文| 宋 靖

煤礦后勤保障工作是煤礦企業(yè)管理中相當(dāng)重要的工作內(nèi)容，它是以保障管理職工工作生活環(huán)境、醫(yī)療、水電等多方面內(nèi)容，以此營造一個(gè)良好工作與生活環(huán)境，讓職工感知幸福，以企業(yè)為榮，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏局面。

煤礦企業(yè)后勤管理現(xiàn)狀

在過去，我國煤礦企業(yè)發(fā)展較為平緩，各煤礦企業(yè)由于職工人員往往較多，而自身效益情況不佳，對于后勤保障管理工作存在較多問題，使得企業(yè)發(fā)展也受到一定限制。隨著我國經(jīng)濟(jì)開放，煤炭市場需求旺盛，煤礦企業(yè)紛紛意識到企業(yè)后勤管理重要性，逐步將企業(yè)經(jīng)營主體工作與后勤管理工作加以區(qū)分，形成一個(gè)相對自主管理部門，煤礦后勤管理的自主權(quán)，使得后勤工作得以完善。

煤礦后勤管理的根本目的是讓廣大職工獲得更優(yōu)越的工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工自我價(jià)值，解決職工工作生活基本需求，最終充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。

煤礦企業(yè)后勤管理主要特性

煤炭作為我國電力保障重要資源，占據(jù)著我國電力輸出量約65%，如此巨大的市場，使得許多煤礦企業(yè)得以快速發(fā)展。煤礦企業(yè)發(fā)展離不開人，需要大量人員進(jìn)行煤礦采挖工作，廣大煤礦從業(yè)人員長期處于特殊環(huán)境中，是我國高危行業(yè)之一，實(shí)際作業(yè)過程中每一個(gè)細(xì)微情況極有可能發(fā)生意外。對于從事井下作業(yè)的職工，更是承受很大負(fù)荷壓力，工作量極大，時(shí)刻面對粉塵，同時(shí)伴隨瓦斯泄漏、礦下滲水等安全隱患，給廣大職工身心健康帶來危害。

面對煤礦企業(yè)廣大職工特殊的工作性質(zhì)，作為企業(yè)后勤管理應(yīng)當(dāng)深入研究，從廣大職工角度出發(fā)，不斷提升工作生活環(huán)境，保障職工身心健康發(fā)展。由于煤礦資源特殊性，往往煤礦企業(yè)礦場地處偏僻，給后勤保障管理工作帶來局限性，所采取后勤管理手段方式較為單一死板，對于職工工作生活環(huán)境改善效果不佳。就煤礦企業(yè)此等情況，公司后勤管理部門，應(yīng)當(dāng)深入研究探討，結(jié)合自身實(shí)際，整合多方資源，開展后勤管理工作，完善衣食住行全方位工作，既滿足通性需求又滿足個(gè)性需求，不斷豐富工作生活內(nèi)容。另外良好的后勤管理工作，既能改善職工工作生活環(huán)境，同時(shí)還能樹立良好企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展前進(jìn)。

淺析煤礦企業(yè)后勤管理對策

1.融入現(xiàn)代化企業(yè)管理。企業(yè)發(fā)展離不開規(guī)范化管理，煤礦企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式已逐步實(shí)施，核心內(nèi)容為：后勤管理實(shí)行獨(dú)立管理，采取現(xiàn)代化市場化管理模式，在月初末等商定時(shí)間節(jié)點(diǎn)支付水電煤、稅金等費(fèi)用；此外，采用市場化手段進(jìn)行臨時(shí)聘用人員，并向服務(wù)對象收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。后勤管理采取市場化運(yùn)作，能有效改善職工工作生活環(huán)境，并且由于其所享受服務(wù)帶來便捷的同時(shí)需要支付一定費(fèi)用，轉(zhuǎn)而意識到工作重要性，個(gè)人工作積極影響收益，因此有利于提高職工工作積極主動(dòng)性。這樣采取市場化后勤管理，具有雙重效果，大大激勵(lì)員工，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.增加安全設(shè)施設(shè)備資金投入。對于煤礦開采企業(yè)所處高危行業(yè)而言，其后勤管理除了做好工作生活環(huán)境改善，還需要加大力度就生產(chǎn)安全問題進(jìn)行檢查，確保職工生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全。井下開采作業(yè)，是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，因此，加大井下作業(yè)人員生命安全保護(hù)是后勤管理一個(gè)重要工作職責(zé)。后勤管理部門應(yīng)深入研究分析并結(jié)合實(shí)際，增加井下作業(yè)人員安全保護(hù)設(shè)備資金投入，選購更為先進(jìn)可靠生產(chǎn)設(shè)備，切實(shí)保障職工在安全系數(shù)更高的環(huán)境進(jìn)行工作。

3.改善后勤管理機(jī)制。人員的管理對企業(yè)來說具有重要的意義，科學(xué)有效地人員管理可以高員工的工作積極性，提高員工的工作效率，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。就目前來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)還在沿用老舊的后勤管理方法，由于時(shí)代在變，很多老舊的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)目前企業(yè)的發(fā)展需要。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該勇于轉(zhuǎn)變老舊的管理觀念，改善企業(yè)后勤管理機(jī)制，制定科學(xué)有效地、適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的全新的管理機(jī)制，要注重以人為本，充分發(fā)揮人文關(guān)懷的積極作用，切實(shí)改善員工的生活和居住環(huán)境，提高他們的生活質(zhì)量，搞好與員工間的關(guān)系。只有員工們體會到企業(yè)對職工的關(guān)懷與重視，他們才會認(rèn)真服從企業(yè)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。

4.提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)。對于企業(yè)后勤管理工作來說，后勤管理人員的綜合素質(zhì)在一定程度上會影響到管理的質(zhì)量。所以，煤礦企業(yè)要不斷提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)，在其上崗前需對其進(jìn)行綜合的崗前培訓(xùn)，上崗后還需定期或不定期組織人員進(jìn)行理論和技巧方面的培訓(xùn)，有條件的企業(yè)還可以組織人員到同行企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法，提高自身職業(yè)水平，促進(jìn)本企業(yè)后勤管理工作的整體提升。

結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對煤礦資源需求不斷增加，使得煤礦企業(yè)發(fā)展迎來歷史機(jī)遇，加強(qiáng)后勤管理現(xiàn)代化企業(yè)化管理，能充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。