王雯

在實(shí)際工作中，就一個(gè)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，光有好的項(xiàng)目不行，還要有好的人員去執(zhí)行。執(zhí)行是一項(xiàng)任務(wù)分解的最后一層，也是整個(gè)過(guò)程最重要的一環(huán)。只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才有高效的執(zhí)行力。萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)打得穩(wěn)不穩(wěn)，決定樓房高不高。一個(gè)面由無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)構(gòu)成，因此做好基層人員的工作，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

一、思想建設(shè)

不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)鍛煉，增強(qiáng)黨性，提高政治素質(zhì)。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的十八大等重要會(huì)議精神，恪守員工行為準(zhǔn)則，有計(jì)劃地開展一些黨建、黨史及黨員交流講座，從根本上提高政治素質(zhì)，從而提高思想覺(jué)悟。一項(xiàng)工作的完成，基層工作人員承擔(dān)了大量的工作，加班加點(diǎn)也是有的，思想認(rèn)識(shí)上去了，明白企業(yè)的使命就是自己的使命，企業(yè)效益好了，自己才能得到更大的收益，甘心奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二、業(yè)務(wù)建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)處于一個(gè)以信息技術(shù)作為重要生產(chǎn)力的時(shí)代，誰(shuí)掌握的知識(shí)多，誰(shuí)就擁有了進(jìn)步的階梯。大量的任務(wù)由基層人員來(lái)完成，因此做好基層人員的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型人才必不可少。針對(duì)每個(gè)人的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，為基層人員提供良好的工作氛圍及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在合理安排工作的前提下，鼓勵(lì)基層人員去參加有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平，更好的為企業(yè)服務(wù)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

知人善用，提高員工對(duì)部門工作的參與度，建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。首先，作為管理者要注意以身作則，做好帶頭示范作用，同時(shí)要了解團(tuán)隊(duì)中每一位員工的個(gè)人特點(diǎn)，發(fā)揮員工的潛力，把合適的人放到合適的工作崗位上，最大限度的發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力。大膽放手，但也不能放任自流，對(duì)基層人員實(shí)行人性化管理與制度化管理相結(jié)合的方式。有人說(shuō)，人性化管理就是大家一片和氣，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了，獎(jiǎng)懲相結(jié)合才是行之有效的方法。錯(cuò)的就要罰，好的就要獎(jiǎng)勵(lì)。往往在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不是最強(qiáng)的那個(gè)，而是最差的那個(gè)。“公平、公正、公開”，不偏袒任何一個(gè)人，否則會(huì)讓員工失去對(duì)管理層的信心，從而破壞團(tuán)隊(duì)氣氛，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降。

四、溝通技巧

溝通是保持團(tuán)隊(duì)間良好關(guān)系的關(guān)鍵，關(guān)心員工的疾苦，開展各種各樣的形式，讓企業(yè)人員，尤其是基層人員感受到公司對(duì)于他們的一份關(guān)心、關(guān)愛(ài)，真正把公司當(dāng)成自己的主心骨，有什么事愿意找企業(yè)談、找企業(yè)辦；當(dāng)員工在工作、生活中出現(xiàn)了困難或者思想上出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，我們也要第一時(shí)間沖上前，通過(guò)自己的努力減輕員工的痛苦程度，感受到企業(yè)的溫暖。這樣才能讓基層員工安心工作，尤其是長(zhǎng)期駐外人員，家庭安定了，人心就安定了，企業(yè)才能長(zhǎng)足的發(fā)展下去。

總的來(lái)說(shuō)，陣地需要人來(lái)保衛(wèi)，只有忠于企業(yè)，同企業(yè)同心同德，共命運(yùn)，同呼吸的人才是真正能夠捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的人，才能為企業(yè)的發(fā)展盡心、心力。