王宏宇

從1868年百達(dá)翡麗將世界上第一只手表戴上Koscowicz伯爵夫人的皓腕，到現(xiàn)在世界90%的時(shí)鐘和80%的手表在中國(guó)制造，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了近150年，手表的功能增增減減，但最主要的用處—表達(dá)時(shí)間和彰顯身份，卻從未有過(guò)任何改變。而隨著手機(jī)的普及，腕表的逐漸式微，也似乎是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

但世事難料，不知是巧合還是有意安排，近期全球各大媒體不約而同爆出蘋(píng)果有意生產(chǎn)一款“iWatch”手表的消息。消息言之鑿鑿地說(shuō)，蘋(píng)果已經(jīng)在2011年8月申請(qǐng)了一項(xiàng)神秘產(chǎn)品的專利，并組織了100多人的團(tuán)隊(duì)加緊研發(fā)。根據(jù)專利描述，它“是一種可供用戶佩戴的視頻設(shè)備，其特征在于：具有平展?fàn)顟B(tài)和彎曲狀態(tài)，有一塊可彎曲的顯示屏幕，擁有通信模塊，用戶可通過(guò)它完成多種工作，包括調(diào)整播放清單、查看最近通話記錄和回復(fù)短信等”。

這已不是蘋(píng)果第一次覬覦用戶的手腕了。3年前上市的iPod nano 6代音樂(lè)播放器，除了可以顯示時(shí)間、照片，聽(tīng)音樂(lè)和當(dāng)計(jì)步器外，它還可以裝上表帶，戴在手腕上。沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示到底有多少人這么做，估計(jì)也沒(méi)有人會(huì)愿意每周為自己的手表充3次電。nano6顯然不是蘋(píng)果最暢銷的產(chǎn)品，蘋(píng)果在最新發(fā)布的第七代產(chǎn)品上就取消了這個(gè)設(shè)計(jì)。

但nano6還是啟發(fā)了同行的想象力，在它之后，諾基亞、索尼、三星、微軟、摩托羅拉等老牌科技公司，以及Leikr、Pebble、Basis等初創(chuàng)公司，都紛紛同手表企業(yè)聯(lián)手開(kāi)發(fā)了所謂“智能手表”。這激發(fā)了大眾的好奇心，也培育了整個(gè)市場(chǎng)，根據(jù) ABI公司的報(bào)告，基于 GPS 的健身表市場(chǎng)將在今年進(jìn)入瘋狂增長(zhǎng)模式，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到10.7億美元，這差不多可以買(mǎi)下一支NBA尼克斯隊(duì)或者湖人隊(duì)。

盡管喬布斯已經(jīng)不在，但有谷歌售價(jià)1500美元的“谷歌眼鏡”珠玉在前，消費(fèi)者顯然希望蘋(píng)果能帶來(lái)更多。在關(guān)于iWatch的各種假想圖上，最激進(jìn)的設(shè)計(jì)者為這款手表添加了智能手機(jī)的幾乎所有功能，包括語(yǔ)音輸出和輸入支持，打電話、發(fā)短信、收發(fā)郵件、導(dǎo)航、瀏覽資訊、拍照片，甚至付款。

比較靠譜的兩個(gè)猜測(cè)一個(gè)來(lái)自蘋(píng)果的前員工布魯茲·托加茲尼，他認(rèn)為iWatch會(huì)加入非接觸式解鎖和通訊、溫度控制和壓力傳感器等，以適應(yīng)金融、健康和導(dǎo)航等應(yīng)用場(chǎng)景；另一個(gè)則來(lái)自曾成功預(yù)測(cè)iPad mini的營(yíng)銷專家尼科雷·萊姆，他預(yù)測(cè)iWatch將采用一種螺旋式的全新界面，應(yīng)用看上去像是要從屏幕“飛出來(lái)”，他還認(rèn)為iWatch的商業(yè)模式更像iPod，是一款附件而非核心產(chǎn)品，因?yàn)椤笆直碣I(mǎi)家太善變了”。

《紐約時(shí)報(bào)》的評(píng)論也認(rèn)為大家的猜測(cè)靠譜。這篇評(píng)論認(rèn)為，按照蘋(píng)果的一貫風(fēng)格，驚世駭俗的新產(chǎn)品總會(huì)留給消費(fèi)者一個(gè)適應(yīng)的時(shí)間。既然把高科技產(chǎn)品戴上手腕顯然比鼻梁更容易被大眾接受，那出品一款蘋(píng)果手表當(dāng)然也是理所當(dāng)然的了。只不過(guò)這款產(chǎn)品應(yīng)該不會(huì)帶來(lái)太多驚喜，文章勸大家不妨把它看成“有著超大按鈕但不支持觸控的第一代鼠標(biāo)”。

不過(guò)，iWatch現(xiàn)在還有兩個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題沒(méi)有解決。一是電池，鑒于獲取新資訊是智能手表公認(rèn)必須具有的關(guān)鍵功能，那么它或者需要始終與手機(jī)保持活躍的連接，或者需要自帶網(wǎng)絡(luò)支持，這就需要帶來(lái)比nano6多得多的電量損耗，現(xiàn)有乃至幾年內(nèi)可行的充電方案，都還沒(méi)法解決這個(gè)問(wèn)題。從公開(kāi)資料來(lái)看，蘋(píng)果顯然也對(duì)此束手無(wú)策。

另一個(gè)則來(lái)自蘋(píng)果的一個(gè)創(chuàng)新困境，即無(wú)論iPod、iPhone還是iPad，都是在真正壓低成本后，通過(guò)iTunes “生態(tài)圈”來(lái)獲取利潤(rùn)，幾年來(lái)的情況證明，一旦谷歌或是別的什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也建立了自己的“生態(tài)圈”，封閉的蘋(píng)果系統(tǒng)面對(duì)對(duì)手的開(kāi)放架構(gòu)，無(wú)論推出什么樣的新產(chǎn)品，最終都會(huì)為他人做嫁衣。假如iWatch真的存在，又是如此重要的一款關(guān)鍵產(chǎn)品，該如何擺脫這個(gè)怪圈？

不過(guò)，正如耶魯計(jì)算機(jī)科學(xué)教授David Gelernter在《連線》最新發(fā)表的文章所說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò)、搜索、計(jì)算機(jī)終將作古，基于時(shí)間的生活流才是未來(lái)”，Twitter、Facebook、郵件、新聞源、提醒備忘等都將只是人們時(shí)間軸上的一個(gè)小點(diǎn)，未來(lái)這樣的小點(diǎn)會(huì)擴(kuò)張到上億個(gè)，我們從中挑選100個(gè)來(lái)日常使用。站在這個(gè)角度上說(shuō)，搶占手表這個(gè)表示時(shí)間的終極工具，的確是非常高明的一招。