蔣軻

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理在其中發(fā)揮著重要的作用，在會(huì)計(jì)管理中，成本核算是其中比較重要的一項(xiàng)。會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本都作出了全面的規(guī)劃管理，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理水平有非常重要的意義?，F(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作和會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的重要性進(jìn)行了闡述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理；重要性

1 成本核算及管理的概念與作用

1.1 成本核算

1.1.1 成本核算的含義：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個(gè)十分重要的組成部分，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對(duì)象設(shè)落實(shí)分配與歸集，并計(jì)算總成本以及單位成本。

1.1.2 成本核算的作用：能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測(cè)、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)成本決策以及經(jīng)營(yíng)決策能否正確起到巨大的影響作用。成本的核算的過(guò)程，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個(gè)成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過(guò)程，因此，成本核算有利于實(shí)施企業(yè)成本計(jì)劃，有利于控制成本的水平以及有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

1.2 成本管理

1.2.1 成本管理的含義：企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。

1.2.2 成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的決策、成本的計(jì)劃、成本的預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。

1.2.3 成本管理的作用：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理屬于企業(yè)管理中一個(gè)很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學(xué)性及合理性，它對(duì)推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)支和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有重大意義，有利于改進(jìn)企業(yè)的管理，有利于提高企業(yè)的整體管理的水平。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理層缺乏對(duì)成本核算的重視

在企業(yè)的管理層中對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作不夠重視，不具備專業(yè)的知識(shí)水平，在管理方面基本就全權(quán)交給會(huì)計(jì)人員去處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理人員過(guò)分的將精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，卻忽視了成本核算的作用，有時(shí)為了節(jié)省成本，對(duì)于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠健全，會(huì)計(jì)人員配備不足。在企業(yè)重要的生產(chǎn)車間和庫(kù)房中應(yīng)該配備的成本核算人員也是由其他的會(huì)計(jì)人員來(lái)兼職的，這種人員安排的不合理，造成了賬目的混亂不清，在比較忙的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員就會(huì)為了應(yīng)付賬目的制作而忽略了核算的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.2 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊

從事會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)該具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高尚的個(gè)人品質(zhì)，這樣才能夠勝任會(huì)計(jì)工作。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，卻有很多的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資質(zhì)，專業(yè)水平不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理念不能及時(shí)的掌握。更為嚴(yán)重的是有部分會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)差，缺乏職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成了巨大的安全隱患。

2.3 缺乏成本核算的監(jiān)督

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，要有專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，一旦會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，能夠第一時(shí)間進(jìn)行更改，以保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。尤其是對(duì)于采購(gòu)、分配和質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，更要加強(qiáng)監(jiān)督管理，將職責(zé)落實(shí)到位。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)

3.1 明確長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理宗旨就是指要立足獲取長(zhǎng)期并持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期的生產(chǎn)以及發(fā)展，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。比如，企業(yè)進(jìn)行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練程度較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢(shì)”來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光出發(fā)去雇傭年富力強(qiáng)而且文化程度較高的員工，借助學(xué)習(xí)的曲線，并取得相當(dāng)長(zhǎng)期的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。

3.2 明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略

為能夠強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身的綜合實(shí)力，于是成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個(gè)過(guò)程中，而應(yīng)該根據(jù)成本的全過(guò)程的管理要求，涵蓋了產(chǎn)品信息的來(lái)源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等方面的成本，以及針對(duì)顧客維修或者處置方面的成本等諸多成本范疇。對(duì)于所有成本內(nèi)容都必須嚴(yán)格的、細(xì)致的使用科學(xué)的手段落實(shí)管理?，F(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)成本成本管理通過(guò)企業(yè)全局作為對(duì)象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定，將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部的環(huán)境綜合起來(lái)。

3.3 明確外部的環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，由對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾?，?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式上來(lái)。從而制定出更加科學(xué)的決策成本，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且還應(yīng)該將企業(yè)放到社會(huì)的大環(huán)境中考慮，明確外部環(huán)境帶來(lái)的影響，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

4 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策

4.1 為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍有所拓寬，不應(yīng)該將精力全部放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中，而應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行外延服務(wù)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的前期設(shè)計(jì)，對(duì)客戶需求度的調(diào)查，到后期對(duì)客戶的維護(hù)服務(wù)等都要做全。為此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就要對(duì)這一系列的過(guò)程進(jìn)行全程的成本核算，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗都計(jì)算到企業(yè)的成本消耗中。

4.2 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快的形勢(shì)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無(wú)形逐漸的轉(zhuǎn)化，很多的無(wú)形產(chǎn)品逐漸的走入人們的視野。但是在過(guò)去的企業(yè)成本管理中，大多都是對(duì)于有形成品的管理和核算，對(duì)于這種非物質(zhì)產(chǎn)品還沒(méi)有具體的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。所以為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和時(shí)代的發(fā)展，要及時(shí)的了解先進(jìn)的成本核算技術(shù)，掌握最新的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

4.3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。面對(duì)先進(jìn)的高科技，我國(guó)的很多企業(yè)還處于相對(duì)原始的管理水平。因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理層次的科技含量，使其更具有實(shí)用性與易用性，取代落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的加劇。那么企業(yè)要想在市場(chǎng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就要提高生產(chǎn)率，減少成本投入。會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消耗的成本進(jìn)行計(jì)劃控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法提供參考建議，通過(guò)與企業(yè)中其他部門的溝通過(guò)，可以及時(shí)的了解到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，為企業(yè)的發(fā)展方向把關(guān)。所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的重視，將會(huì)計(jì)成本核算制度不斷的完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

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