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李春義的夢(mèng)想與光榮

2013-04-29 18:34:34馮珊珊
投資與合作 2013年8期
關(guān)鍵詞:企業(yè)

馮珊珊

美國(guó)研究與發(fā)展公司(American Research & Development,ARD)是世界上第一家真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。談及新企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義,這家公司的一位創(chuàng)始人曾說(shuō):“美國(guó)的企業(yè)、就業(yè)和居民的財(cái)富作為一個(gè)整體,在自由企業(yè)制度下不可能得到無(wú)限的保障,除非在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不斷有健康的嬰兒出生。我們經(jīng)濟(jì)的安全不可能依靠那些老牌大企業(yè)的擴(kuò)張得到保障?!?/p>

對(duì)一家亟待成長(zhǎng)的新企業(yè)而言,資金的投入至關(guān)重要,而成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、必要的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)也必不可少,但同時(shí)具備這些條件的新企業(yè)無(wú)疑是鳳毛麟角。此時(shí),以“外力+外腦”角色及時(shí)介入的私募股權(quán)投資便成為一場(chǎng)及時(shí)雨,其作用正如前面那位創(chuàng)始人所述:“我們需要把信托基金中的一部分和那些正在尋找支持的新主意結(jié)合起來(lái)。”在這種結(jié)合的過(guò)程中,PE在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值也順勢(shì)而升。用資本、智慧和資源幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)——PE人的這種使命感和責(zé)任感,正是上海長(zhǎng)江國(guó)弘投資管理公司首席合伙人兼總裁李春義堅(jiān)守不移的行事之道。

金融的深耕者

1965年,李春義出生在黑龍江省的一個(gè)普通家庭。從兒時(shí)起,勤勞質(zhì)樸的父母就通過(guò)言傳身教將“仁義禮智信”的五常之道深深烙在他的心中。現(xiàn)在,他在做投資時(shí)仍會(huì)不斷地告誡自己和團(tuán)隊(duì):要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人,要做那些對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事。

君子“博觀而約取,厚積而薄發(fā)?!崩畲毫x的第一份工作是在大慶油田職工大學(xué)任教,講授會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程。教師生涯鍛煉了他的邏輯思維和表達(dá)能力,也為日后投身投資管理事業(yè)打下了扎實(shí)的理論功底。1989年,為了更高的理想和追求,他放棄了油田優(yōu)厚的工作待遇,考入天津財(cái)經(jīng)學(xué)院攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。畢業(yè)前夕,李春義謝絕了留校任教這只讓很多人艷羨的“鐵飯碗”,轉(zhuǎn)而懷揣著成就一番事業(yè)的雄心,去深圳開(kāi)拓未知的天地。

1992年的深圳,是中國(guó)改革開(kāi)放的最前沿陣地。大量有志青年的涌入,讓這座濱海小城充滿了活力,但這也意味著職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。李春義從沒(méi)想過(guò)退卻,他不厭其煩地挨家跑寫(xiě)字樓,一家家輾轉(zhuǎn)求職。

功夫不負(fù)有心人,李春義最終在一家國(guó)企謀到了一份實(shí)習(xí)的差事。實(shí)習(xí)不到兩個(gè)星期,他扎實(shí)全面的專(zhuān)業(yè)功底和高度敬業(yè)的職業(yè)精神便展現(xiàn)無(wú)遺,財(cái)務(wù)部老總當(dāng)即誠(chéng)邀他正式加盟公司。后來(lái),李春義跳槽到一家正進(jìn)行上市前準(zhǔn)備的國(guó)企,在那里,他的人生與資本市場(chǎng)正式結(jié)下了淵源。

1994年,李春義離開(kāi)這家已經(jīng)在深交所上市的公司,進(jìn)入了證券行業(yè)。機(jī)緣巧合之下,他舉家遷往上海,他本人則參與到一家金融機(jī)構(gòu)組建上海證券營(yíng)業(yè)部的工作中。

客觀地說(shuō),在那個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)剛剛起步的時(shí)期,上海的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與深圳相比還有一定差距。但憑借對(duì)金融行業(yè)的敏銳嗅覺(jué),李春義已經(jīng)預(yù)感到在不遠(yuǎn)的將來(lái),上海一定會(huì)再度發(fā)展成為中國(guó)首屈一指的經(jīng)濟(jì)和金融中心。當(dāng)記者詢(xún)問(wèn)其個(gè)中緣由時(shí),他表示:“一個(gè)城市,是否能有大的發(fā)展,最終還是要看它的文化底蘊(yùn)和綜合要素?!?/p>

