李焱　李予輝

前面幾期文章中，我們連續(xù)盤點(diǎn)了名人明星那些當(dāng)兵的故事，相對(duì)于這些街知巷聞的娛樂(lè)明星，看上去名不見(jiàn)經(jīng)傳的退伍老兵，在從普通戰(zhàn)士蛻變?yōu)槿珖?guó)優(yōu)秀退伍士兵的過(guò)程中，更有著鮮為人知的艱難創(chuàng)業(yè)故事，總結(jié)現(xiàn)在的成績(jī)，他們的成功似乎是在遵循著相似的軌跡：是部隊(duì)，讓他們懂得什么是培養(yǎng)；是戰(zhàn)友，讓他們懂得什么是溫暖；是軍裝，讓他們懂得什么是責(zé)任?，F(xiàn)在就讓我們走近他們。

黃作興，出生于溫州市郊的農(nóng)民家庭，18歲從軍，在北京鐵道兵部隊(duì)干了4年，學(xué)會(huì)了車、刨、銑、焊等各種操作本領(lǐng)，并從此深深地愛(ài)上了機(jī)械這個(gè)應(yīng)用廣泛的專業(yè)，別看學(xué)歷不高，他榮獲的發(fā)明獎(jiǎng)項(xiàng)和專利可不少，是個(gè)名副其實(shí)的“閥門王”。

黃作興的創(chuàng)業(yè)精神可用埋頭苦干來(lái)形容。1985年，他變賣私房，湊了3萬(wàn)元做啟動(dòng)資金，在簡(jiǎn)陋的民房正門掛出“溫州市永中閥門三廠”的牌子，與其說(shuō)是工廠，不如說(shuō)是實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)樗迷谶@里的大部分時(shí)間，研制出了國(guó)內(nèi)處于空白的中壓調(diào)節(jié)型蝶閥。對(duì)于一個(gè)學(xué)歷不高的退伍兵來(lái)講，哪里會(huì)想到自己的研究能夠?yàn)樘钛a(bǔ)空白做貢獻(xiàn)，又怎知研究成果解決了困擾閥門專家多年的難題，更別提因此獲取國(guó)家四項(xiàng)專利的殊榮了……他唯一知道的是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、反復(fù)實(shí)驗(yàn)、埋頭苦干。通過(guò)實(shí)踐調(diào)研制定的目標(biāo)起初只是為了解決泄露嚴(yán)重、使用壽命短的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后，他自行探索、反復(fù)試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)整整一年的拼搏和50多次的失敗，終于取得了成功。憑著這股軍人特有的自強(qiáng)不息和知難而上的拼搏勁兒和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，他走遍全國(guó)300多家大、中型企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研不斷確定攻克新目標(biāo)，在2001年到2008年期間，他作為第一完成人承擔(dān)完成國(guó)家級(jí)、省級(jí)科研項(xiàng)目22項(xiàng)，其中有三項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品、三項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃、一項(xiàng)國(guó)家中小型企業(yè)創(chuàng)新基金，10個(gè)新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)科技成果鑒定，5個(gè)獲省級(jí)高技術(shù)產(chǎn)品，獲得25項(xiàng)國(guó)家專利，其中發(fā)明專利6項(xiàng)，著作論文4篇，成為了一個(gè)在閥門王國(guó)馳騁的“騎士”。

