魏梅平

【摘 要】 在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)期，建筑工程管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，有效的建筑工程管理能夠保證工程的工期和質(zhì)量，也能為建筑企業(yè)贏得最大的利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，建筑行業(yè)要將建筑工程管理的質(zhì)量提高上去，為企業(yè)謀求好的發(fā)展。然而，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理中存在一些亟待解決的問(wèn)題，聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行建筑工程管理勢(shì)在必行，本文從多個(gè)方面解讀了新時(shí)期建筑工程管理遇到的問(wèn)題和創(chuàng)新性解決方法，希望能對(duì)建筑企業(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 建筑管理 創(chuàng)新思維

良好的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展十分迅速，管理模式多種多樣，建筑工程管理包含企業(yè)從招標(biāo)投標(biāo)到項(xiàng)目竣工的全過(guò)程，工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面都受工程管理的影響。建筑工程管理的水平，在一定程度上決定著工程的質(zhì)量、安全和效益。建筑工程管理具有十分重要的意義，它一般有以下幾方面的意義：①安全管理嚴(yán)格，施工過(guò)程中發(fā)生事故的幾率小得多，也可避免許多安全隱患。②質(zhì)量管理得當(dāng)，建筑工程的質(zhì)量就能得到保證，整個(gè)工程的施工質(zhì)量就越高。③工程管理合理，整個(gè)建筑工程完成過(guò)程中就有章可循，大大提高工作效率，提高工程進(jìn)度。④建筑工程管理還影響著工程交付后很長(zhǎng)一段時(shí)間的使用，也影響著建筑企業(yè)的良好形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以，做好建筑工程管理工作應(yīng)該受到建筑公司的充分重視，應(yīng)當(dāng)受到建筑行業(yè)從業(yè)人員的足夠關(guān)注。

我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理體制不完善

完善的建筑工程管理體制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)置具體的管理機(jī)構(gòu)與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門(mén)的工作職責(zé)，以每個(gè)項(xiàng)目的具體要求來(lái)分配任務(wù)。但是。目前我國(guó)的許多建筑企業(yè)都沒(méi)有形成一套完善的管理體制，使得建筑管理的開(kāi)展無(wú)章可循，有的企業(yè)甚至為了降低成本，精簡(jiǎn)管理人員的數(shù)量不設(shè)置工程管理部門(mén)，即使有，許多管理人員也是身兼數(shù)職，無(wú)法將工程管理工作做到盡善盡美。有的企業(yè)不落實(shí)工程管理制度，我國(guó)根據(jù)實(shí)際需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企業(yè)對(duì)制度的忽視使這些管理制度沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，不能發(fā)揮其指導(dǎo)建筑工程的作用。

2、建筑工程管理理念落后

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，用強(qiáng)制性的指令來(lái)進(jìn)行管理，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也更注重綜合經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工中，許多企業(yè)只重視工程進(jìn)度和質(zhì)量，不注重工程管理，但事實(shí)上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，眾多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都離不開(kāi)建筑行業(yè)，建筑行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是我國(guó)的一部分企業(yè)有著重技術(shù)輕管理的陳舊觀念，將許多問(wèn)題的解決依賴于技術(shù)的發(fā)展，所以當(dāng)遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時(shí)，工程管理工作不能得到足夠支持，使得工作很難開(kāi)展。

3、建筑工程管理方法陳舊

建筑工程方法的落后其根源在于管理理念的落后，管理方法的陳舊表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，工程進(jìn)度管理不合理，相關(guān)管理部門(mén)在制定工程進(jìn)度時(shí)，不經(jīng)過(guò)調(diào)查按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定計(jì)劃，管理人員沒(méi)有對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的考查和研究，使工程進(jìn)度管理符合實(shí)際情況，不考慮實(shí)際條件的計(jì)劃在工程開(kāi)展后，可能會(huì)遇到一些問(wèn)題而拖延工程進(jìn)度。其實(shí)在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做到更準(zhǔn)確更快捷。其次，工程預(yù)結(jié)算管理方面，有時(shí)企業(yè)為了避免矛盾，在業(yè)主驗(yàn)收之前就進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算款包括施工過(guò)程中不可避免的那些墊付費(fèi)用，這些款項(xiàng)對(duì)施工單位很重要，業(yè)主若不對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算，將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成損失。最后，在工程控制方面，控制手段單一，不能將其量化，日?？刂坪颓捌诳刂茮](méi)有合理的理論指導(dǎo)和切實(shí)可行的方法。

4、施工人員與管理人員水平不高

我國(guó)建筑施工的從業(yè)人員的文化水平都比較低，他們往往缺乏自我保護(hù)意識(shí)，大多數(shù)都是文化水平較低的農(nóng)民工，他們往往缺乏自我保護(hù)意識(shí)，也沒(méi)有專業(yè)的建筑知識(shí)，受到種種因素的限制，施工人員很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，更危及施工人員安全，給施工管理帶來(lái)很多管理中的困難。工程管理人員方面，我國(guó)有些建筑企業(yè)的管理人員并不是工程管理專業(yè)出身，而是因?yàn)殚L(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)才具有管理能力，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但是管理人員缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，難以靈活運(yùn)用各種管理手段嚴(yán)格控制建筑工程管理，使工程的進(jìn)行有一定的隨意性。所以，企業(yè)沒(méi)有一批技術(shù)能力高的施工人員和管理水平高的管理人員制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

1、管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要更新觀念，在管理理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新意識(shí)。建筑企業(yè)決策人員首先要充分認(rèn)識(shí)工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持，改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是與建筑工程項(xiàng)目的管理工作緊密聯(lián)系的，著眼于未來(lái)，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，不僅要制定創(chuàng)新的管理方案，還要保證創(chuàng)新方案的實(shí)施是否落到了實(shí)處。制定管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。只有主觀上重視，才能在資金、人員配備等方面為建筑工程管理提供強(qiáng)有力的支持。

2、管理方法的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復(fù)雜，施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新。管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理，大型的建筑企業(yè)工程量很多，大量的建筑圖紙需要處理，利用信息技術(shù)將復(fù)雜的施工圖進(jìn)行分類整理，既方便管理也便于查詢，還能進(jìn)行資料的資源共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

3、管理制度的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理，工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理就不再對(duì)建筑負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程管理中有許多權(quán)利，比如支配人力、物力、財(cái)力，但是企業(yè)卻沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的約束，致使責(zé)、利的劃分不明確。所以，企業(yè)要完善、健全工程管理制度，成立特定的管理部門(mén)或單位，負(fù)責(zé)建筑工程管理，實(shí)行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個(gè)管理人員或部門(mén)，就工程的不同時(shí)段制定不同的管理計(jì)劃和目標(biāo)，制定考核制度，全面規(guī)范工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)目順利完成。

4、人員配置的創(chuàng)新

建筑工程人員方面的創(chuàng)新包括兩方面，即施工人員和管理人員。施工人員的綜合素質(zhì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，管理人員的管理能力直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，因此，從事建筑工程管理工作的人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并針對(duì)不同人員加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)于施工人員要提高他們的自我保護(hù)意識(shí)和專業(yè)技能，使他們懂得各種工藝的操作規(guī)范，對(duì)于技術(shù)要求較高的施工項(xiàng)目，企業(yè)要嚴(yán)格上告制度，做到保質(zhì)保量按時(shí)完工。對(duì)于管理人員，要注重選任思想先進(jìn)的管理人員，提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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