海派文化的深厚積淀正與李春義描述的這種城市發(fā)展?jié)撡|(zhì)不謀而合,同時(shí),很多日常生活細(xì)節(jié)也讓他感受到上海人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)。當(dāng)時(shí)李春義的住所與辦公室間相距十多公里,駕車(chē)出行常常會(huì)遭遇堵車(chē),于是他選擇了騎車(chē)這種雖有些辛苦但更為便捷的交通方式?!爱?dāng)時(shí)我住在延安路的文藝賓館,自行車(chē)就存放在樓下。每當(dāng)下雨的時(shí)候,存車(chē)處的老太太就會(huì)給每輛自行車(chē)的座椅套上塑料袋。她們負(fù)責(zé)和細(xì)心的程度很讓我驚訝,這種現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)中國(guó)的其它城市恐怕是很難見(jiàn)到的。”這樣一個(gè)具有職業(yè)操守和契約精神的市民階層,是城市發(fā)展的最重要潛力。此外,上海市政府的辦事效率也很高。李春義不禁由此感慨:“如果當(dāng)初把改革的開(kāi)端放在上海而不是深圳,或許中國(guó)改革的進(jìn)程和成效會(huì)是另一番面貌?!?/p>

上世紀(jì)90年代中期,李春義管理的農(nóng)行湖北省信托投資公司上海證券部在整個(gè)上海灘都赫赫有名,成為“大戶(hù)”和機(jī)構(gòu)投資者云集的場(chǎng)所,其日交易量甚至占到全國(guó)證券日交易量的1%。成功的秘訣就來(lái)自于他們?nèi)娜馓峁┑膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。

比如,當(dāng)時(shí)很多股民都是工薪階層,白天沒(méi)有時(shí)間下單買(mǎi)賣(mài)股票。為方便這部分人投資,李春義所在的證券部開(kāi)設(shè)了夜市柜臺(tái),每天晚上六點(diǎn)鐘起接受股民的買(mǎi)賣(mài)委托,第二天開(kāi)市之后再按時(shí)間順序把單子報(bào)出去。

再比如,當(dāng)時(shí)報(bào)單還是采用電話方式,一般好一點(diǎn)的證券部會(huì)有兩個(gè)席位,而李春義的證券部居然擁有13個(gè)席位?!巴瑯拥臈l件下,我能在最短的時(shí)間內(nèi)把客戶(hù)的買(mǎi)賣(mài)信息送到上證交易所,也就是說(shuō)與同行相比,我們能為客戶(hù)提供更好的服務(wù),提供超額價(jià)值。投資管理工作的本質(zhì)同樣是服務(wù),如果PE人沒(méi)有良好的服務(wù)意識(shí),沒(méi)有踏實(shí)服務(wù)的心態(tài)和為投資人創(chuàng)造價(jià)值的能力,就無(wú)法讓投資人滿意。”

夢(mèng)想的追逐者

1997年,李春義做出了人生中又一次重要決定。他放棄了讓旁人羨慕的證券部老總職位,下海做起了體育用品零售生意。

“證券行業(yè)雖然看上去很風(fēng)光,但我卻時(shí)常感到身心疲憊??赡苁切郧槭谷唬也幌矚g那種過(guò)于濃厚的投機(jī)氛圍。我常想,既然能憑借服務(wù)把一家證券公司做好,那我也能憑借服務(wù)做好其他事情?!?/p>

當(dāng)時(shí)中國(guó)做體育用品生意的人不多,占據(jù)主要市場(chǎng)的是國(guó)外知名運(yùn)動(dòng)品牌的專(zhuān)賣(mài)店。在一次出國(guó)旅行途中,國(guó)外的體育用品“多品店”讓李春義深受啟發(fā)。與只能買(mǎi)到一個(gè)品牌產(chǎn)品的專(zhuān)賣(mài)店不同,多品店內(nèi)是根據(jù)運(yùn)動(dòng)種類(lèi)分區(qū),把不同品牌的同類(lèi)商品集合在一起銷(xiāo)售,比如顧客想買(mǎi)跑步鞋,那他就可以在NIKE、adidas、asics、New Balance等不同品牌中挑選。這種經(jīng)營(yíng)模式為消費(fèi)者提供了更廣闊的選擇空間,也大幅提升了購(gòu)物體驗(yàn)。

