張銳

宛如一匹不知疲倦的黑馬，殺入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的樂視網(wǎng)不停地狂奔著。近日樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司將向國家開發(fā)銀行北京分行申請短期流動資金貸款9000萬元，并指出，截至目前，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭已經(jīng)先后九次質(zhì)押了手中近八成股票，以獲得更多流動資金。

樂視四處化緣顯然是要為上游影視自制領(lǐng)地的擴(kuò)張和 “超級電視”的圈地提供現(xiàn)金能量。但觀察發(fā)現(xiàn)，樂視網(wǎng)已累計使用了IPO時所募集資金的5.95億，占募集總資金的87.3%。而根據(jù)最新財報，至今年第一季度，樂視網(wǎng)的長期貸款增加了1.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率升至60%，相比于5年前的7%而言，樂視如今的業(yè)務(wù)擴(kuò)張大大依賴于資金的墊付。因此，樂視四處找錢的新舉被外界迅速解讀為是其資金鏈告急和財務(wù)風(fēng)險乍現(xiàn)，這種推斷不乏有善意的提醒，當(dāng)然也有放大負(fù)面的刻意。

樂視自面世之日起實(shí)際就沒有逃脫過輿論的漩渦。先是賈躍亭被訛傳為是山西“煤老板”發(fā)家，如此的身份被許多人嗤之以鼻，而且其“跨界”舉動也不被外界所看好；繼而人們發(fā)現(xiàn)早年樂視網(wǎng)曾與中國聯(lián)通、中國電信、中國移動等運(yùn)營商合作，甚至在同行對3G牌照高山仰止時，作為民企身份的樂視就領(lǐng)先一步將3G搶到了手中，于是賈躍亭被扣上了 “紅頂商人”的帽子，業(yè)界也普遍認(rèn)為像樂視網(wǎng)這樣的“關(guān)系型”公司很難做大。

讓同行既羨慕又嫉恨的還有樂視手中海量的正版影視版權(quán)。早在5年之前，當(dāng)許多視頻網(wǎng)站以盜版作品這一低成本生存方式競相撈錢時，賈躍亭卻斥巨資“搶收”各種正版。而從2008年開始，國家對版權(quán)控制加強(qiáng)，網(wǎng)站盜版視頻被迫下架，于是影視劇正版版權(quán)價格開始飆升，在正式版權(quán)上屯積了9萬集電視劇、5000部電影的樂視開始收割“版權(quán)紅利”。資料顯示， 2012年，樂視的收入中版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入47%。不過，許多人認(rèn)為，用線下的思維撈取版權(quán)紅利，樂視不是一個真正在做視頻網(wǎng)站的同行，更像是一個“資源型的公司”，樂視甚至被同行詬病為圈錢的“二道販子”。

巨量正式版權(quán)在握的樂視當(dāng)然有著比對手更充足的競爭底氣，因此無論是收費(fèi)高清視頻還是免費(fèi)影視劇的下載，樂視都贏得了令同行望其項背的人氣。特別是，當(dāng)主流視頻網(wǎng)站都開始重視版權(quán)積累并開打價格戰(zhàn)時，樂視又奔向下一座金礦——內(nèi)容制造，投資樂視影業(yè)以及樂視網(wǎng)的“自制劇”。不過，樂視“自制劇”投放過程也是一波三折，其中樂視網(wǎng)因自制欄目《魅力研習(xí)社》宣傳片里大尺度暴露鏡頭而被指“低俗”，粗制濫造的“口水”開始潑向樂視，而且這種奚落直到前不久樂視高價聘請王牌導(dǎo)演張藝謀為藝術(shù)總監(jiān)才稍有平息。

讓外界側(cè)目的是，不甘只做視頻網(wǎng)站的樂視日前邁出了重要一步——進(jìn)入硬件制造領(lǐng)域并高調(diào)推出了“超級電視”。按照賈躍亭的說法是，樂視要用互聯(lián)網(wǎng)模式來重新定義電視，讓互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容流進(jìn)大屏電視，讓樂視視頻用戶成為電視用戶。據(jù)悉，樂視TV對超級電視預(yù)約直播當(dāng)天的僅一個小時，大屏上的“超級電視”網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂數(shù)就滾動至13991臺。

從一年前宣布進(jìn)軍智能電視市場，樂視就帶上了“大忽悠”的帽子，如今“超級電視”終于落地，樂視此舉還是不被人看好。在傳統(tǒng)家電廠商看來，樂視超級電視并沒有什么特別，只是一個純概念的炒作。與此同時，專家指出，歷史上微軟的維納斯計劃落敗，Google TV也未能打開國際市場，蘋果的Apple TV更是英雄氣短，索尼的“試水”無疾而終；并且數(shù)據(jù)顯示，2012年中國智能電視銷量雖然突破800萬臺，但平均激活率只有27.5%。顯然，樂視并不具備在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域成功的條件和土壤。

從現(xiàn)在看來，樂視“超級電視”被市場看淡的原因顯然不只在理論推理層面。樂視推出價格為6999元的60吋的液晶電視X60后不到一個月，夏普、索尼、創(chuàng)維等多家電視機(jī)廠商紛紛跟進(jìn)推出了價格7000多元的60吋液晶電視。不僅如此，聯(lián)想宣布與夏普合作智能電視，“圍剿”樂視的陣營在不斷擴(kuò)大。另外，雖然樂視有豐富的內(nèi)容支撐，但傳統(tǒng)電視制造商和IT企業(yè)并不缺乏獲得內(nèi)容的能力和存量資源。重要的是，樂視進(jìn)入視影業(yè)，其與光線傳媒等影視公司也撞個正著，同時樂視網(wǎng)還與CNTV合作，其樂視網(wǎng)TV版也將百事通、各地廣電網(wǎng)絡(luò)公司推到了對立面?？磥恚Z躍亭構(gòu)想的盈利模式——先通過低價的硬件占領(lǐng)市場，再通過收取內(nèi)容服務(wù)費(fèi)賺取真金白銀所遭遇到障礙并不小。業(yè)內(nèi)人士據(jù)此拋出的觀點(diǎn)是，如果不能在“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”的商業(yè)模式上有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，樂視將淪為通過賣電視掙錢的普通硬件廠商。

在資本高速公路上演繹著一系列精彩故事的同時，股票市場的樂視也有非同凡響的表現(xiàn)。從去年年底至今，樂視網(wǎng)股價從13.91元一路飆升至30元左右（除權(quán)價），總市值從58.1億躍升至約250億元，市值超過了目前上市的所有視頻網(wǎng)站，包括視頻行業(yè)的老大哥優(yōu)酷土豆。在樂視股價“妖氣”十足時，人們發(fā)現(xiàn)，今年2月樂視的幾位高管相繼辭職，于是投資者猜測，不斷拉高的股價是否是在為高管的減持套現(xiàn)營造出噱頭，資料顯示，樂視網(wǎng)限售股的解禁時間為2013年8月12日，樂視究竟是在講故事，還是真的要改變世界，到時答案自見分曉。

（作者系廣東技術(shù)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）