應(yīng)大生

【摘 要】 房屋建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建筑施工的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。本文從引起房屋建筑施工質(zhì)量的原因和加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的策略兩個(gè)大方面對(duì)房屋建造質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 房屋建造；質(zhì)量控制；

一、引起房屋建筑施工質(zhì)量的原因

1.1 施工人員素質(zhì)較低。

我國(guó)目前絕大多數(shù)施工隊(duì)伍的主要施工人員都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的薪酬相對(duì)較低，可以有效的節(jié)約施工單位的成本。不過(guò)目前大部分的農(nóng)民工的素質(zhì)不高，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)一些專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，在實(shí)際的施工中很容易出現(xiàn)技術(shù)上完成不了的問(wèn)題，甚至還會(huì)出現(xiàn)諸多馬虎、糊弄的現(xiàn)象。除此之外，由于施工單位為了節(jié)省成本，基本不對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，工人無(wú)法掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，在實(shí)際施工中就無(wú)法完成不同設(shè)計(jì)的施工，最終就導(dǎo)致了房屋建筑出現(xiàn)種種質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 建筑企業(yè)或施工隊(duì)伍為獲得利潤(rùn)偷工減料、偷梁換柱。

目前很多施工單位為了獲得高額的利潤(rùn)，或者由于建筑單位利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一味的壓低標(biāo)底，導(dǎo)致施工單位在施工中就會(huì)采取諸多手段來(lái)獲取暴利，例如偷工減料、偷梁換柱等，而施工單位在獲取利潤(rùn)的同時(shí)，房屋建筑的質(zhì)量問(wèn)題就隨之而來(lái)。除此之外有些建筑單位為了節(jié)省成本，在材料、設(shè)備、人工上都采取了諸多的手段和措施來(lái)降低成本，但盲目的降低成本對(duì)房屋建筑的質(zhì)量產(chǎn)生了未知的負(fù)面影響。

1.3 缺乏健全、科學(xué)的施工質(zhì)量管理體制。

由于目前我國(guó)建筑行業(yè)中并沒(méi)有確定科學(xué)、完善的施工質(zhì)量管理體制，所以每個(gè)工程的施工過(guò)程是否嚴(yán)謹(jǐn)都由建筑企業(yè)的態(tài)度來(lái)決定。而缺乏了完善的質(zhì)量管理體制，在實(shí)際施工中針對(duì)不同工種、不同工序都沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定，常常會(huì)出現(xiàn)一道工序還未完成，另一道工序又開(kāi)始，各個(gè)部門(mén)和工種之間不能達(dá)到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，長(zhǎng)此以往對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)就會(huì)產(chǎn)生未知的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格、完善的監(jiān)督制度，在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)的進(jìn)行改正，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)越積越多，最終無(wú)法改變。

1.4 盲目壓縮工期。

在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多外來(lái)因素影響到施工的進(jìn)度，造成工期緊張情況。此時(shí)必須要縮短工期才能按時(shí)完成，而建筑單位又不想再投入資金，在這種情況下，盲目的提高進(jìn)度就很可能帶來(lái)諸多的漏洞和質(zhì)量問(wèn)題。

二、加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的策略

2.1 對(duì)房屋建筑施工的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制

對(duì)房屋建筑施工的工作人員一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，從而提高他們的工作效率，使得他們?cè)诜课萁ㄖ氖┕み^(guò)程中提高房屋建筑的質(zhì)量。不管是哪個(gè)部門(mén)的施工工作人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其中包括以下幾類工作人員：技術(shù)質(zhì)量管理人員、操作機(jī)器的工作人員、進(jìn)行高空作業(yè)施工的工作人員等都要加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，提高工作人員的整體素質(zhì)，為房屋建筑施工的進(jìn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（1）一定要樹(shù)立施工質(zhì)量安全的意識(shí)，全面提高施工工作人員的安全質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立必須達(dá)到質(zhì)量第一的信念，用做出來(lái)的成績(jī)來(lái)證明自己的實(shí)力，把安全質(zhì)量效益和企業(yè)的收益看得同樣重要。

