蔣幼明

摘要：我國印染業(yè)的發(fā)展水平一直處于世界前列，印染企業(yè)對(duì)染整技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生有較大的需求量，但目前眾多印染企業(yè)均出現(xiàn)了生長停滯、發(fā)展減慢等現(xiàn)象，歸根結(jié)底，是由于印染企業(yè)優(yōu)秀人才的大量流失，人才管理不善所導(dǎo)致的。針對(duì)印染中小企業(yè)的人才流動(dòng)問題，結(jié)合印染中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，及其知識(shí)型員工的特性，建立一套科學(xué)的人才管理機(jī)制是至關(guān)重要的。印染中小企業(yè)人才管理機(jī)制主要由人才引進(jìn)機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制、人才任用機(jī)制三方面所組成，科學(xué)地運(yùn)用人才管理機(jī)制將有助于減少印染企業(yè)人才的大量流失。

關(guān)鍵詞：印染業(yè) 人才引進(jìn)機(jī)制 人才培訓(xùn)機(jī)制 人才任用機(jī)制

一、我國印染業(yè)概況

經(jīng)過多年的培育與發(fā)展，我國紡織業(yè)已成為具有明顯國際競爭力的重要產(chǎn)業(yè)之一。印染業(yè)作為紡織業(yè)中重要的組成部分，是聯(lián)系上游的紡織和下游的服裝等最終產(chǎn)品的重要的紐帶，是確保紡織品符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的核心，是提高紡織品產(chǎn)品附加值的重要途徑。

當(dāng)前，我國印染業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)增長階段，運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，出口產(chǎn)品的檔次逐步得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變明顯。在依托引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，部分企業(yè)已成功轉(zhuǎn)型，逐步創(chuàng)建自主品牌，并得到市場越來越多的認(rèn)可，企業(yè)在推進(jìn)和實(shí)踐科技進(jìn)步、加快自主創(chuàng)新、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面積極探索，在一些關(guān)鍵技術(shù)和工藝上取得重大突破。

二、我國印染企業(yè)人員結(jié)構(gòu)狀況

筆者調(diào)研了數(shù)家印染企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)果表明，與十年前相比，企業(yè)員工的受教育程度已明顯提高，高中以上比例由十年前的26.26% 提高到現(xiàn)在的47.78%，大專以上比例由1.83%提高到7.84%，員工整體素質(zhì)水平的提高為企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。盡管如此，與世界發(fā)達(dá)國家相比，我國的印染企業(yè)還是存在一線員工教育程度嚴(yán)重偏低的普遍問題，員工在入廠之前沒有進(jìn)行過專業(yè)教育，對(duì)印染加工沒有認(rèn)識(shí)，需要耗費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間去熟悉這個(gè)行業(yè)、適應(yīng)自己的崗位。

三、印染企業(yè)人才管理機(jī)制

當(dāng)今企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，印染企業(yè)也不例外。因此針對(duì)印染企業(yè)的人才流動(dòng)問題，結(jié)合印染企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立一套科學(xué)的人才管理機(jī)制是至關(guān)重要的。

（一） 人才引進(jìn)機(jī)制

首先，要明確人才招聘工作的重要性。員工招聘是人力資源規(guī)劃中的人員補(bǔ)充規(guī)劃的具體實(shí)施途徑之一，必須嚴(yán)格按照人力資源規(guī)劃的要求進(jìn)行。招聘不是一項(xiàng)容易的工作，企業(yè)在進(jìn)行招聘前要做好工作分析等前期工作，實(shí)行以人為導(dǎo)向的招聘戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)的基本情況，吸引潛在人才，另一方面，通過一系列制度，確保企業(yè)能夠招聘到所需的人才。同時(shí)，印染企業(yè)要切實(shí)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，明確招聘人員數(shù)量，做出切合實(shí)際的招聘政策，在招聘過程中向應(yīng)聘人員開誠布公，說明企業(yè)真實(shí)情況，以及員工的薪酬待遇狀況，這樣可能會(huì)失去一部分優(yōu)秀的應(yīng)聘者，但對(duì)于降低日后人才流失奠定了一定基礎(chǔ)。

