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【摘 要】 建筑工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)涉及較多內(nèi)容，因而會(huì)有較多因素對其質(zhì)量造成影響，施工工序也是常見的一個(gè)影響施工質(zhì)量的因素。本文主要從施工工序的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)等方面進(jìn)行了闡述，并提出了一些控制施工工序質(zhì)量的措施。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也日益受到人們的重視。施工工序是施工過程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量如何將直接關(guān)系到建筑工程的整體施工質(zhì)量。所以，必須加強(qiáng)建筑工程施工工序的質(zhì)量控制，以保證工程的施工質(zhì)量。

1.施工工序的質(zhì)量控制內(nèi)容分析

1.1 對工序活動(dòng)條件進(jìn)行控制

工序活動(dòng)條件指的是影響建筑工程施工質(zhì)量的各種因素。對工序活動(dòng)條件進(jìn)行控制，具體包括對施工準(zhǔn)備方面及施工過程中的工序活動(dòng)條件進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備方面，主要是對施工方法、施工工藝、施工人員及材料等因素進(jìn)行控制；在施工過程中，主要是對投入物、施工操作及工藝等因素進(jìn)行控制，一旦發(fā)現(xiàn)這些因素不利于保證施工質(zhì)量，即應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行控制或糾正[1]。

1.2 對工序活動(dòng)效果進(jìn)行控制

對工序活動(dòng)效果進(jìn)行控制主要是對工序產(chǎn)品質(zhì)量性能的特征指標(biāo)進(jìn)行控制，具體指采取相應(yīng)的檢測手段對工序活動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)，并結(jié)合檢驗(yàn)結(jié)果判斷該工序質(zhì)量是否過關(guān)，以實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，具體實(shí)施步驟如下：①實(shí)測，應(yīng)用一定的檢測手段檢驗(yàn)樣品，并對其質(zhì)量特性指標(biāo)進(jìn)行測定；②分析，整理并分析已獲取的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律；③判斷，結(jié)合已分析出的結(jié)果，對該工序品的質(zhì)量進(jìn)行判斷，看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若不達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時(shí)找出原因；④糾正或者認(rèn)可，若發(fā)現(xiàn)該工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施糾正；對于已達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品，則進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)[2]。

2.影響建筑工程施工工序質(zhì)量控制的因素分析

由于建筑工程的施工工序具有施工周期短、涉及范圍廣等特點(diǎn)，在一定程度上不利于工程管理及工程控制工作的開展。施工工序的質(zhì)量如何會(huì)對企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來一定的影響，通常主要有以下幾方面的因素會(huì)對工程質(zhì)量造成影響：人員、機(jī)械、方法、環(huán)境及材料，要實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，必須對這幾方面因素進(jìn)行全面控制。

要實(shí)現(xiàn)全面控制，必須以對人的控制為核心，注重提高質(zhì)量意識，對人的技術(shù)水平、素質(zhì)水平進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有提高了質(zhì)量意識、職業(yè)道德、技術(shù)水平及技能水平，施工人員及管理人員才會(huì)形成識別、提醒及監(jiān)督的意識，才能提前發(fā)現(xiàn)材料是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械有無損壞，環(huán)境是否合適等，從而達(dá)到防止工作失誤，避免發(fā)生質(zhì)量事故及預(yù)防的目的。

3.建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)的相關(guān)分析

監(jiān)理工程師在對建筑工程的施工工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，要做到抓主次、抓要點(diǎn)，憑借健全的質(zhì)量體系及質(zhì)量檢查制度實(shí)現(xiàn)地施工工序活動(dòng)的質(zhì)量控制。

（1） 制定合理的建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，計(jì)劃中要對質(zhì)量控工作程序及質(zhì)量檢查制度做出明確的規(guī)定。

（2） 要對建筑工程的施工工序活動(dòng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以利于進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)其對質(zhì)量的影響力度、危害程度及對質(zhì)量保證的難度大小而確定。

4.進(jìn)行施工工序質(zhì)量控制的方法

4.1 加強(qiáng)工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控

（1） 要熟悉工序的操作要點(diǎn)，并通過工序掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)，如灰縫的水平度與厚度、墻體的垂直度及砌磚工程的砂漿飽滿度等，只有掌握了明確的控制重點(diǎn)及目標(biāo)，才能把控制工作做得更好。

（2） 對承包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查，查看其人員有無各司其職、責(zé)任明確與否。同時(shí)，由于在實(shí)際的工作中，部分承包商為了節(jié)約管理費(fèi)，經(jīng)常會(huì)讓質(zhì)量員、施工員、收料員與材料員相互代替，容易導(dǎo)致責(zé)任不明確，不利于質(zhì)量控制工作的正常進(jìn)行，因此必須要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量員及收料人員。