不久,李春義開(kāi)辦了中國(guó)最早的多品牌專(zhuān)業(yè)體育用品連鎖店。他深信,這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、朝陽(yáng)的行業(yè)領(lǐng)域。與高度壟斷的證券業(yè)不同,體育用品行業(yè)具有高度的競(jìng)爭(zhēng)性,但長(zhǎng)于見(jiàn)微知著的李春義一語(yǔ)道破了兩者的共同點(diǎn):“從本質(zhì)上講,它們都是服務(wù)行業(yè),券商是服務(wù)客戶(hù),做運(yùn)動(dòng)連鎖的關(guān)鍵同樣也是做服務(wù)?!苯?jīng)過(guò)多年發(fā)展,李春義的體育用品連鎖店已有超過(guò)40家分店。

2006年,國(guó)家頒布了修訂后的《合伙企業(yè)法》,國(guó)內(nèi)的股權(quán)投資行業(yè)開(kāi)始風(fēng)潮涌動(dòng),李春義也從中看到了自己施展才華的機(jī)會(huì)。在成功退出零售業(yè)后,他回到金融圈,開(kāi)始了PE投資的創(chuàng)業(yè)生涯。

2007年,李春義與他在深圳中歐創(chuàng)投的團(tuán)隊(duì)一道完成了公司第一只、同時(shí)也是中國(guó)本土第二只有限合伙制PE基金——深圳中歐創(chuàng)投基金的募集,規(guī)模為2億元人民幣。這只基金共有15個(gè)LP,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)便是其中之一。

2008年,投資近2億股中信證券的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在退出時(shí)賺得盆滿缽滿,并就此準(zhǔn)備打造一個(gè)自己的專(zhuān)業(yè)金融平臺(tái)。董事長(zhǎng)李如成一直在為這個(gè)平臺(tái)物色人才,當(dāng)年4月,他邀請(qǐng)李春義加入了雅戈?duì)柕耐顿Y公司。

如今談到這個(gè)邀約,李春義表示:“我一直對(duì)實(shí)業(yè)很感興趣,加入一個(gè)有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)背景的基金,投資的成功率會(huì)更高,可做的事情也更多一些。”一年后,深圳中歐創(chuàng)投正式納入雅戈?duì)柶煜?,注?cè)地從深圳遷到上海,并更名為凱石中歐投資管理公司,李春義擔(dān)任公司總經(jīng)理。由于與上海長(zhǎng)江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)有著密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系,公司后來(lái)再次更名為凱石長(zhǎng)江投資管理有限公司。這個(gè)團(tuán)隊(duì)先后管理了5只股權(quán)投資基金,總規(guī)模超過(guò)35億元人民幣。此外,公司還承擔(dān)著雅戈?duì)柺种猩形赐顺龅哪切┩顿Y項(xiàng)目的管理工作。幾年中,凱石中歐業(yè)績(jī)不俗,并于2010年和2011年連續(xù)兩次入選清科“中國(guó)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)30強(qiáng)(本土)”?!拔乙恢庇X(jué)得PE應(yīng)該有自己的特色,有非常清晰的戰(zhàn)略方向,否則很難有持續(xù)性發(fā)展?!?/p>

2012年,李春義再次創(chuàng)業(yè),領(lǐng)銜成立了上海長(zhǎng)江國(guó)弘投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江國(guó)弘”)。長(zhǎng)江國(guó)弘與雅戈?duì)柕年P(guān)系友好,但新募集的基金并未拿后者的資金。出于以往的口碑,市場(chǎng)對(duì)這支由成熟團(tuán)隊(duì)組建的新軍頗為看好,它成立當(dāng)年即被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》旗下研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2012年度PE/VC競(jìng)爭(zhēng)力排行榜》評(píng)為“最具成長(zhǎng)性PE機(jī)構(gòu)”。

多年證券公司的管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)達(dá)十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,都讓李春義比一般金融出身的投資人更為了解企業(yè)的發(fā)展過(guò)程?!耙粋€(gè)優(yōu)秀的投資人不僅要為企業(yè)提供資金,更要提供經(jīng)驗(yàn)。尤其是初創(chuàng)型企業(yè),有時(shí)候投資人給予一些鼓勵(lì)和信心,分享一些自己走彎路的挫折記憶,會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)大有裨益?!崩畲毫x如是說(shuō)。

“金融行業(yè)掌握著壟斷資源,所以賺錢(qián)容易。而實(shí)業(yè),尤其是民營(yíng)實(shí)業(yè),勢(shì)單力薄,只能到市場(chǎng)上真刀真槍地打拼出自己的一片天地。這個(gè)過(guò)程我自己體會(huì)過(guò),所以今天在投資這些企業(yè)的時(shí)候,就更能理解企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)艱辛。”

