘要】隨著我國石油行業(yè)的快速發(fā)展，油氣田地面建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展，由于油氣田地面建設(shè)具有較長的投資時間、較大的投資資金以及不能間斷工作等基本特征，油氣田生產(chǎn)的效果會直接的受到這些原因的影響。根據(jù)油氣田地面工程建設(shè)過程中的具體特征，促進其項目管理水平的提升有著重要的作用。本文細致的探討了分別從油氣田地面建設(shè)過程中的設(shè)計管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收環(huán)節(jié)等方面的管理，促進油氣田地面建設(shè)項目管理水平得到有效提升。

【關(guān)鍵詞】油氣田 地面建設(shè) 項目管理水平

油氣田地面工程建設(shè)主要是為了給開發(fā)油氣田工程提供服務(wù)為基本目標而進行的，地面建設(shè)過程中一定要達到開發(fā)模式、油氣田產(chǎn)能以及地下油等方面的需求。因為氣藏、石油等物質(zhì)于地下長期深埋，通常在認識上均存在著一定的偏差，同時在建立地面工程建設(shè)的方案時還帶來了一定的困難。最近幾年，通過相關(guān)工作人員不斷的在油氣田地面工程建設(shè)過程中進行探索，找到了相關(guān)的解決方法對難關(guān)進行克服，同時不斷的實踐以及研究地面建設(shè)工程項目管理的具體內(nèi)容，獲得了較為明顯的效果。促進油氣田地面建設(shè)工程中項目管理質(zhì)量的有效增強，能夠推動石油行業(yè)的快速發(fā)展。

1 油氣田地面建設(shè)各環(huán)節(jié)的項目管理工作

1.1 設(shè)計管理過程的項目管理

一旦油氣田地面建設(shè)工程審批成功后，則進行基礎(chǔ)工程的設(shè)計，通過完成相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)計審查才可以講工作轉(zhuǎn)成定貨設(shè)備周期以及詳細設(shè)計階段。而油氣田地面工程建設(shè)的生產(chǎn)運行資金、項目投資等會在一定程度上受到設(shè)計水平的影響^[1]。因此，應(yīng)該在目前的條件上對設(shè)計水平進行進一步提升，具體做好以下四個方面的工作：

（1）組織相關(guān)部門整理收集國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)、投資、規(guī)模以及物價指數(shù)等方面的內(nèi)容，對于每年進行項目管理時則提供收集資料的實際指標內(nèi)容，促進能夠公正客觀的對油氣田地面建設(shè)工程進行評價。

（2）將設(shè)計費與設(shè)計水平互相掛鉤的相關(guān)條款編制與項目設(shè)計的合同內(nèi)，進行招標設(shè)計以及設(shè)計任務(wù)的安排時應(yīng)該注重選擇設(shè)計質(zhì)量較高的設(shè)計范圍，將設(shè)計人員聰明才智、維護成本、減少生產(chǎn)以及降低項目投資等主動性全方位調(diào)動。

（3）強化探索油氣田地面建設(shè)工程的施工技術(shù)，重視對地面工程建設(shè)所選擇的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)等內(nèi)容。

1.2 施工過程的項目管理

現(xiàn)今，石油行業(yè)將EPC的管理內(nèi)容作為整個油氣田地面建設(shè)工程的項目管理模式，均是通過不同方面的主體對項目大部分的施工、采購以及設(shè)計等方面的工作進行承擔。根據(jù)目前油氣田地面建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀得知，需要在施工過程中做好幾個方面的措施：

（1）油氣田地面建設(shè)主要負責(zé)單位加大對于項目施工的報告的管理力度，項目開工的條件沒有達到相關(guān)標準的則不能進行，同時根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及監(jiān)督項目的進行。