印染企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的招聘渠道，其首選的招聘渠道就是網(wǎng)上招聘，因?yàn)檫@種招聘方法成本低，速度快，易于與招聘者取得聯(lián)系，目前很多大型、中小型印染企業(yè)都采取了網(wǎng)上招聘方法，這種招聘方法正在被不斷地推廣采用。在對(duì)應(yīng)聘人員的筆試及面試過程中，應(yīng)著重考慮應(yīng)聘人員的職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)、責(zé)任心等個(gè)人綜合素質(zhì)，這些較之專業(yè)能力更為重要。

（二） 人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)招聘錄用的員工，雖然經(jīng)過了嚴(yán)格的甄選和測試，但是新錄用的員工不可能立即適應(yīng)企業(yè)環(huán)境及工作崗位的要求，不能立即與老員工形成協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。因此，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，能夠幫助員工提高其知識(shí)水平、技術(shù)能力，以不斷適應(yīng)工作崗位的需要。

印染企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)少之又少，他們沒有意識(shí)到要想真正留住人才，就要做到培訓(xùn)留人。眾多印染企業(yè)都把培訓(xùn)看作是“消費(fèi)”，其實(shí)培訓(xùn)是一項(xiàng)有效的“投資”，中小企業(yè)要刷新培訓(xùn)不是一項(xiàng)成本，而是一項(xiàng)投資，并且是一項(xiàng)高回報(bào)率的投資觀念。

從印染企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立適合其自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段，印染企業(yè)應(yīng)建立靈活多樣化的培訓(xùn)制度。人力資源是一種“易耗型資源”需要不斷地開發(fā)才能適應(yīng)競爭的需求，培訓(xùn)是防止人才折舊的最好辦法。有效的培訓(xùn)能夠滿足員工不斷進(jìn)取的愿望，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視和關(guān)心，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，這能夠有效控制企業(yè)人才大量流失的局面。

（三） 人才任用機(jī)制

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人才流失的一個(gè)不可忽視的方面，就是人才資源的閑置和浪費(fèi)。印染企業(yè)同樣存在此類現(xiàn)象。企業(yè)要科學(xué)合理地用好一切人才，根據(jù)能力的大小把人才安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，進(jìn)行科學(xué)合理地組織人員配置，只有充分發(fā)揮人才的長處，避其短處，才能使人才盡其所能，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

科學(xué)的人才任用機(jī)制，離不開對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與分析，職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)包括個(gè)人的職業(yè)設(shè)計(jì)和組織的職業(yè)設(shè)計(jì)兩方面，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，只有兩者的統(tǒng)一，才有個(gè)人的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的分析，可使員工對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮，明確員工所向往的職業(yè)走向，在其能力基礎(chǔ)上，使員工從事與自己職業(yè)生涯相符的工作，這不僅幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，還可以充分發(fā)揮員工潛力，促進(jìn)企業(yè)的成長。

總之，科學(xué)的人才管理機(jī)制對(duì)于遏制目前印染企業(yè)的高人才流失率，完善其人力資源管理體制具有一定的積極促進(jìn)作用，印染企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷調(diào)整人才管理機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才任用方面的工作，只有做到了對(duì)人才的科學(xué)管理，留住了人才，印染企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大，夯實(shí)企業(yè)競爭實(shí)力，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳衛(wèi)剛.現(xiàn)代印染企業(yè)管理[M].北京：中國紡織出版社，2005.

[2]吳曉玲.紡織服裝企業(yè)綠色競爭力[M].北京：中國紡織出版社，2005.

[3]中國印染行業(yè)協(xié)會(huì).2007/2008中國紡織工業(yè)發(fā)展報(bào)告：印染業(yè)[R] .

[4]尤近仁.印染行業(yè)面臨的困境與發(fā)展策略[J].印染，2008（19）.

[5]中國印染網(wǎng)Http：//www.china-dyeing.com

[6]中國紡織網(wǎng)Http：//www.texnet.com.cn