另一方面,出于對(duì)LP的高度負(fù)責(zé),李春義的投資團(tuán)隊(duì)在選擇投資對(duì)象時(shí)從不紙上談兵,也不會(huì)被企業(yè)和所在行業(yè)的一時(shí)紅火所迷惑。為了全面掌握真實(shí)信息,他們會(huì)詳細(xì)了解企業(yè)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,還會(huì)深入企業(yè)生產(chǎn)一線,與工人交談,從他們的精神面貌中判斷企業(yè)的狀態(tài),觀察企業(yè)是否擁有良好的文化和積極的價(jià)值觀。他們認(rèn)為,這些才是證明企業(yè)具有長(zhǎng)期可持續(xù)投資價(jià)值的根本。

生活的思想者

在李春義看來(lái),一個(gè)人成功的標(biāo)志是能夠?qū)ζ渌水a(chǎn)生積極的影響,能夠給身邊的人提供正能量?!艾F(xiàn)在社會(huì)上很多人比較浮躁,喜歡用金錢(qián)作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),這是不對(duì)的。如果比較擁有的財(cái)富,通俗地說(shuō)就是比誰(shuí)錢(qián)多,那一個(gè)企業(yè)家和一名普通教師肯定不在同一個(gè)層面上。但教師能用他的知識(shí)和思想去影響一批又一批學(xué)生的人生軌跡,這種成功又是企業(yè)家所不能及的?!?/p>

李春義認(rèn)為,成功的標(biāo)準(zhǔn)可大可小,不應(yīng)該拿來(lái)相互比較。小到給父母養(yǎng)老,大到幫助親友,再大一些,比如創(chuàng)辦一個(gè)幾百人規(guī)模的公司,這些都是成功。再往更大說(shuō),孫中山的革命是一種成功,因?yàn)樗淖兞艘粋€(gè)民族的發(fā)展軌跡,釋迦牟尼開(kāi)創(chuàng)佛教也是一種成功,因?yàn)閹浊陙?lái)他的思想影響了不同種族、不同膚色的人。“成功需要機(jī)緣,需要能力,但只要努力給別人提供了正能量,不管能做到哪一步都是成功?!?/p>

具體到創(chuàng)投領(lǐng)域,在對(duì)所投項(xiàng)目成功與否的判斷上,不同人有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。李春義的思考則頗有幾分哲學(xué)意味:“把錢(qián)投進(jìn)去,讓LP的投資實(shí)現(xiàn)收益最大化,這是一種評(píng)判成功的視角。但從另一方面看,PE資金退出的時(shí)候,企業(yè)通常會(huì)處于一個(gè)發(fā)展高位,但隨后企業(yè)有可能會(huì)走上下坡路,那這對(duì)于PE來(lái)說(shuō)到底算不算成功呢?我希望當(dāng)我們退出后,被投企業(yè)在市場(chǎng)上能夠繼續(xù)表現(xiàn)出長(zhǎng)期的投資價(jià)值,讓在二級(jí)市場(chǎng)接棒的投資者繼續(xù)賺錢(qián)。這才是我眼中的成功。”

“利而不害”是中國(guó)最古老的商業(yè)文化理念,也是李春義工作中的座右銘。“從商一定要講利益,否則企業(yè)不能生存。但是在過(guò)去的發(fā)展中,很多人的求利行為都建立在對(duì)別人有害的基礎(chǔ)上。”在他看來(lái),“利而不害”的底線是對(duì)別人無(wú)害,最高境界是實(shí)現(xiàn)各方共贏。投資人在賺錢(qián)的同時(shí),也要給企業(yè)、合伙人以及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?!拔业膱F(tuán)隊(duì)成員都是這樣的人,正所謂‘道不同,不相為謀。”

私募股權(quán)投資是一個(gè)精彩的行業(yè),也是一個(gè)精英匯集的行業(yè),從業(yè)者每天都要跟不同的人打交道。“我們沒(méi)有聰明到能對(duì)所有的事情了如指掌,我們能做的,就是從別人的成功和失敗中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。有了這樣的心態(tài),也就具備了整合資源的能力?!?/p>

成功的經(jīng)歷固然輝煌,但有時(shí)失敗的教訓(xùn)更能讓一個(gè)人大踏步成長(zhǎng)。李春義投資生涯中的第一次挫折發(fā)生在一個(gè)影視項(xiàng)目上。但“塞翁失馬,焉知非福”,“正是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目失敗了,后來(lái)我才又投資了華錄百納?!焙笳呤悄壳袄畲毫x所投項(xiàng)目里收益最高的,回報(bào)率超過(guò)了30倍。

春風(fēng)得意馬蹄疾,但李春義從來(lái)不曾因此而忘卻一個(gè)PE人應(yīng)有的價(jià)值判斷:“我一直身在服務(wù)行業(yè),服務(wù)LP,服務(wù)被投企業(yè)。他們成功,就有了我們的成功?!?/p>

