吳仲杰

【摘 要】 建筑工程管理是否完善將會(huì)影響這社會(huì)的效益和建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以本文從建筑行業(yè)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，即建筑行業(yè)中法律法規(guī)的不完善，體制的不健全等，針對(duì)建筑工程中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理及體制管理進(jìn)行的分析，分析了管理過(guò)程中的不足，針對(duì)以上問(wèn)題，為加強(qiáng)建筑工程管理提出了若干改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著科學(xué)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程已經(jīng)有了很好的提升和發(fā)展。在一定程度上，對(duì)于建筑工程的管理已經(jīng)累積了豐富的、大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在建筑行業(yè)上獲得了很好的成績(jī)。但是，由于建筑行業(yè)各種原因，對(duì)建筑工程的管理仍然存在著很多問(wèn)題需要解決，這些問(wèn)題產(chǎn)生的大多數(shù)原因是由于管理者的主觀原因和客觀原因，主觀原因主要是由于我國(guó)建筑工程管理不能很好的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理理念，客觀原因主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的部門(mén)和企業(yè)還有建筑工程企業(yè)自身造成的，以上兩種原因?qū)ㄖこ痰墓芾韼?lái)了極大的不便。

1 建筑工程管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 我國(guó)建筑工程管理中法律法規(guī)不夠完善

我國(guó)現(xiàn)階段比較全面的法律法規(guī)是《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范將國(guó)內(nèi)外的管理模式和方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并大力推廣了建筑工程管理體制，我國(guó)后來(lái)又頒布了與建筑行業(yè)相關(guān)的一系列的法律法規(guī)，但相比于國(guó)外的建筑工程管理水平，仍然存在著很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)構(gòu)，無(wú)法按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)進(jìn)行建筑工程管理工作，使得各部門(mén)之間的職責(zé)和分工很難明確和落實(shí)。

1.2 人們不能客觀的認(rèn)識(shí)建筑工程管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段，已成為我國(guó)重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但是人們不能客觀的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理，在建筑工程企業(yè)普遍存在著輕管理、重技術(shù)的現(xiàn)象，不重視建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技術(shù)，對(duì)此則無(wú)法充分的發(fā)揮建筑工程人才、資源、地理等優(yōu)勢(shì)，以至于會(huì)導(dǎo)致建筑工程安全隱患和工程質(zhì)量的不合格。

1.3 我國(guó)建筑工程體制不夠健全

我國(guó)建筑工程管理水平低下，究其最主要原因是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理體制不夠健全。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，建筑行業(yè)對(duì)對(duì)建筑工程管理人才的需求越來(lái)越多，要求也越來(lái)越高，但是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程體制的不完善、不健全，對(duì)于建筑工程內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和組織都不夠?qū)I(yè)，以至于在建筑工程管理中極其缺乏專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且素質(zhì)高的復(fù)合型人才，不重視技術(shù)的引進(jìn)和人才的培養(yǎng)，這些因素不僅對(duì)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量和管理水平有著很大的影響，而且還制約著行業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 現(xiàn)代建筑工程管理的管理要素

2.1 質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理的高低能夠體現(xiàn)到一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而且哈愛(ài)牽涉到社會(huì)的各方各面。建筑工程質(zhì)量管理受監(jiān)理單位和企業(yè)自身兩個(gè)方面的監(jiān)督，這兩者之間既有密切的聯(lián)系又有明確的分工。對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的因素有很多，主要有以下幾點(diǎn)：人的因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作態(tài)度和施工技術(shù)及管理者的素質(zhì)，建筑工程外部環(huán)境的因素，對(duì)施工的技術(shù)和工藝的應(yīng)用等，對(duì)環(huán)境的要求特別高，質(zhì)量的優(yōu)劣受環(huán)境的影響較大。

2.2 進(jìn)度管理

建筑工程的進(jìn)度管理，在是制定時(shí)要有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行具體的指導(dǎo)，而且還需制作出一份詳細(xì)的施工組織計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃制定過(guò)程中，要充分考慮不可預(yù)見(jiàn)的各種情況的出現(xiàn)，確保進(jìn)度管理制度客觀實(shí)際，堅(jiān)持因地制宜的原則，最后要制定出數(shù)套緊急方案，以確保建筑工程施工能夠按時(shí)完成。