（3） 建立完善的樣板制度與獎(jiǎng)懲制度。在對建筑工程施工工序的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，要注重對人和材料的控制。然而人和材料涉及面較廣，要實(shí)現(xiàn)對這些因素的控制，必須依靠有關(guān)制度才能完成，而建立樣板制度與獎(jiǎng)懲制度可以有效地解決這一問題。樣板制度的內(nèi)容主要包含以下兩點(diǎn)：①建立樣品檔案庫，具體指對于進(jìn)場的材料，應(yīng)建立書面技術(shù)檔案和實(shí)物樣品檔案；②嚴(yán)格按照樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查樣品，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則予以接收；反之，則不可進(jìn)場。

對材料進(jìn)行檢查的一般是收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)適時(shí)對其進(jìn)行核查，看有無出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取獎(jiǎng)懲制度予以解決。通過實(shí)施樣板制度，就能有效解決質(zhì)量監(jiān)控中的材料問題。履行檢查及處理職責(zé)的是質(zhì)檢員，應(yīng)使質(zhì)檢員具有一定的質(zhì)量否決權(quán)及控制權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，即可采取獎(jiǎng)懲制度予以解決，這樣便可實(shí)現(xiàn)對人的有效控制。

4.2 加強(qiáng)工序開展中的質(zhì)量監(jiān)控

4.2.1 落實(shí)樣板制度

在建筑工作的施工工序中，一般不可能通過設(shè)立控制點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的超前控制，而實(shí)行樣板制度則能很好地解決這一問題。在開展大面積的工序活動(dòng)之前，通過對樣板進(jìn)行質(zhì)量檢查與分析可起到幾個(gè)方面的作用：①通過分析樣板質(zhì)量的檢查結(jié)果，能夠預(yù)測操作中可能出現(xiàn)的問題，從而有利于對操作進(jìn)行重點(diǎn)控制；②讓操作員、檢查員在心中形成明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)開展工作；③能檢查操作員的素質(zhì)，看其是否盡心盡職；④防止出現(xiàn)由于普遍性操作問題引起大范圍返工的情況[3]。

4.2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場巡查

要加大力度進(jìn)行現(xiàn)場巡查，爭取獲得最新資料，并及時(shí)控制不良現(xiàn)象；同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必及時(shí)糾正，防止積重難返，給工程建設(shè)造成不必要的損失，例如：在對砌體工程中的拉結(jié)筋進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，還可及時(shí)采取措施解決，減少不必要的損失，并易和承包商合作；相反，如果是砌體結(jié)束后才檢查，即使出現(xiàn)問題也無法補(bǔ)救，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失[4]。

4.2.3 加大對承包商在工序活動(dòng)中各種制度的實(shí)施情況的監(jiān)控力度

在工程的施工中，應(yīng)對承包商的質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)懲制度等制度的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。盡管承包商具有較完善的質(zhì)量管理體系、獎(jiǎng)懲制度等制度，但如果不能得到貫徹，則會(huì)對工序活動(dòng)造成較大的影響，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)在工作中加大對承包商各種制度的監(jiān)控力度，以保證工序活動(dòng)的順利進(jìn)行，避免發(fā)生質(zhì)量失控事件。

4.2.4 要注重監(jiān)控方法

在對建筑工程的施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)掌握正確的監(jiān)控方法。如果監(jiān)控方法不當(dāng)，監(jiān)理工程師的工作將難以取得承包商的合作，工程將很難達(dá)到預(yù)期效果，因此，監(jiān)理工程師在對工序活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，必須實(shí)事求是、監(jiān)幫結(jié)合，堅(jiān)持做到以理服人，形成一個(gè)和諧的工作氛圍，將會(huì)取得更好的效果。

4.3 加強(qiáng)工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量控制

工序產(chǎn)品完成后，應(yīng)對其效果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)， 并盡可能將產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患排除掉，因此，重點(diǎn)應(yīng)放在排查產(chǎn)品的質(zhì)量隱患。在檢查中可采取多級檢查及交叉檢查的制度，操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者核檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查的制度稱為多級檢查制度；工序品完成后經(jīng)過各操作班組相互檢查的制度稱為交叉檢查制度，通過對工序品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，有利于實(shí)現(xiàn)對工序產(chǎn)品的質(zhì)量控制[5]。

5.小結(jié)

要想使建筑工程施工工序的質(zhì)量控制達(dá)到實(shí)時(shí)、全面的效果，在施工中，必須對各施工階段的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)應(yīng)放在事前預(yù)防與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)即刻采取措施進(jìn)行處理，避免由于工序產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而給工程帶來嚴(yán)重的損失。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李兵，馬駿.論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息.2009（32）：215+91

[3] 林鏡坤.對建筑工程施工工序質(zhì)量控制的探討[J].科技信息.2009（09）：686

[4] 陳迎春.探究建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J].科技資訊.2010（34）：56

[5] 常亞麗，余武.淺析建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（08）：128