美國(guó)研究與發(fā)展公司(American Research & Development,ARD)是世界上第一家真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。談及新企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義,這家公司的一位創(chuàng)始人曾說(shuō):“美國(guó)的企業(yè)、就業(yè)和居民的財(cái)富作為一個(gè)整體,在自由企業(yè)制度下不可能得到無(wú)限的保障,除非在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不斷有健康的嬰兒出生。我們經(jīng)濟(jì)的安全不可能依靠那些老牌大企業(yè)的擴(kuò)張得到保障?!?/p>

對(duì)一家亟待成長(zhǎng)的新企業(yè)而言,資金的投入至關(guān)重要,而成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、必要的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)也必不可少,但同時(shí)具備這些條件的新企業(yè)無(wú)疑是鳳毛麟角。此時(shí),以“外力+外腦”角色及時(shí)介入的私募股權(quán)投資便成為一場(chǎng)及時(shí)雨,其作用正如前面那位創(chuàng)始人所述:“我們需要把信托基金中的一部分和那些正在尋找支持的新主意結(jié)合起來(lái)?!痹谶@種結(jié)合的過(guò)程中,PE在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值也順勢(shì)而升。用資本、智慧和資源幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)——PE人的這種使命感和責(zé)任感,正是上海長(zhǎng)江國(guó)弘投資管理公司首席合伙人兼總裁李春義堅(jiān)守不移的行事之道。

金融的深耕者

1965年,李春義出生在黑龍江省的一個(gè)普通家庭。從兒時(shí)起,勤勞質(zhì)樸的父母就通過(guò)言傳身教將“仁義禮智信”的五常之道深深烙在他的心中?,F(xiàn)在,他在做投資時(shí)仍會(huì)不斷地告誡自己和團(tuán)隊(duì):要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人,要做那些對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事。

君子“博觀而約取,厚積而薄發(fā)。”李春義的第一份工作是在大慶油田職工大學(xué)任教,講授會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程。教師生涯鍛煉了他的邏輯思維和表達(dá)能力,也為日后投身投資管理事業(yè)打下了扎實(shí)的理論功底。1989年,為了更高的理想和追求,他放棄了油田優(yōu)厚的工作待遇,考入天津財(cái)經(jīng)學(xué)院攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。畢業(yè)前夕,李春義謝絕了留校任教這只讓很多人艷羨的“鐵飯碗”,轉(zhuǎn)而懷揣著成就一番事業(yè)的雄心,去深圳開(kāi)拓未知的天地。

1992年的深圳,是中國(guó)改革開(kāi)放的最前沿陣地。大量有志青年的涌入,讓這座濱海小城充滿了活力,但這也意味著職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。李春義從沒(méi)想過(guò)退卻,他不厭其煩地挨家跑寫(xiě)字樓,一家家輾轉(zhuǎn)求職。

功夫不負(fù)有心人,李春義最終在一家國(guó)企謀到了一份實(shí)習(xí)的差事。實(shí)習(xí)不到兩個(gè)星期,他扎實(shí)全面的專(zhuān)業(yè)功底和高度敬業(yè)的職業(yè)精神便展現(xiàn)無(wú)遺,財(cái)務(wù)部老總當(dāng)即誠(chéng)邀他正式加盟公司。后來(lái),李春義跳槽到一家正進(jìn)行上市前準(zhǔn)備的國(guó)企,在那里,他的人生與資本市場(chǎng)正式結(jié)下了淵源。

1994年,李春義離開(kāi)這家已經(jīng)在深交所上市的公司,進(jìn)入了證券行業(yè)。機(jī)緣巧合之下,他舉家遷往上海,他本人則參與到一家金融機(jī)構(gòu)組建上海證券營(yíng)業(yè)部的工作中。

客觀地說(shuō),在那個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)剛剛起步的時(shí)期,上海的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與深圳相比還有一定差距。但憑借對(duì)金融行業(yè)的敏銳嗅覺(jué),李春義已經(jīng)預(yù)感到在不遠(yuǎn)的將來(lái),上海一定會(huì)再度發(fā)展成為中國(guó)首屈一指的經(jīng)濟(jì)和金融中心。當(dāng)記者詢(xún)問(wèn)其個(gè)中緣由時(shí),他表示:“一個(gè)城市,是否能有大的發(fā)展,最終還是要看它的文化底蘊(yùn)和綜合要素。”

