張勇

摘要：工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素， 要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析， 發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

關(guān)鍵詞：電力工程 項目 管理 工期 質(zhì)量 成本

1.電力工程項目的工期管理分析

電力工程項目的工期管理， 要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時間進(jìn)度完成項目。要保證工程項目的進(jìn)度，首先應(yīng)在項目實施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工期進(jìn)度，擬定周密地、具有可實施性的工項目進(jìn)度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工， 在項目的實施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行， 同時應(yīng)該根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間， 確保項目的整體工期進(jìn)度。

1.1 影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計、制造與施工、移交與投產(chǎn)。影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

1.2 電力工程項目進(jìn)度計劃的制定

電力工程項目的進(jìn)度計劃是一種綜合的進(jìn)度計劃， 是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署， 按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃， 確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。

1.3 電力工程項目工期的控制

電力工程項目的進(jìn)度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃， 對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正， 并控制整個計劃的實施。進(jìn)度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后， 就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)， 避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的， 必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。

2.電力工程項目的質(zhì)量管理分析

項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)， 并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言， 工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性點火成功并保證168 小時連續(xù)的試運行后順利移交電廠進(jìn)人商業(yè)運行。

2.1 電力工程項目的質(zhì)量需求分析

電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點，從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備， 從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備； 從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計算機(jī)到土建等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和知識，面對數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對象， 需要項目管理者進(jìn)行分類和分析工作，針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo)。

2.2 電力工程項目的質(zhì)量保證與控制

電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動， 包括定期評價總體項目執(zhí)行情況， 以便提供項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動， 具體監(jiān)控項目活動的進(jìn)程和結(jié)果， 以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。

3.電力工程項目的成本管理分析

電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下， 對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)， 以保證成本計劃的實現(xiàn)。

3.1 影響電力工程項目成本因素的分析

影響電力工程項目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計不準(zhǔn)，或由于資金、原材料供應(yīng)不及時造成拖延工期， 或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費等，都會影響施工成本。

3.2 電力工程項目的成本控制

電力工程項目的成本控制方法很多， 主要有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中，在對施工成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。

要做好電力工程項目的管理，需要項目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。

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