（2）全面提高施工工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)，保證質(zhì)量第一。而且對(duì)施工工作人員的監(jiān)督和管理一定要嚴(yán)格進(jìn)行，全面提高質(zhì)量技術(shù)人員的技能，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，腳踏實(shí)地地對(duì)施工管理進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進(jìn)行管理和監(jiān)督，一定要做到以質(zhì)量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實(shí)地保障施工的質(zhì)量。

2.2 建立完善、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

由于房屋建筑施工過(guò)程的環(huán)節(jié)較多，可能影響房屋建筑質(zhì)量的因素也隨之增多，所以必須通過(guò)制定完善、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度才能有效的避免質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)建立完善、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都可以進(jìn)行有效、嚴(yán)格的控制：施工前做好準(zhǔn)備；施工中嚴(yán)格按照規(guī)范和流程施工；施工后進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估和檢測(cè)。只有建立完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效的防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)材料控制管理。

材料是房屋建筑的主要內(nèi)容，好的材料自然能建成好的建筑。所以首先建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)將材料視為重點(diǎn)，不應(yīng)以短淺的目光只看到材料的價(jià)格，更應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看到建筑項(xiàng)目的未來(lái)以及整個(gè)企業(yè)的未來(lái)；其次在購(gòu)買材料時(shí)必須要做到貨比三家，并且選擇最經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量最好的商家；再次，材料在進(jìn)庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)之前都要做好細(xì)致的檢查，將一些隱患都消除在萌芽中，并且對(duì)材料的管理也要做到細(xì)致的記錄，使用部門(mén)、數(shù)量、原因等都要一一的記錄，做到進(jìn)出庫(kù)的準(zhǔn)確記錄。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度.以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

2.4 建立完善、科學(xué)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在實(shí)際的施工中更需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理制度來(lái)有效的約束人員的行為。所以首先建筑企業(yè)必須要建立完善、科學(xué)的施工質(zhì)量管理體制，針對(duì)施工中的工作必須做到有效、嚴(yán)格的管理；其次，建筑企業(yè)需要建立一支有責(zé)任心、能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)硬的管理隊(duì)伍。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須按照質(zhì)量手冊(cè)以及施工程序文件來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和要求，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中技術(shù)上和質(zhì)量上漏洞和錯(cuò)誤，堅(jiān)決的避免任何影響房屋質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)；建筑企業(yè)可以建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由此積極的調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。

2.5 加強(qiáng)房屋建筑施工信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)房屋建設(shè)工程深受其影響，信息技術(shù)作為房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響著房屋建設(shè)工程建設(shè)的順利開(kāi)展。因此，房屋建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量控制的信息化建設(shè)工作。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大房屋建設(shè)工程施工信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與研究工作，同時(shí)結(jié)合建筑工程施工實(shí)際，強(qiáng)化房屋建設(shè)工程施工信息化水平。另外，加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)房屋建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，成立情報(bào)監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高建筑施工質(zhì)量控制的水平與能力。最后，對(duì)于已經(jīng)建立的質(zhì)量控制信息系統(tǒng)平臺(tái)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)定期檢查工作，同時(shí)對(duì)于檢查結(jié)果進(jìn)行考核。加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量控制信息化建設(shè)，是做好房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的重要措施。

三、總結(jié)

本文所要闡述的是房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理，房屋建筑施工的質(zhì)量是房屋建筑中最重要的問(wèn)題之一，也是最不容忽視的一項(xiàng)重要問(wèn)題，因此，本文就是主要對(duì)施工建筑的質(zhì)量管理、施工建筑工作人員的嚴(yán)格管理、施工建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)。成功的施工管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 能推動(dòng)房屋建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著建筑項(xiàng)目施工管理工作的順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)。房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究建筑項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑項(xiàng)目施工管理策略，為我國(guó)建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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