黃作興的創(chuàng)業(yè)路并沒(méi)有因閥門專利的增多而止步，無(wú)論走出多遠(yuǎn)他都經(jīng)?；厥咨心嵌谓豢椫矏偤秃顾漠?dāng)兵歷史。心系軍營(yíng)的他漸漸創(chuàng)造出了軍工精品，并在軍工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了4項(xiàng)突破、4項(xiàng)首創(chuàng)：2000年，成功研制超輕型蝶閥，應(yīng)用于野戰(zhàn)軍前方輸油管線，解決了我軍工產(chǎn)品長(zhǎng)期存在的安裝緩慢、量重形笨、造價(jià)昂貴等問(wèn)題；2006年，成功研制真空雙向密封蝶閥應(yīng)用于我軍渦輪動(dòng)力研究領(lǐng)域，解決了飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、導(dǎo)彈發(fā)動(dòng)機(jī)、神舟系列飛船發(fā)動(dòng)機(jī)等各種發(fā)動(dòng)機(jī)大型管線真空雙向密封蝶閥的難題，徹底改變?cè)撥姽ぎa(chǎn)品一直依賴進(jìn)口的局面；2009年6月，中國(guó)首臺(tái)風(fēng)洞控制調(diào)壓閥研制成功，通過(guò)總裝備部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，成功應(yīng)用于解放軍總裝備部某基地，為亞洲最大，我國(guó)軍用四代戰(zhàn)機(jī)和大飛機(jī)、導(dǎo)彈、宇宙飛船等各種飛行器型體超音速三倍以上的空氣流體試驗(yàn)和抗擊風(fēng)洞試驗(yàn)提供了風(fēng)速誤差調(diào)節(jié)小于1‰的高精確度調(diào)壓閥門，此項(xiàng)目企業(yè)讓利1000多萬(wàn)元，出廠價(jià)僅是進(jìn)口閥門的28%；同是在2009年，黃作興作為課題主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)起第四代潛水艇閥門的研制任務(wù)，第一批產(chǎn)品已試驗(yàn)通過(guò)。

“面包大王”張協(xié)旺

張協(xié)旺的創(chuàng)業(yè)故事似乎有那么一點(diǎn)戲劇的色彩，這源起于1984年到1987年服役期間的一次見(jiàn)義勇為。有一次，在回家探親的路上，他和戰(zhàn)友路過(guò)一家西式糕點(diǎn)店門前的時(shí)候，看到店內(nèi)有四個(gè)人手拿兇器正在圍攻店老板，出于軍人的本能反應(yīng)，他們立刻沖上去救人。事后，老板說(shuō)用金錢作為感謝，卻屢遭拒絕?！澳清X不要，就教你們做面包吧！把我的手藝傳授給你們。”老板對(duì)這幾個(gè)小伙兒說(shuō)。張協(xié)旺認(rèn)真學(xué)習(xí)做面包的手藝，退伍后他就憑著這身手藝步上創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)之初，資金不足成了阻礙他開(kāi)店的第一道障礙，僅僅2萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)成本急壞了這個(gè)在訓(xùn)練場(chǎng)上流血流汗的錚錚漢子，萬(wàn)般無(wú)奈之下，他只得向未過(guò)門的妻子借錢，艱難地在全國(guó)鐵路大樞紐鷹潭站開(kāi)辦了他的第一家面包店。憑借嫻熟的技術(shù)和不斷的創(chuàng)新，小店在創(chuàng)業(yè)的第一年就贏利3萬(wàn)元。創(chuàng)業(yè)的成功，激起了他的熱情，更激發(fā)了他的干勁，作為退伍軍人的他想帶領(lǐng)其他人共同致富，擺脫家鄉(xiāng)江西資溪縣人民多年以來(lái)貧窮的夢(mèng)魘?？僧?dāng)家人聽(tīng)說(shuō)他要傳授致富技術(shù)時(shí)，死活不同意，甚至以分家產(chǎn)相逼，張協(xié)旺遇到了第二個(gè)難題。在他的軟磨硬泡下，家人最終妥協(xié)了，他先后帶出了300多名徒弟，并發(fā)展了4萬(wàn)多名在外從事面包行業(yè)的同鄉(xiāng)。在他的帶領(lǐng)下，不僅自己的食品行業(yè)越做越強(qiáng)，由一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為現(xiàn)在近億元資產(chǎn)的協(xié)旺總公司，分設(shè)四家分公司，進(jìn)行面包制作和經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)食品包裝，食品機(jī)械，食品添加劑以及果醬和豆沙等餡料，產(chǎn)品暢銷華東、西南、東北等省市，還發(fā)展了資溪全縣的面包產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值約37億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)4724元，其中60%來(lái)自面包產(chǎn)業(yè)，全縣人均存款高達(dá)12910元，在全省名列前茅。在全國(guó)1000多個(gè)城鎮(zhèn)中，資溪人設(shè)立了7600多家面包店，有的甚至走出國(guó)門，在俄羅斯、緬甸、越南等國(guó)家開(kāi)設(shè)面包店。

