洪金林

摘 要：近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展下，建筑企業(yè)取得了飛快的發(fā)展，隨著企業(yè)工程項(xiàng)目的不斷增加，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量越來(lái)越受到大家的關(guān)注，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞，直接影響著人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，因此在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理，從而保證工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)施工管理的重點(diǎn)。針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)如何加強(qiáng)和改進(jìn)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；措施

前言

隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)技術(shù)水平和管理措施都不斷的得以提高和完善。在工程施工當(dāng)中，由于施工涉及的面廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制存在著較大的難度，因此，就需要我們?cè)诓粩嗍┕み^(guò)程中，以科學(xué)的管理理念來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，從而保證施工高質(zhì)量的順利完成。目前各種新技術(shù)、新材料不斷應(yīng)用于施工過(guò)程中，在很大程度上促進(jìn)了施工管理的現(xiàn)代化水平，提高了工程施工的質(zhì)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展之種，只有為斷的提高施工的管理水平，這是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1 建筑工程施工管理中存在問(wèn)題的分析

1.1 施工過(guò)程比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)有效管理

建筑企業(yè)的施工需要大量的人員和各種材料的投入。在這二個(gè)方面上想實(shí)現(xiàn)有效的管理都較為困難，任何一個(gè)項(xiàng)目要想順利完成，首先需要大量的施工人員，建筑行業(yè)是個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員眾多，同時(shí)這些施工人員多數(shù)是在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前臨時(shí)雇傭的務(wù)工人員，在素質(zhì)上參差不齊，對(duì)操作規(guī)程也不了解，個(gè)別人員在施工時(shí)很難避免不發(fā)生違規(guī)操作的行為，為施工的質(zhì)量埋下隱患，施工管理針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜情況，很難保證都每一個(gè)施工人員都能進(jìn)行管理到位，因此，在實(shí)際工程中，因施工人員違規(guī)所造成的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，同時(shí)施工中物料較為繁雜，質(zhì)量層級(jí)也各不相同，在管理中也很難都能做到精準(zhǔn)的控制，所以在管理上存在著較大的難度。

1.2 施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進(jìn)行

目前在建筑企業(yè)的施工管理當(dāng)中，對(duì)施工資料的存檔管理許多企業(yè)都較為忽視，把資料的存檔沒(méi)當(dāng)回事，認(rèn)為該工作對(duì)工程的施工沒(méi)有什么影響，因此在施工只需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等進(jìn)行組織和管理，這才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工資料存檔管理不僅可以為施工管理提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)對(duì)于施工中出現(xiàn)的特殊情況的處理時(shí)，也可以提供具體的參考及證明。

1.3 施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的管理漏洞

目前在建筑工程中，因?yàn)槭┕す芾淼捻?xiàng)目較繁雜，因此在檢查時(shí)往往是采取抽樣的方式進(jìn)行，這樣就很難全方面的把質(zhì)量都控制好標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，為質(zhì)量事故的發(fā)生埋下了隱患。

1.4 施工管理的安全意識(shí)較差，事故率較高

在施工管理當(dāng)中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企業(yè)中，管理人員對(duì)安全意識(shí)淡薄，在管理過(guò)程中對(duì)安全管理也不是很重視，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工中施工人員對(duì)安全也不重視，這種意識(shí)的存在在很大程度上增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。

2 要加強(qiáng)和改進(jìn)建筑工程施工管理的措施

2.1 提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到整個(gè)施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、開(kāi)裂等質(zhì)量通病，要對(duì)質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計(jì)劃的應(yīng)用水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

2.2 強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。建筑工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火、禁止亂搭安電線(xiàn)、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.3 要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線(xiàn)，通過(guò)深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。具體而言，就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4 提高從業(yè)人員的素質(zhì)

在任何一項(xiàng)工程的施工當(dāng)中，人都是決定工程成敗的主要因素，在建筑施工當(dāng)中，不同的崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求也不相同，主管人員需要具有科學(xué)的決策能力，管理人員城朵具有一定的管理、經(jīng)營(yíng)、控制能力，施工人員需要具有一定的技術(shù)能力，很好的完成工程的施工需要。這就要求參與施工人的人員不僅需要具有一定的專(zhuān)業(yè)技能，還需要具有較高的職業(yè)道德。但在我國(guó)目前的建筑企業(yè)當(dāng)中，從業(yè)人員素質(zhì)都不高，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和理論知識(shí)，不利于現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，因此針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效。所以各建筑企業(yè)應(yīng)把提高從業(yè)人員的素質(zhì)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓，從而保證企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的普遍問(wèn)題，并結(jié)合本企業(yè)和施工工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

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