鄧宏濤

摘 要：新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策的探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章旨在研究我國(guó)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)策探究

近幾年，我國(guó)煙草企業(yè)建設(shè)越來(lái)愈快，規(guī)模也是越來(lái)越大，但是很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著煙草企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題便是其中之一，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅關(guān)系到企業(yè)盈利，還關(guān)系到企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)有著重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先就是強(qiáng)調(diào)安全的重要性，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，它就是要求生產(chǎn)企業(yè)能夠自主分析生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及崗位的工作要求都要符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)與制度，并隨著時(shí)代進(jìn)步而不斷改進(jìn)與更新，讓企業(yè)的鏈條始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。盡管我國(guó)煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是，在實(shí)際的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中很多問(wèn)題仍然存在。本文主要研究我國(guó)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在問(wèn)題，探討安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略，為我國(guó)煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

1 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題

1.1 個(gè)別管理人員不夠重視，安全生產(chǎn)職責(zé)不明確

煙草企業(yè)的個(gè)別管理人員更重視短期利益，只追逐公司利潤(rùn)的最大化，忽視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；同時(shí)，煙草企業(yè)的個(gè)別管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)才是煙草企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命線，沒(méi)有對(duì)企業(yè)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，甚至為了一些蠅頭小利，不惜偷工減料，引發(fā)各種安全生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另外，由于煙草企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、周期比較長(zhǎng)，涉及到多個(gè)部門，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理職責(zé)不明晰或者管理工作重疊現(xiàn)象，在安全生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生后，找不到具體負(fù)責(zé)人。

1.2 安全生產(chǎn)觀念落后，未把安全生產(chǎn)列入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

目前，我國(guó)煙草企業(yè)普遍存在憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)象，沒(méi)有健全的安全生產(chǎn)管理制度和管理體系，只注重經(jīng)營(yíng)和銷售，強(qiáng)調(diào)眼前利潤(rùn)，忽視安全生產(chǎn)管理，在企業(yè)遇到安全生產(chǎn)困難時(shí)，都是借用別人的安全生產(chǎn)制度來(lái)解決問(wèn)題。個(gè)別管理者缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)和先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，管理水平較低，造成一些重大決策出現(xiàn)失誤，給煙草企業(yè)帶來(lái)較大損失。煙草企業(yè)沒(méi)有把安全生產(chǎn)管理制度提上企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略日程，使得安全生產(chǎn)管理方法落后于企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 安全生產(chǎn)管理體系不健全，缺少相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制

煙草企業(yè)要想進(jìn)行安全生產(chǎn)，就必須在一定的安全生產(chǎn)管理體系下進(jìn)行，只有這樣才可以提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率。但是，由于個(gè)別的煙草企業(yè)管理人員對(duì)于安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，甚至對(duì)于安全生產(chǎn)體系建設(shè)不重視，導(dǎo)致安全生產(chǎn)體系建設(shè)不健全，使得實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，安全問(wèn)題出現(xiàn)。另外，缺少相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，同樣也是目前我國(guó)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的重要問(wèn)題，任何安全生產(chǎn)問(wèn)題都必須在一定的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系下進(jìn)行才可以有效開展。但是，缺少相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，使得安全問(wèn)題得不到有效監(jiān)督，影響著企業(yè)健康成長(zhǎng)。

2 煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策探究

2.1 建立完善的安全生產(chǎn)控制與管理體系

首先，要以安全生產(chǎn)為中心成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)小組，由安全生產(chǎn)部門經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并形成完備的部門保證生產(chǎn)的順利開展，比如煙草企業(yè)各類負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備購(gòu)買負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工安監(jiān)負(fù)責(zé)人等，明確各崗位和各施工人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，從而有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)有系統(tǒng)性的實(shí)施。另外，還要成立企業(yè)安全生產(chǎn)管理小組，定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)由該部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而促進(jìn)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)水平

煙草企業(yè)通過(guò)自行監(jiān)理來(lái)控制安全生產(chǎn)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，關(guān)鍵要靠監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，這就需要建立一支專業(yè)的高素質(zhì)安全生產(chǎn)監(jiān)理隊(duì)伍，由于煙草企業(yè)監(jiān)理工作繁多、任務(wù)和難度都比較大，安全生產(chǎn)監(jiān)理人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此，監(jiān)理部門必須加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，監(jiān)理部門還要擁有相應(yīng)的設(shè)備儀器才能進(jìn)行有效監(jiān)管，監(jiān)理部門必須配備先進(jìn)的安全生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備和優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)理人才，才能有效增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。另一方面，還要提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新材料、新設(shè)備不斷應(yīng)用到煙草企業(yè)生產(chǎn)中來(lái)，但由于種種因素的限制，仍以人工為主，因此，煙草企業(yè)員工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)盈利，煙草企業(yè)要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)

文化是一種潛在的生產(chǎn)力，從一定程度上講，文化決定著企業(yè)員工安全生產(chǎn)的科學(xué)性，也是衡量員工工作的重要指標(biāo)。為此，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該注重對(duì)于員工安全生產(chǎn)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)與灌輸，加強(qiáng)員工職業(yè)道德以及社會(huì)公德培養(yǎng)，增強(qiáng)員工專業(yè)能力，提高員工安全生產(chǎn)科學(xué)性以及有效性。企業(yè)有關(guān)工作人員應(yīng)該幫助企業(yè)打造特色鮮明的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，形成企業(yè)獨(dú)特的安全生產(chǎn)管理風(fēng)格，使得企業(yè)安全文化被全體員工認(rèn)可和接受，使得企業(yè)全體員工形成同樣的安全生產(chǎn)價(jià)值觀念，并且在日常工作中認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃，使企業(yè)全體員工形成一種向心力和凝聚力。

3 結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制理應(yīng)選擇的必由之路，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)由淺入深、由表及里、潤(rùn)物無(wú)聲的過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的宏大工程，只有不斷創(chuàng)新、才能將其作用發(fā)揮到最大化，產(chǎn)生無(wú)窮的魅力，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全管理的現(xiàn)代平臺(tái)，有效保障企業(yè)員工生命和財(cái)產(chǎn)的安全。我國(guó)煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著煙草企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。煙草企業(yè)應(yīng)該深入研究自身安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀，創(chuàng)新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略，為我國(guó)煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)

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