“水泥王”章樹(shù)根

“零”的觀念是“水泥王”章樹(shù)根創(chuàng)業(yè)多年來(lái)時(shí)刻秉承的理念。無(wú)論這位現(xiàn)任中國(guó)立馬控股集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的退伍老兵創(chuàng)造了多少成績(jī)，他都依然以“零”的樸素觀念警醒自己一切都要從零開(kāi)始，如果已擁有數(shù)字，那就爭(zhēng)取后面加個(gè)“零”。

1970年12月年滿18周歲的章樹(shù)根懷著“奉獻(xiàn)國(guó)防、報(bào)效祖國(guó)”的滿腔熱血走進(jìn)了軍營(yíng)，成為一名光榮的人民解放軍戰(zhàn)士。經(jīng)過(guò)6年摸爬滾打的軍營(yíng)生活，1976年退伍回鄉(xiāng)。面對(duì)農(nóng)村貧窮落后的面貌，他痛下決心要自立自強(qiáng)，自主創(chuàng)業(yè)，依靠自己的智慧和力量，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富。當(dāng)一切都只為零的時(shí)候，他先后當(dāng)過(guò)一線工人、供銷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、化驗(yàn)室主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職，經(jīng)歷了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，他成為了一名水泥企業(yè)的行家里手。

1985年，他再次從零開(kāi)始白手起家，帶領(lǐng)198名農(nóng)民每人集資1000元?jiǎng)?chuàng)辦“立馬”水泥廠，其間他們既經(jīng)歷了一場(chǎng)高債務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高代價(jià)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，又經(jīng)歷了一場(chǎng)與傳統(tǒng)觀念決裂的過(guò)程。當(dāng)時(shí)，他們憑著脫貧致富的樸素感情，憑著改變農(nóng)村面貌的決心和信心，千方百計(jì)引入資金，冒大風(fēng)險(xiǎn)把廠辦起來(lái)，可是卻受到來(lái)自傳統(tǒng)農(nóng)民小生產(chǎn)狹隘意識(shí)的巨大阻力。他們搞三通一平時(shí)，有的農(nóng)民一手拿柴刀，一手拿農(nóng)藥瓶來(lái)阻撓，他們沒(méi)有被嚇倒，而是排除干擾，毫不動(dòng)搖地舉債建廠。20多年來(lái)，在黨的改革開(kāi)放政策指引下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和社會(huì)各界的關(guān)懷支持下，企業(yè)從無(wú)到有，由小變大，不斷做強(qiáng)，目前，企業(yè)擁有3000余名員工，總資產(chǎn)近15億元，具有8家控股公司，涉足水泥、紡織、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。2008年，集團(tuán)公司銷售收入18億元，利稅3億余元。

1985年到1992年，水泥產(chǎn)量從5萬(wàn)噸擴(kuò)大到15萬(wàn)噸，資產(chǎn)從10多萬(wàn)元增加到2000多萬(wàn)元，這一時(shí)期可以說(shuō)是立馬的幼年期。到了1993年，立馬形成3000萬(wàn)元資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)浙江省體改委、計(jì)經(jīng)委批準(zhǔn)組建浙江立馬集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)體制的第二次變革。1994年，立馬又被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，這是第三次變革。1998年，企業(yè)進(jìn)行了股份制改革，設(shè)立浙江立馬股份有限公司，成為一家規(guī)范化的股份制企業(yè)，完成了第四次變革。

章樹(shù)根是從貧苦農(nóng)民、普通戰(zhàn)士的身份走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者崗位的，而今雖然有了一定的資產(chǎn)，但他從來(lái)不去夜總會(huì)等高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，他們?nèi)疫€住在90年代初建造的舊房子里，愛(ài)人還自己去種田，全家都吃自己種的糧食。由于企業(yè)工作繁忙，他一年到頭沒(méi)有休息日，雖然他們過(guò)的是普通百姓一樣的生活，但感到實(shí)在、滿足。

