新年剛過，不斷聽到中國企業(yè)海外并購的消息，中海油以151億美元收購加拿大尼克森公司，創(chuàng)下國內(nèi)企業(yè)最大海外并購案；東風(fēng)汽車集團和吉利控股競購美國豪華電動車制造商費斯科，抄底美電動車產(chǎn)業(yè)鏈……另外，春節(jié)期間，全球奢侈品有1/3的消費來自中國客源……似乎在世界各地都能看到中國強大的經(jīng)濟和購買實力，這種現(xiàn)象被海外媒體“譽”為China Money。

過去30年，特別最近10年，中國經(jīng)濟特別是中國貨幣量得到了很大提升?，F(xiàn)在，在上海市中心購買一套普通公寓的錢可以在東京市中心購買一套豪華公寓。這是我25年前留學(xué)日本時想都不敢想的事情，現(xiàn)在已經(jīng)不再是新聞。在中國的超市，很多商品價格已經(jīng)超過美國，在北京吃一頓高檔中餐要比在巴黎吃一頓法國大餐貴……簡單地說，就是“中國的錢太多了”。

對于這些表象，我們不應(yīng)盲目樂觀，“錢太多了”并不代表中國經(jīng)濟的整體實力，更不代表普通百姓的真實生活水平。我們還是一個發(fā)展中國家，現(xiàn)在正處于不平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，即所謂的兩極分化。這本身就是一種泡沫，“泡沫時代”不可能是常態(tài)。

所以，每當(dāng)我看到中國公司在海外并購的消息時，第一反應(yīng)就是“泡沫收購”。因為我經(jīng)歷了上世紀(jì)80年代后期日本的“泡沫時代”。

那時的日本，和中國現(xiàn)在的“錢多”狀態(tài)有很多相似之處：當(dāng)時日本樓市和股市屢創(chuàng)新高，日本企業(yè)擁有大量貨幣，進(jìn)行了大規(guī)模的海外布局暨海外并購，日本公司購買了包括哥倫比亞影業(yè)公司在內(nèi)的美國著名企業(yè)和紐約洛克菲勒中心等大量地產(chǎn)。

當(dāng)時日本人的商業(yè)邏輯就是，只要比日本國內(nèi)便宜的就算合算的買賣。對于一個處于全面泡沫狀態(tài)的國家來說，其實海外大部分資產(chǎn)都比本國便宜。1990年，隨著日本經(jīng)濟泡沫破滅，日本企業(yè)不得不低價拋售那些海外資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)縮水傷了很多日本企業(yè)的元氣。20多年過去了，現(xiàn)在日本的經(jīng)濟還沒有完全走出泡沫的陰影（現(xiàn)在日本的股市指數(shù)還不到泡沫時的1/3，樓市價格也只有泡沫時的1/3）。

如果中國的企業(yè)去競購海外公司，是因為“比國內(nèi)便宜”的思維，那就是“泡沫收購”。因為全球一體化格局下的經(jīng)濟體已經(jīng)不存在“戰(zhàn)略收購”，且這樣的“戰(zhàn)略收購”也無助于戰(zhàn)略。

我們需要從經(jīng)濟效益來衡量中國的海外收購。如果對一家經(jīng)營無序的公司進(jìn)行收購，有什么理由說我們可以比外國人管理得更好？如果是收購國內(nèi)沒有的核心技術(shù)，想想外國人會輕易賣給我們嗎？如果是因為品牌進(jìn)行的收購，我們有能力經(jīng)營和延續(xù)好這個品牌嗎？假設(shè)有一天中國公司把法國的愛馬仕收購了，10年后愛馬仕的品牌影響力還會和今天一樣嗎？

我們需要全球化，需要走向海外，收購兼并是一個基本戰(zhàn)略，但要吸取日本人在上世紀(jì)80年代 “泡沫收購”的教訓(xùn)，讓收購更加理性，讓China Money更加體現(xiàn)出它的價值內(nèi)涵。如同海外購物一樣，我們不應(yīng)只是一味追求名牌，更應(yīng)該追求名牌和自身內(nèi)涵素養(yǎng)的融合，這樣的China Money會受到更多的尊敬。

我想說：China Money是一種價值和實力的象征，更應(yīng)該是一種內(nèi)涵和智慧的體現(xiàn)。

唐駿

著名職業(yè)經(jīng)理人，港澳資訊CEO。

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