沈鵑薇 朱利明

摘 要：具體活動(dòng)中，單位如果希望獲取更多的利潤，在減少成本的時(shí)候，還要切實(shí)的減少其他的一些資金。單位在運(yùn)作的時(shí)候，不但要關(guān)注原料的使用等，確保減少成本，提升利潤，還應(yīng)該通過減少管控資金來提升利潤。文章關(guān)鍵的簡述了提升了利潤的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

單位的最終目的是為了獲利，利潤是單位發(fā)展的根本，是單位不斷追求的內(nèi)容，假如不具有的話，單位就無法進(jìn)行技術(shù)的革新，無法擴(kuò)張其面積，不能開展管控活動(dòng)。所以，身為單位就要始終的追求利潤。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，要想提升利潤，關(guān)鍵就是減少單位的生產(chǎn)資金，通過花費(fèi)最低的資金，獲取最多的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品。提升單位利潤的措施有如下的一些。

1 落實(shí)好原料的管控活動(dòng)，減少成本非常關(guān)鍵

成本能夠體現(xiàn)單位生產(chǎn)以及管控等多個(gè)層次的活動(dòng)意義。作為一個(gè)單位來講，不論是其性質(zhì)如何，身在何種領(lǐng)域，處于何種時(shí)期，減少成本是其獲取利潤的不變追求。成本在單位的利潤的影響要素中占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，其影響著單位競爭水平的高低，影響著單位的獲利水平。減少成本是對單位運(yùn)作的多個(gè)層次和多個(gè)時(shí)期的全部成本的管控。成本控制最直接的結(jié)果是可以降低成本，減少支出和消耗，此步驟是單位必須要開展的。在售價(jià)不出現(xiàn)變動(dòng)的前提下，減少成本就意味著增加到了利潤，而單位的經(jīng)濟(jì)效益此時(shí)也就變高了。

第一，應(yīng)建立成本控制體系，落實(shí)成本管理責(zé)任制。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。實(shí)施成本控制的步驟：首先是制定標(biāo)準(zhǔn)。確定生產(chǎn)過程各階段、各部門、各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)或定額。對各種資源和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，包括確定目標(biāo)成本、費(fèi)用預(yù)算、材料備件消耗定額、工時(shí)定額、工序成本、零件加工成本、責(zé)任成本等，作為衡量實(shí)際消耗和支出是否合理的依據(jù)。其次是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)消耗與支出，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)約還是超支，并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取措施把差異控制在允許的范圍內(nèi)。執(zhí)行過程，主要依靠成本信息的及時(shí)反饋和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，通過第一手資料，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層班組，橫向落實(shí)到科室、部門、個(gè)人，形成全員、全方位、全過程降成本的局面。再次是分析考評。通過階段性地集中查找和分析產(chǎn)生成本差異的原因、判明責(zé)任歸屬，對成本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實(shí)行定期成本分析制度加大成本考核力度。并采取措施，防止不利因素重復(fù)產(chǎn)生，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，把成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，管控好原料的采購價(jià)。其價(jià)位關(guān)系到原料的采買費(fèi)用。對于固定的產(chǎn)品來講，其需要的原料的總數(shù)是不會(huì)變化的，所以，購買的價(jià)位的高低，會(huì)對生產(chǎn)的成本產(chǎn)生一定的意義。在采買的時(shí)候，會(huì)存在價(jià)位的變化，最主要的是供應(yīng)人員和采買人員之間的信息不實(shí)一致的，此時(shí)供應(yīng)人擁有的信息比較的綜合，所以其在市場中占據(jù)的地位非常好。不過當(dāng)單位經(jīng)由招標(biāo)活動(dòng)來購買物資的時(shí)候，上述的不利地位就可以合理的變更了，這時(shí)各個(gè)供應(yīng)者之間為了各自的利益，互相的開展競爭活動(dòng)，此時(shí)單位就可以從中獲取一定的有利性。開展好原料的采購監(jiān)管工作，減少采購的費(fèi)用，提升單位的利潤，是單位運(yùn)作中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)活動(dòng)，對原材料采購價(jià)格不能突破價(jià)格管理目標(biāo)。單位要形成一套非常綜合的原料采購體系，應(yīng)該按照比價(jià)購銷的措施來開展工作，對于相同品質(zhì)的應(yīng)該先選擇那些價(jià)位低的，對于價(jià)位一樣的，應(yīng)該選擇那些品質(zhì)好的，距離近的，這樣都可以實(shí)現(xiàn)減少成本的意義。