“餐飲業(yè)大王”王志成

王志成，出生于1964年，成長(zhǎng)在吉林省公主嶺市，22歲那年應(yīng)征入伍，1988年復(fù)員后自謀職業(yè)，決定下海經(jīng)商，自此開(kāi)始了他曲折的創(chuàng)業(yè)故事。創(chuàng)業(yè)初期，曾因沒(méi)有足夠資本而不得不放低身段干起廢品回收的行當(dāng)。即使是“收破爛”，他依舊懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，一邊回收廢品一邊不忘創(chuàng)新加工，將廢料制成墊圈，出口營(yíng)銷，憑著吃苦耐勞的精神，廢品收購(gòu)事業(yè)如日中天。到了1989年，憑借“收破爛”獲取的4萬(wàn)元錢，他租借了公主嶺市播種機(jī)廠院內(nèi)800平方米的加工車間，并置了一臺(tái)剪板機(jī)和六臺(tái)沖床，聘用30余位工人，做起了他的第一個(gè)自辦企業(yè)——公主嶺市沖壓件廠。

就在工廠生意日漸紅火時(shí)，勇于創(chuàng)新的他“砸掉飯碗”轉(zhuǎn)行做起了餐飲。利用工廠原客戶抵押過(guò)來(lái)的一處400平方米的門市房作為起家之所，他創(chuàng)辦了“遠(yuǎn)征第一家”飯店。13年的時(shí)間里，他拓展餐廳經(jīng)營(yíng)范圍，將民族菜、農(nóng)家菜、海鮮、餃子、婚慶包席一并囊括進(jìn)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，最終在全省相繼辦起了11家連鎖店，成了不折不扣的“餐飲業(yè)大王”。每一步發(fā)展前，他都會(huì)深思熟慮，謹(jǐn)慎抉擇；每一次決策前，他都會(huì)仔細(xì)認(rèn)真地調(diào)研。

然而，王志成的創(chuàng)業(yè)路并非一帆風(fēng)順，在“非典”時(shí)期，他遭遇了最動(dòng)蕩的階段。為此，他一方面控制食品質(zhì)量，督促員工加強(qiáng)保潔衛(wèi)生；一方面增加資金投入，消毒制劑、消毒器材每店配齊，一次性定型包裝餐具也第一次擺上了公主嶺市民的餐桌。當(dāng)時(shí)，很多業(yè)內(nèi)人士都笑他在經(jīng)濟(jì)條件不好的大環(huán)境下，增加了那么多投入，未必會(huì)有高收益。但是他卻不這么想，高投入會(huì)使店鋪衛(wèi)生質(zhì)量提高一個(gè)檔次，竭力化解大形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，會(huì)讓每位邁進(jìn)“遠(yuǎn)征”的消費(fèi)者感到放心。就在餐飲業(yè)普遍萎靡的狀態(tài)下，他依然為抗擊“非典”捐款10萬(wàn)余元，一時(shí)間掌聲四起，贊揚(yáng)一片，也為他贏得了消費(fèi)者的信任。

在“餐飲業(yè)大王”紅火起來(lái)，四周商鋪效仿之時(shí)，他開(kāi)始了又一次“收網(wǎng)”，再一次“轉(zhuǎn)型”。他的遠(yuǎn)征公司從烤涮王、燒鵝仔、美食城、海鮮檔、農(nóng)家樂(lè)等特色餐飲，開(kāi)始擴(kuò)展到大酒店、沖浪浴、夜總會(huì)、賓館等經(jīng)營(yíng)范圍，成為獨(dú)樹(shù)一幟的餐飲服務(wù)業(yè)龍頭。憑著深思熟慮、謹(jǐn)慎調(diào)研的踏實(shí)創(chuàng)業(yè)信念，而今，他的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總面積已達(dá)2萬(wàn)多平方米，安置下崗就業(yè)人員1700余人，年創(chuàng)利稅400余萬(wàn)元。

