馮超

摘 要：項目管理有著完整體系的管理科學(xué)，從項目醞釀到項目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實際工作中，既不能以偏蓋全以點代面，也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：項目管理 企業(yè)管理 建筑企業(yè)

項目管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，涉及的方面比較廣泛，并且影響因素也相對較多，但其在整個工程項目實施過程中的重要性，卻是其它管理手段無法比擬的。現(xiàn)階段，隨著建筑市場競爭日趨白熱化，企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真做好每一個工程項目，而在這一過程中，企業(yè)絕對不能忽視項目管理的作用。因此，建筑企業(yè)必須不斷對項目管理進行優(yōu)化，只有這樣才能使企業(yè)始終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1建筑項目管理和企業(yè)管理

項目是建筑施工企業(yè)走向市場和利潤的陣地，建筑施工項目管理是施工企業(yè)為了達到預(yù)算費用、施工期限，以及施工質(zhì)量對項目管理制定的規(guī)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。企業(yè)管理則是根據(jù)相關(guān)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)特性，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展和要求，對建筑企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營進行的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮以及激勵，通過充分利用預(yù)期資源，不斷完善經(jīng)營目標(biāo)和市場發(fā)展，從而滿足社會需求和發(fā)展的一系列活動。

1.1項目管理和建筑企業(yè)管理關(guān)系

建筑企業(yè)管理具有強烈的持續(xù)性和長期性的特點，項目管理是每次建筑施工管理的全過程，具有很強的一次性和連貫性，是建筑企業(yè)管理重要的部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)管理和效益有著直接的影響。建筑企業(yè)管理一般以“為企業(yè)和員工謀利益”為目標(biāo)，給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟、社會效益。項目是企業(yè)形象和效益最直接的源頭，是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，強化企業(yè)經(jīng)營管理最直接的方式。因此，項目管理和建筑企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中具有相輔相成的作用，強化企業(yè)管理的同時，也必須加強項目管理。

1.2施工項目管理內(nèi)容

在建筑企業(yè)施工中，經(jīng)濟效益作為施工項目目標(biāo)期限、質(zhì)量、成本、安全等因素的綜合體現(xiàn)；主要包括項目目標(biāo)管理，質(zhì)量、工期、安全、成本控制以及現(xiàn)場文明施工等。在項目施工管理中，根據(jù)管理環(huán)境不同分為特殊管理方案和一般性管理方案。在建筑施工中，一般以建筑施工項目經(jīng)理作為施工項目的核心，施工企業(yè)作為管理主體，直接承擔(dān)相應(yīng)的施工項目活動。按照施工項目現(xiàn)場管理、前期管理、交工管理、項目總結(jié)，進行細節(jié)劃分，從而有階段的項目進行嚴(yán)格的周期管理。在建筑施工項目中，施工生產(chǎn)管理主要包括施工勞動、技術(shù)、資金核算、材料以及施工設(shè)備的管理等。施工項目管理職能主要包括項目規(guī)劃、設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制等。

2建筑項目管理和企業(yè)管理現(xiàn)狀

2.1建筑施工項目管理現(xiàn)狀

由于施工企業(yè)普遍依賴領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及行政命令，沒有結(jié)合企業(yè)技工、機械設(shè)備、材料資源等綜合考慮，造成項目施工缺乏專業(yè)的設(shè)備以及人員。同時，在選用施工人員時，只注重人數(shù)，沒有考慮施工人員素質(zhì)以及專業(yè)技能，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識和施工水平。在項目施工中，由于一味注重施工效益，急功近利，沒有從實際需求按照相關(guān)規(guī)定選用機械設(shè)備，導(dǎo)致很多機械設(shè)備閑置，造成固有資源浪費

2.2建筑企業(yè)管理存在的問題

在建筑企業(yè)施工中，建筑企業(yè)普遍存在著“輕安全，重質(zhì)量”、最低價中標(biāo)、包死價等問題。建筑企業(yè)中標(biāo)后，由于資金不足，沒有購置安全管理必備的機械、工具、設(shè)備以及宣傳資料，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，給施工安全造成了隱患。目前，農(nóng)民作為建筑企業(yè)基層施工的主力軍，自我防護意識差，缺乏法律意識，施工中違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。由于企業(yè)施工安全負(fù)責(zé)人管理薄弱，讓很多建筑企業(yè)安全責(zé)任制度和操作規(guī)范不能具體落實到相應(yīng)的施工現(xiàn)場，造成了很多重大危險源。

3項目管理以及建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1完善管理力度和措施

對于建筑管理市場不完善的地方，施工企業(yè)必須加大管理力度，盡量配備齊全的安全保障經(jīng)費，對擁有先進安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)進行包發(fā)工程，確保裝款專用和安全管理。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)管部門制定的措施和規(guī)定，對建筑施工企業(yè)進行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于安全管理沒有到位的企業(yè)進行處罰或者暫扣施工證，直到達到要求再進行生產(chǎn)。在建筑施工的過程中，加強施工企業(yè)和施工項目力度，提高施工人員和管理人員素質(zhì)，對相應(yīng)施工人員定期開展相應(yīng)的安全講解以及專業(yè)培訓(xùn)，從各方面提高施工隊伍的素質(zhì)和水平。在施工隊伍人員錄用的過程中，嚴(yán)格考核應(yīng)聘人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力，考核通過之后才能上崗。在考核的過程中制定齊全的勞動保護和任務(wù)意識，對安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)、工程概況、施工特點、現(xiàn)場環(huán)境等進行相應(yīng)的講解和考核。同時，在施工中將安全責(zé)任制以及管理職能具體的落實到相關(guān)部門，加強主管部門的監(jiān)管職能，對不達標(biāo)不到位的情況及時進行調(diào)整和處理，對重要大危險源認(rèn)識不到位或者易發(fā)問題，加強監(jiān)管力度，盡量減少事故發(fā)生。

3.2推進企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新

隨著信息時代的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料促進了國民經(jīng)濟發(fā)展。4D模型是在3D模型的基礎(chǔ)上的不斷完善。在現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理中，可以應(yīng)用4D模型進行精確的時間進度計劃，將工程進展通過模型的形式展現(xiàn)出來。從建筑物圖形模擬的自動化控制中，掌握建筑施工結(jié)構(gòu)部件、結(jié)構(gòu)材料、施工工序等相關(guān)復(fù)雜程序的進程，從動態(tài)的變化規(guī)律中掌握實際建筑物施工的安全系數(shù)以及施工進度，從而實現(xiàn)企業(yè)管理和項目管理的優(yōu)化控制。

3.3優(yōu)化管理機制

企業(yè)管理和項目管理作為建筑企業(yè)發(fā)展的核心因素，對企業(yè)優(yōu)化發(fā)展具有重要的作用。因此，在建筑企業(yè)管理過程中，必須加大科學(xué)管理體制的進程，建立完善的管理體制，運用現(xiàn)代化的管理模式和方法，強化制度建設(shè)，從生產(chǎn)力、生產(chǎn)要素以及人才管理機制上面進行創(chuàng)新。提高企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)新能力，用科學(xué)知識合理、高效的進行管理。

4結(jié)束語

建筑施工項目管理和企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中都具有獨特的復(fù)雜性，對企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展有著直接的作用。因此，在企業(yè)發(fā)展中，必須抓好企業(yè)管理和項目管理。從不同層面做好管理控制，從細節(jié)上增強企業(yè)安全系數(shù)的防控，提高施工質(zhì)量，做好施工流程管理，從根本上做好企業(yè)發(fā)展科學(xué)化、規(guī)范化進程。