第三，對原料的使用開展的管控。單位的所有產(chǎn)品里，原料占據(jù)其資金的大約百分之七十，所以，單位要認(rèn)真的制定消耗定額體系，合理的減少原料的損耗。單位在確保其品質(zhì)合理的前提下，合理的節(jié)省原料等的費(fèi)用，減少成本，不僅僅會(huì)帶來該單位效益的提升，同時(shí)還能夠帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。通常來講，對于原料的采購是按照批量開展的，不過在制造的時(shí)候，其是結(jié)合相應(yīng)的尺寸等標(biāo)兆來領(lǐng)取的，此時(shí)，就出現(xiàn)了整料未得到有序使用的情況。除此之外，因?yàn)閭€(gè)別零件廢棄，使得整個(gè)產(chǎn)品都無法使用，此時(shí)會(huì)存在可以使用的廢棄材料，如果對這些殘料合理的使用的話，就能夠切實(shí)的減少費(fèi)用。減少單位的成本是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的活動(dòng)，它的一個(gè)關(guān)鍵方法就是開展創(chuàng)新工作。單位在原料的購買和利用方面還有很多地方可以減少費(fèi)用。可以以全員參加的形式，最合理的貼合行業(yè)需求，提升風(fēng)險(xiǎn)思想，尋求合理的措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的意義。

2 減低有關(guān)費(fèi)用的花費(fèi)

單位除了減少上述的花費(fèi)之外，對于管控資金等適當(dāng)?shù)慕档?，也可以?shí)現(xiàn)上述的目的。

企業(yè)的管理費(fèi)用支出是企業(yè)管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的支出。此項(xiàng)費(fèi)用分為固定性費(fèi)用和可變性費(fèi)用支出，對固定性費(fèi)用的人員工資、固定資產(chǎn)折舊等必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意變動(dòng)?？勺冃再M(fèi)用的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等項(xiàng)支出一定嚴(yán)格按開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。一定注意不能超支串項(xiàng)，壓縮其它費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出，該花的錢少花，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，管理費(fèi)用水平降低了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)隨之提高。

企業(yè)必須用好用活自用資金，減少不必要的生產(chǎn)用原材料資金的占用；同時(shí)要加強(qiáng)庫存成品的銷售，通過銷售變現(xiàn)資金。加速資金周轉(zhuǎn)，減少不合理的資金占用，使資金變活，減少銀行貸款，降低貸款利息的支出，也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

3 認(rèn)真地管控資金

資金是任何單位開展運(yùn)作工作的不竭動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，必須管控好資金，在平時(shí)的運(yùn)作中，開展好財(cái)會(huì)審核活動(dòng)，提升調(diào)作，減低不良的使用，減少不合理的使用現(xiàn)象，切實(shí)體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值和意義，對其開展定額的管控，實(shí)行全員資金管理，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理、合理減少儲備資金，建立資金的控制職責(zé)并落實(shí)到實(shí)處，合理運(yùn)用資金，盤活存量資金，使死資金變成活資金，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，合理減少資金占用，使其企業(yè)自有資金發(fā)揮更大的效益，減少銀行貸款的利息支出。

切實(shí)的管控好單位的自由資金，亦可以獲取非常顯著地成就。要積極的討要欠款，避免出現(xiàn)各種拖欠現(xiàn)象是確保資金流動(dòng)合理的關(guān)鍵。第一，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真的關(guān)注清欠活動(dòng)，要形成相應(yīng)的方法和措施，要有合理的水平，同時(shí)還應(yīng)該具有高度的責(zé)任意識。第二，要避免出現(xiàn)新的欠款，要切實(shí)的按照只有付款才可以發(fā)貨的理念進(jìn)行工作。然后，還應(yīng)該通過多層次的活動(dòng)，多方式的收取欠款，如果需要的話，還應(yīng)該通過法律方法。而且，還要設(shè)置獎(jiǎng)懲方法，堅(jiān)決壓縮陳欠。

另外，強(qiáng)化存量資金管理，有效發(fā)揮資金使用效益。對已處于買方市場的物資要嚴(yán)格控制庫存量，將庫存降到最低點(diǎn)。對部分物資可以推行零庫存管理。要把減少庫存，壓縮開支的任務(wù)橫向分解到各職能管理部門，再縱向?qū)訉臃纸獾交鶎?，物資供應(yīng)部門應(yīng)從采購計(jì)劃的審定到物料的現(xiàn)場供應(yīng)，都安全過程的負(fù)責(zé)管理，以減少資金占用，盤活存量資產(chǎn)。當(dāng)合理的使用庫存的時(shí)候，還應(yīng)避免發(fā)生新的問題，確保占用的費(fèi)用最少。

通過上面的敘述，我們得知單位在任何時(shí)期都將利潤當(dāng)成其永遠(yuǎn)的追求，所以，單位的財(cái)務(wù)管控應(yīng)該完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。只有切實(shí)的按照如上的管控方法來開展工作，才可以切實(shí)的提升單位的利潤，增加經(jīng)濟(jì)效益。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。