（2）油氣田地面建設(shè)工程的相關(guān)單位在進行統(tǒng)籌控制項目總體的計劃范圍時應(yīng)該將設(shè)計生產(chǎn)的組織進行詳細編制，同時要加大油氣田地面建設(shè)工程的環(huán)境以及在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的應(yīng)對策略、分析定量以及識別風(fēng)險等方面控制力度，促進油氣田地面建設(shè)設(shè)計的生產(chǎn)組織能夠從根本上對工程的生產(chǎn)活動進行控制、檢查以及指導(dǎo)等方面的工作，油氣田地面建設(shè)工程的監(jiān)理工作人員以及項目主要負責(zé)人則要對該工程的生產(chǎn)組織進行資質(zhì)的審查，當發(fā)現(xiàn)工程在進行過程中出現(xiàn)問題時則應(yīng)該馬上盡心糾正，使工程能夠迅速的步入正軌^[2]。

（3）地面工程建設(shè)過程中要強化對項目管理控制的力度，尤其是要在項目變更設(shè)計時的階段要更為重視，根據(jù)“鐵三角”的基本意義將設(shè)計變更的內(nèi)容如實的向相關(guān)部門匯報，在審批設(shè)計的變更后則將變更設(shè)計導(dǎo)致的改變進行全面控制。

（4）石油企業(yè)的管理項目的主要部門在進行整體建設(shè)工程的思考時要加大力度，并且將整個地面建設(shè)的控制統(tǒng)籌計劃作為重要，同時具備前瞻性，一旦油氣田地面建設(shè)工程在進行時面臨困難，則需要及時找到解決方式進行處理，如果問題較為明顯時則要立刻與相關(guān)工作人員互相溝通并且進行處理，要給油氣田地面建設(shè)工程的順利竣工提供一定的保障。

1.3 竣工驗收階段的項目管理

在油氣田地面工程建設(shè)過程中竣工驗收屬于最后階段，其能夠評價以及總結(jié)油氣田地面建設(shè)工程中的所有工作，同時還能夠進一步的全面的評價以及考核項目管理，在促進項目管理質(zhì)量提高過程中占據(jù)著相對重要的位置。目前，隨著我國石油行業(yè)的迅猛發(fā)展，在油氣田地面建設(shè)的工程中，完成驗收中小型油氣田地面建設(shè)項目的工作沒有具備像大型油氣田地面建設(shè)項目的規(guī)范程度，因此，則要通過幾個方面強化竣工驗收階段的工作：

（1）成功的投產(chǎn)油氣田地面建設(shè)項目并不是說能夠全面的完成項目建設(shè)的工作，相關(guān)部門應(yīng)該積極的組織相關(guān)工作人員以及監(jiān)理單位對即將完成的地面工程進行全方位的驗收工作，尤其是對于審計工作以及竣工決算與竣工驗收的相關(guān)要求互不相符、沒有正確的分析工程建設(shè)過程中導(dǎo)致指標沒有符合要求的因素、沒有全面的進行考核工程生產(chǎn)以及有著相對慢的整改速度等情況，出現(xiàn)這種情況主要是因為石油企業(yè)相關(guān)驗收部門在驗收過程中沒有較高的業(yè)務(wù)水平、沒有充分的重視以及沒有足夠的認識等原因，要想改變這種情況則要強化對相關(guān)工作人員的考核力度^[3]。

（2）因為沒有足夠的認識，在總結(jié)以及評價竣工驗收工作時沒有將整理以及收集到的具體信息進行及時的反饋處理，造成無法從根本上將存在的問題進行徹底處理。

2 結(jié)束語

隨著我國石油行業(yè)的迅猛發(fā)展，油氣田地面工程建設(shè)的發(fā)展占據(jù)著非常重要的位置。目前，在油氣田地面建設(shè)中促進項目管理水平得到有效提升是石油行業(yè)面臨的主要問題。雖然，在油氣田地面建設(shè)的項目管理中仍然存在著一些不足之處，但只要針對性的對存在的問題進行探索研究，同時提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，不斷的健全以及調(diào)整項目管理的模式，才能夠使油氣田地面建設(shè)工程得到快速的發(fā)展。

參考文獻

[1] 朱建國.加強建設(shè)項目管理 推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級[J].中國煤炭工業(yè)，2010，18（05）：165-166

[2] 徐銀祥.規(guī)范運作，提高油田地面工程項目管理水平[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，10（08）：142-143

[3] 王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程，2009，1（07）：42-43

作者簡介

田強（1977-），男，山東人，大學(xué)學(xué)歷，工程師，主要研究方向：油氣田地面建設(shè)。