海派文化的深厚積淀正與李春義描述的這種城市發(fā)展?jié)撡|(zhì)不謀而合,同時(shí),很多日常生活細(xì)節(jié)也讓他感受到上海人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)。當(dāng)時(shí)李春義的住所與辦公室間相距十多公里,駕車(chē)出行常常會(huì)遭遇堵車(chē),于是他選擇了騎車(chē)這種雖有些辛苦但更為便捷的交通方式?!爱?dāng)時(shí)我住在延安路的文藝賓館,自行車(chē)就存放在樓下。每當(dāng)下雨的時(shí)候,存車(chē)處的老太太就會(huì)給每輛自行車(chē)的座椅套上塑料袋。她們負(fù)責(zé)和細(xì)心的程度很讓我驚訝,這種現(xiàn)象在當(dāng)時(shí)中國(guó)的其它城市恐怕是很難見(jiàn)到的。”這樣一個(gè)具有職業(yè)操守和契約精神的市民階層,是城市發(fā)展的最重要潛力。此外,上海市政府的辦事效率也很高。李春義不禁由此感慨:“如果當(dāng)初把改革的開(kāi)端放在上海而不是深圳,或許中國(guó)改革的進(jìn)程和成效會(huì)是另一番面貌?!?/p>

上世紀(jì)90年代中期,李春義管理的農(nóng)行湖北省信托投資公司上海證券部在整個(gè)上海灘都赫赫有名,成為“大戶(hù)”和機(jī)構(gòu)投資者云集的場(chǎng)所,其日交易量甚至占到全國(guó)證券日交易量的1%。成功的秘訣就來(lái)自于他們?nèi)娜馓峁┑膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。

比如,當(dāng)時(shí)很多股民都是工薪階層,白天沒(méi)有時(shí)間下單買(mǎi)賣(mài)股票。為方便這部分人投資,李春義所在的證券部開(kāi)設(shè)了夜市柜臺(tái),每天晚上六點(diǎn)鐘起接受股民的買(mǎi)賣(mài)委托,第二天開(kāi)市之后再按時(shí)間順序把單子報(bào)出去。

再比如,當(dāng)時(shí)報(bào)單還是采用電話方式,一般好一點(diǎn)的證券部會(huì)有兩個(gè)席位,而李春義的證券部居然擁有13個(gè)席位?!巴瑯拥臈l件下,我能在最短的時(shí)間內(nèi)把客戶(hù)的買(mǎi)賣(mài)信息送到上證交易所,也就是說(shuō)與同行相比,我們能為客戶(hù)提供更好的服務(wù),提供超額價(jià)值。投資管理工作的本質(zhì)同樣是服務(wù),如果PE人沒(méi)有良好的服務(wù)意識(shí),沒(méi)有踏實(shí)服務(wù)的心態(tài)和為投資人創(chuàng)造價(jià)值的能力,就無(wú)法讓投資人滿意?!?/p>

夢(mèng)想的追逐者

1997年,李春義做出了人生中又一次重要決定。他放棄了讓旁人羨慕的證券部老總職位,下海做起了體育用品零售生意。

“證券行業(yè)雖然看上去很風(fēng)光,但我卻時(shí)常感到身心疲憊。可能是性情使然,我不喜歡那種過(guò)于濃厚的投機(jī)氛圍。我常想,既然能憑借服務(wù)把一家證券公司做好,那我也能憑借服務(wù)做好其他事情?!?/p>

當(dāng)時(shí)中國(guó)做體育用品生意的人不多,占據(jù)主要市場(chǎng)的是國(guó)外知名運(yùn)動(dòng)品牌的專(zhuān)賣(mài)店。在一次出國(guó)旅行途中,國(guó)外的體育用品“多品店”讓李春義深受啟發(fā)。與只能買(mǎi)到一個(gè)品牌產(chǎn)品的專(zhuān)賣(mài)店不同,多品店內(nèi)是根據(jù)運(yùn)動(dòng)種類(lèi)分區(qū),把不同品牌的同類(lèi)商品集合在一起銷(xiāo)售,比如顧客想買(mǎi)跑步鞋,那他就可以在NIKE、adidas、asics、New Balance等不同品牌中挑選。這種經(jīng)營(yíng)模式為消費(fèi)者提供了更廣闊的選擇空間,也大幅提升了購(gòu)物體驗(yàn)。

不久,李春義開(kāi)辦了中國(guó)最早的多品牌專(zhuān)業(yè)體育用品連鎖店。他深信,這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、朝陽(yáng)的行業(yè)領(lǐng)域。與高度壟斷的證券業(yè)不同,體育用品行業(yè)具有高度的競(jìng)爭(zhēng)性,但長(zhǎng)于見(jiàn)微知著的李春義一語(yǔ)道破了兩者的共同點(diǎn):“從本質(zhì)上講,它們都是服務(wù)行業(yè),券商是服務(wù)客戶(hù),做運(yùn)動(dòng)連鎖的關(guān)鍵同樣也是做服務(wù)?!苯?jīng)過(guò)多年發(fā)展,李春義的體育用品連鎖店已有超過(guò)40家分店。