2.3 安全管理

安全管理作為建筑工程管理的核心部分，是集有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑施工中的環(huán)境、物資以及所有人員都是安全管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行安全的管理和控制。安全管理與社會(huì)的信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，是員工生命安全和國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)的保證。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工安全有著重要的責(zé)任，以至于需要具有優(yōu)秀的管理能力和優(yōu)秀品德的人來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證建筑工程施工安全有序的進(jìn)行。

2.4 建筑工程體質(zhì)管理

在我國(guó)建筑工程管理中管理體制的不健全是尤為突出的問(wèn)題。管理體制是整個(gè)建筑工程管理的基本依據(jù)，體制的不健全將很大程度上阻礙建筑工程的建設(shè)，所以加強(qiáng)建筑工程體制建設(shè)一方面可以使相關(guān)工作落實(shí)到位，另一方面可以提高員工的積極性，從而使建筑工程管理起到真正的管理作用。

3 對(duì)建筑工程管理存在問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

3.1 完善建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，而且大多還不夠完善，因此建立健全的法律法規(guī)，并保證建筑工程管理依照法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)行，這樣才使我國(guó)建筑行業(yè)有法可依。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)控制建筑管理專(zhuān)業(yè)水平，制定嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)推廣專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理體制，使我國(guó)的工程建設(shè)接近國(guó)際先進(jìn)水平，確保建筑工程在施工過(guò)程中的順利進(jìn)行。

3.2 堅(jiān)持以人為本的管理理念

科學(xué)發(fā)展觀的核心與本質(zhì)是堅(jiān)持以人為本，把堅(jiān)持以人為本的管理理念應(yīng)用到建筑工程現(xiàn)代化管理中是保持建筑工程企業(yè)穩(wěn)定的根本，建筑工程管理中的指導(dǎo)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展管。一是要重點(diǎn)解決企業(yè)員工突出關(guān)注的問(wèn)題，二是要對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)要不斷加強(qiáng)。使用現(xiàn)代工程管理理念來(lái)管理人員，堅(jiān)持以人為本，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展和完成，則要充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)作性和積極性，把堅(jiān)持以人為本的理念貫徹始終。

3.3 完善建筑工程管理體制

建筑工程管理體制是實(shí)施有效管理活動(dòng)的主題，是工程有效開(kāi)展的保證，要從團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力入手，完善建筑工程管理體制。首先要建立一支科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍，要選擇一支有協(xié)作精神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的開(kāi)始做準(zhǔn)備。其次，要責(zé)任到人，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確劃分責(zé)任權(quán)限和任務(wù)，及時(shí)的監(jiān)督下屬對(duì)工作的完善情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)做出調(diào)整。要完善建筑工程管理體制，要建立全新的建筑工程管理理念，保證工期和進(jìn)度的按時(shí)完成。進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程管理的重要工作，所以要認(rèn)真制定進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定的好壞與建筑工程后期各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展有著密不可分的關(guān)系。

4 結(jié)論

建筑工程管理是一項(xiàng)面廣量大的社會(huì)系統(tǒng)工程，緊密連接工程建設(shè)的各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)的工程，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑工程行業(yè)也向著專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，對(duì)服務(wù)水平和工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，每一個(gè)建筑企業(yè)都有提高利潤(rùn)、降低成本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，企業(yè)精而強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，這種趨勢(shì)迫使企業(yè)充分利用有限資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，壓縮企業(yè)規(guī)模。使得建筑工程企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的今天立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃先奕，淺談建筑工程管理存在的不足[J].建筑工程，2011（10），277

[2] 賴(lài)永武.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策[J ].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（11）

[3] 吳婧，陳隆圩.建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)[J ].財(cái)會(huì)通訊，2009（17）

[4] 劉紅.對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的探討[J ].管理科學(xué)，2009（17）

[5] 闕樹(shù)興.對(duì)某建筑工程常見(jiàn)問(wèn)題和施工技術(shù)管理措施的探討[J].華章，2010（9）

[6] 董清榮，宋蕾.淺析工程預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2007（35）

[7] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾，2010：28-30