陳輝

摘 要：安全是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提和保證，安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的必要手段，完善安全制度、提高安全意識、強(qiáng)化安全管理責(zé)任、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)職工良好的安全習(xí)慣，塑造文明規(guī)范的職工隊(duì)伍，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 安全文化 行為習(xí)慣

安全是油田的命脈，油田企業(yè)的生存和發(fā)展、油田職工的生產(chǎn)和生活都必須要有安全做保障，因此，安全文化是企業(yè)發(fā)展建設(shè)不可替代的文化之一。在油田安全文化建設(shè)過程中，要注重培養(yǎng)職工自身養(yǎng)成良好的習(xí)慣，一方面是出于對自身安全負(fù)責(zé)，另一方面更是肩負(fù)著對企業(yè)、對國家能源的使命。

一、完善安全制度

制定各項(xiàng)法規(guī)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法實(shí)施獎懲，激勵職工規(guī)范行為。教育職工不要存在麻痹和僥幸心理，牢記“平時多流汗，難時少流血”的警示，不斷提高自我保護(hù)意識和安全生產(chǎn)技能，營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成良好習(xí)慣，保障自身的安全。加大對職工的安全宣傳教育力度，深入開展質(zhì)量精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推進(jìn)管理創(chuàng)新，積極結(jié)合油公司實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全制度。

一是貫徹落實(shí)預(yù)防為主的工作原則，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，不斷創(chuàng)新技術(shù)，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性；二是堅(jiān)持流動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持現(xiàn)場管理常抓不放；三是強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識，細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)，定期督促落實(shí)，增強(qiáng)安全管理的主動性；四是加強(qiáng)安全建設(shè)安全檢查隊(duì)伍，實(shí)行分片包干，強(qiáng)化安全管理人員的培訓(xùn)，層層落實(shí)責(zé)任，努力提高檢查人員的素質(zhì)。只有把制度、措施嚴(yán)格落實(shí)到職工上，才能在規(guī)范運(yùn)行中不斷形成良好的習(xí)慣。

二、提高安全意識

在安全發(fā)展的歷史上，用生命、鮮血和國家財產(chǎn)換來的教訓(xùn)舉不勝舉，2013年5月31日中儲糧黑龍江林甸糧庫發(fā)生火災(zāi)，15萬噸的糧食被燒毀，給國家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要不斷強(qiáng)化安全工作的責(zé)任意識和職業(yè)道德，把安全理念灌輸滲透給每一個職工，讓這種理念變成人們的實(shí)際行動和自覺意識。養(yǎng)成安全工作的這種行為習(xí)慣、思維方式，實(shí)際上就是企業(yè)文化素養(yǎng)的形成。企業(yè)文化就是要塑造這樣一種習(xí)慣力量、習(xí)慣勢力。毛澤東曾說：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”，所以毛澤東在歷史上造就了人民軍隊(duì)。列寧曾把社會上傳統(tǒng)的習(xí)慣勢力比作是最可怕勢力，這種勢力其實(shí)就是文化勢力。職工在各自崗位操作時，每一個行為都體現(xiàn)“安全第一”的自覺性時，安全工作的局面就可以真正得到改善。我們絕對不能忽視少數(shù)無視安全的不良行為習(xí)慣，要逐步從事故的不可控性、偶然性走向適度可預(yù)防、可控制，使企業(yè)做到“零事故、零缺陷、零違章”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，樹立“預(yù)防為主、安全為天”的安全意識，扎實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

三、明確安全管理責(zé)任

安全文化是企業(yè)在安全工作中形成的結(jié)果和行為方式，它的主要理念就是強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。從國家出臺的各類安全應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)法到企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，都是明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為“第一責(zé)任人”的地位。在企業(yè)的管理體制中，利益和權(quán)利是支撐，責(zé)任是中心，企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任可以根據(jù)能力大小和崗位區(qū)分，體現(xiàn)不同的責(zé)任，履行各自的職責(zé)。企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的文化，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)處于權(quán)力中心，有支配資源和利益驅(qū)動的能力，可以有效推動和組織安全管理工作。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣和素質(zhì)，對安全文化的形成和具有積極的決定性作用，他能調(diào)動企業(yè)各層次職工發(fā)揮積極作用，塑造具有鮮明特色的企業(yè)安全文化。安全文化建設(shè)，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至執(zhí)行層，始終執(zhí)行把安全文化建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則，把油田建設(shè)與安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步進(jìn)行，為廣大職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

四、堅(jiān)持以人為本

職工是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本，就是注重尊重人、關(guān)心人和理解人，重視確定職工是在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，充分發(fā)揮職工的才能，使每名職工都能重視企業(yè)的安全文化，形成共同的目標(biāo)，形成持久的凝聚力和向心力。一個企業(yè)要向長遠(yuǎn)發(fā)展，必須緊緊依靠每一名職工，企業(yè)的活力來源于職工，安全文化建設(shè)的中心也是職工。以人為本，不僅僅是一句口號，關(guān)鍵在于安全文化建設(shè)中的具體落實(shí)和體現(xiàn)。通過企業(yè)安全文化建設(shè)來提高職工覺悟，把個人利益與企業(yè)大目標(biāo)相統(tǒng)一，使其意識到“大河無水小河干”，職工在無形中形成了一種自覺意識，只有自身注重企業(yè)安全文化，企業(yè)才可能長久發(fā)展，即“小河有水大河滿”。

在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，企業(yè)必須要筑牢安全基礎(chǔ)，依托企業(yè)安全文化，引導(dǎo)企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。我們要制定完善的安全制度，不斷提高企業(yè)和個體的安全意識，落實(shí)安全管理責(zé)任，以人為本，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，塑造文明規(guī)范的職工隊(duì)伍。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才能提高效益、降低成本，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。