2006年,國(guó)家頒布了修訂后的《合伙企業(yè)法》,國(guó)內(nèi)的股權(quán)投資行業(yè)開(kāi)始風(fēng)潮涌動(dòng),李春義也從中看到了自己施展才華的機(jī)會(huì)。在成功退出零售業(yè)后,他回到金融圈,開(kāi)始了PE投資的創(chuàng)業(yè)生涯。

2007年,李春義與他在深圳中歐創(chuàng)投的團(tuán)隊(duì)一道完成了公司第一只、同時(shí)也是中國(guó)本土第二只有限合伙制PE基金——深圳中歐創(chuàng)投基金的募集,規(guī)模為2億元人民幣。這只基金共有15個(gè)LP,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)便是其中之一。

2008年,投資近2億股中信證券的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在退出時(shí)賺得盆滿缽滿,并就此準(zhǔn)備打造一個(gè)自己的專(zhuān)業(yè)金融平臺(tái)。董事長(zhǎng)李如成一直在為這個(gè)平臺(tái)物色人才,當(dāng)年4月,他邀請(qǐng)李春義加入了雅戈?duì)柕耐顿Y公司。

如今談到這個(gè)邀約,李春義表示:“我一直對(duì)實(shí)業(yè)很感興趣,加入一個(gè)有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)背景的基金,投資的成功率會(huì)更高,可做的事情也更多一些。”一年后,深圳中歐創(chuàng)投正式納入雅戈?duì)柶煜?,注?cè)地從深圳遷到上海,并更名為凱石中歐投資管理公司,李春義擔(dān)任公司總經(jīng)理。由于與上海長(zhǎng)江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)有著密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系,公司后來(lái)再次更名為凱石長(zhǎng)江投資管理有限公司。這個(gè)團(tuán)隊(duì)先后管理了5只股權(quán)投資基金,總規(guī)模超過(guò)35億元人民幣。此外,公司還承擔(dān)著雅戈?duì)柺种猩形赐顺龅哪切┩顿Y項(xiàng)目的管理工作。幾年中,凱石中歐業(yè)績(jī)不俗,并于2010年和2011年連續(xù)兩次入選清科“中國(guó)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)30強(qiáng)(本土)”?!拔乙恢庇X(jué)得PE應(yīng)該有自己的特色,有非常清晰的戰(zhàn)略方向,否則很難有持續(xù)性發(fā)展?!?/p>

2012年,李春義再次創(chuàng)業(yè),領(lǐng)銜成立了上海長(zhǎng)江國(guó)弘投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江國(guó)弘”)。長(zhǎng)江國(guó)弘與雅戈?duì)柕年P(guān)系友好,但新募集的基金并未拿后者的資金。出于以往的口碑,市場(chǎng)對(duì)這支由成熟團(tuán)隊(duì)組建的新軍頗為看好,它成立當(dāng)年即被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》旗下研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2012年度PE/VC競(jìng)爭(zhēng)力排行榜》評(píng)為“最具成長(zhǎng)性PE機(jī)構(gòu)”。

多年證券公司的管理經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)達(dá)十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,都讓李春義比一般金融出身的投資人更為了解企業(yè)的發(fā)展過(guò)程?!耙粋€(gè)優(yōu)秀的投資人不僅要為企業(yè)提供資金,更要提供經(jīng)驗(yàn)。尤其是初創(chuàng)型企業(yè),有時(shí)候投資人給予一些鼓勵(lì)和信心,分享一些自己走彎路的挫折記憶,會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)大有裨益?!崩畲毫x如是說(shuō)。

“金融行業(yè)掌握著壟斷資源,所以賺錢(qián)容易。而實(shí)業(yè),尤其是民營(yíng)實(shí)業(yè),勢(shì)單力薄,只能到市場(chǎng)上真刀真槍地打拼出自己的一片天地。這個(gè)過(guò)程我自己體會(huì)過(guò),所以今天在投資這些企業(yè)的時(shí)候,就更能理解企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)艱辛。”