“鴨王”王志文

這個(gè)王志文，名氣不小。1985年入伍，當(dāng)兵期間加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)、代理排長(zhǎng)，在部隊(duì)鍛煉了4年，1989年脫下了軍裝，現(xiàn)任南京水晶鴨業(yè)食品廠總經(jīng)理。

起初回到地方工作，在部隊(duì)養(yǎng)成的吃苦耐勞的作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)的意志，讓這個(gè)年輕小伙子滿懷激情地涉足了一個(gè)陌生而充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域——推銷，王志文到了南京湖熟鎮(zhèn)板鴨廠當(dāng)推銷員。一個(gè)嘴上無(wú)毛的小青年與其他單位洽談業(yè)務(wù)，困難可想而知。他憑著跑斷腿、磨破嘴的苦功，硬是靠著苦行僧般的意志，在半年里用腳量過(guò)了南京80%以上的大街小巷，第一年就取得了不俗的業(yè)績(jī)，他的訂單居全廠15個(gè)業(yè)務(wù)員之首，年銷售額200多萬(wàn)元，被廠里評(píng)為銷售標(biāo)兵。第二年，因業(yè)績(jī)突出，市場(chǎng)行情把得準(zhǔn)，他當(dāng)上了銷售經(jīng)理。第四年，他得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的普遍認(rèn)可，走上了副廠長(zhǎng)的位置。1995年，湖熟鎮(zhèn)成立板鴨集團(tuán)公司，領(lǐng)導(dǎo)又把他推到了集團(tuán)副總經(jīng)理的職位，開(kāi)始涉足與鴨有關(guān)的其他領(lǐng)域。1996年，他被調(diào)任湖熟鎮(zhèn)貿(mào)易公司任經(jīng)理。

如果您認(rèn)為到此為止，他已經(jīng)算是成功人士，那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，他在創(chuàng)業(yè)路上還在繼續(xù)前行著?！鞍屮喯闼姆剑焓枪枢l(xiāng)”。湖熟板鴨名揚(yáng)中外，但受季節(jié)影響以及地區(qū)風(fēng)俗和口味的差異，使得板鴨難以普及和常年食用。如何讓湖熟鴨得到社會(huì)更多認(rèn)同，鴨業(yè)產(chǎn)品獲得廣泛普及和認(rèn)可？這是王志文不斷思考的問(wèn)題，考慮成熟后，他決心進(jìn)行嘗試，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)新績(jī)。

2005年，他投資280萬(wàn)元的“水晶鴨業(yè)”正式成立，新建廠房2800平方米，廠區(qū)環(huán)境幽雅，衛(wèi)生整潔，布局合理，設(shè)施齊全，管理規(guī)范，各種功能間配套完備。也許是他對(duì)軍營(yíng)生活的留念，也許是軍營(yíng)生活給了他潛移默化的影響，企業(yè)建成投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售后，他始終按照軍事化的管理模式，從自己做起，從嚴(yán)要求，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)生產(chǎn)加工工藝環(huán)節(jié)都采用格式化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是產(chǎn)品的一大特色。水晶鴨產(chǎn)品采用真空包裝，開(kāi)袋即食。產(chǎn)品通過(guò)QS國(guó)家食品質(zhì)量安全認(rèn)證，既傳承了湖熟鴨鮮嫩爽口、肥而不膩的特色，又方便運(yùn)輸和貯藏，現(xiàn)產(chǎn)品銷往江蘇南京、鎮(zhèn)江以及上海、浙江、山東、安徽等地，常年供應(yīng)南京市多家部隊(duì)和高校，多家超市、賓館、酒店、旅游市場(chǎng)主動(dòng)與“水晶鴨業(yè)”簽訂產(chǎn)銷合同，目前年銷售總額近千萬(wàn)元?！吨袊?guó)質(zhì)量報(bào)》一位記者曾這樣跟他開(kāi)玩笑地說(shuō)：“與電影明星有著同樣名字的退伍軍人王志文，現(xiàn)在可以大大方方地把客人帶到他的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀啦”。