另一方面,出于對(duì)LP的高度負(fù)責(zé),李春義的投資團(tuán)隊(duì)在選擇投資對(duì)象時(shí)從不紙上談兵,也不會(huì)被企業(yè)和所在行業(yè)的一時(shí)紅火所迷惑。為了全面掌握真實(shí)信息,他們會(huì)詳細(xì)了解企業(yè)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,還會(huì)深入企業(yè)生產(chǎn)一線,與工人交談,從他們的精神面貌中判斷企業(yè)的狀態(tài),觀察企業(yè)是否擁有良好的文化和積極的價(jià)值觀。他們認(rèn)為,這些才是證明企業(yè)具有長(zhǎng)期可持續(xù)投資價(jià)值的根本。

生活的思想者

在李春義看來(lái),一個(gè)人成功的標(biāo)志是能夠?qū)ζ渌水a(chǎn)生積極的影響,能夠給身邊的人提供正能量?!艾F(xiàn)在社會(huì)上很多人比較浮躁,喜歡用金錢(qián)作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn),這是不對(duì)的。如果比較擁有的財(cái)富,通俗地說(shuō)就是比誰(shuí)錢(qián)多,那一個(gè)企業(yè)家和一名普通教師肯定不在同一個(gè)層面上。但教師能用他的知識(shí)和思想去影響一批又一批學(xué)生的人生軌跡,這種成功又是企業(yè)家所不能及的?!?/p>

李春義認(rèn)為,成功的標(biāo)準(zhǔn)可大可小,不應(yīng)該拿來(lái)相互比較。小到給父母養(yǎng)老,大到幫助親友,再大一些,比如創(chuàng)辦一個(gè)幾百人規(guī)模的公司,這些都是成功。再往更大說(shuō),孫中山的革命是一種成功,因?yàn)樗淖兞艘粋€(gè)民族的發(fā)展軌跡,釋迦牟尼開(kāi)創(chuàng)佛教也是一種成功,因?yàn)閹浊陙?lái)他的思想影響了不同種族、不同膚色的人?!俺晒π枰獧C(jī)緣,需要能力,但只要努力給別人提供了正能量,不管能做到哪一步都是成功?!?/p>

具體到創(chuàng)投領(lǐng)域,在對(duì)所投項(xiàng)目成功與否的判斷上,不同人有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。李春義的思考則頗有幾分哲學(xué)意味:“把錢(qián)投進(jìn)去,讓LP的投資實(shí)現(xiàn)收益最大化,這是一種評(píng)判成功的視角。但從另一方面看,PE資金退出的時(shí)候,企業(yè)通常會(huì)處于一個(gè)發(fā)展高位,但隨后企業(yè)有可能會(huì)走上下坡路,那這對(duì)于PE來(lái)說(shuō)到底算不算成功呢?我希望當(dāng)我們退出后,被投企業(yè)在市場(chǎng)上能夠繼續(xù)表現(xiàn)出長(zhǎng)期的投資價(jià)值,讓在二級(jí)市場(chǎng)接棒的投資者繼續(xù)賺錢(qián)。這才是我眼中的成功?!?/p>

“利而不害”是中國(guó)最古老的商業(yè)文化理念,也是李春義工作中的座右銘。“從商一定要講利益,否則企業(yè)不能生存。但是在過(guò)去的發(fā)展中,很多人的求利行為都建立在對(duì)別人有害的基礎(chǔ)上?!痹谒磥?lái),“利而不害”的底線是對(duì)別人無(wú)害,最高境界是實(shí)現(xiàn)各方共贏。投資人在賺錢(qián)的同時(shí),也要給企業(yè)、合伙人以及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?!拔业膱F(tuán)隊(duì)成員都是這樣的人,正所謂‘道不同,不相為謀?!?/p>

私募股權(quán)投資是一個(gè)精彩的行業(yè),也是一個(gè)精英匯集的行業(yè),從業(yè)者每天都要跟不同的人打交道?!拔覀儧](méi)有聰明到能對(duì)所有的事情了如指掌,我們能做的,就是從別人的成功和失敗中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。有了這樣的心態(tài),也就具備了整合資源的能力?!?/p>

成功的經(jīng)歷固然輝煌,但有時(shí)失敗的教訓(xùn)更能讓一個(gè)人大踏步成長(zhǎng)。李春義投資生涯中的第一次挫折發(fā)生在一個(gè)影視項(xiàng)目上。但“塞翁失馬,焉知非?!?,“正是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目失敗了,后來(lái)我才又投資了華錄百納?!焙笳呤悄壳袄畲毫x所投項(xiàng)目里收益最高的,回報(bào)率超過(guò)了30倍。

春風(fēng)得意馬蹄疾,但李春義從來(lái)不曾因此而忘卻一個(gè)PE人應(yīng)有的價(jià)值判斷:“我一直身在服務(wù)行業(yè),服務(wù)LP,服務(wù)被投企業(yè)。他們成功,就有了我們的成功?!?/p>

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