文永東　張雷

【摘 要】 隨著建筑業(yè)發(fā)展的巔峰時期的到來，土建工程的進(jìn)也出現(xiàn)了控制工程的施工進(jìn)度和如何有效的管理問題。本文就土建工程中對于施工進(jìn)度的控制和管理的策略問題進(jìn)行了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】 土建工程 施工 控制措施 因素 監(jiān)督

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也進(jìn)入了一個快速發(fā)展階段，為更好的促進(jìn)土建工程項目 的順利開展，提升土建工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)價值，加強(qiáng)土建工程的合理控制成了重點項目之一。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

一、土建工程施工進(jìn)度的制約因素

1人為因素。工程項目的施工完工的時間，施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。參與了工程的建設(shè)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度。出于利益的驅(qū)使，為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間，沒有合理的工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動與先天不足。而在評標(biāo)定標(biāo)時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期的關(guān)系。

2建筑施工進(jìn)度的調(diào)整。 土建施工進(jìn)度的調(diào)整是隨時發(fā)生的，為了確保目標(biāo)工期，就必須對原有的計劃進(jìn)行局部的調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃。在技術(shù)條件許可的情況下，通過縮短計劃中大工作量、容易控制質(zhì)量的工作時間來縮短已 被拖長的工期。通過延長日施工時間、增加勞動力及 施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施，改進(jìn)施工技術(shù)以縮短工藝 技術(shù)間歇時間采取更先進(jìn)的施工方法等，在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃的同時，顧及到工程單位費(fèi)用的優(yōu)化問題，所以選擇費(fèi)用較少的施工工作為壓縮的對象。

3施工設(shè)備影響。施工設(shè)備多，使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工資源浪費(fèi)，從而拖延了施工的進(jìn)度。

4資金的問題。發(fā)生資金的危機(jī)，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。

5監(jiān)理方面的因素.一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識上， 往往會存在一定的片面性，認(rèn)為進(jìn)度控制不如質(zhì)量、投資那么有效果。由于這些思想的出現(xiàn)，便放松了對工程進(jìn)度的控制。據(jù)市場調(diào)研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進(jìn)度的控制，大多采用被動控制的做法。

二、土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的措施

1制定土建項目的相應(yīng)措施，確保工程如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對于各個分部還要確定負(fù)責(zé)人。對于項目工程總進(jìn)度編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，同時建立施工進(jìn)度計劃的審核標(biāo)準(zhǔn)。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃的審核和檢查的分析制度。

2土建工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度一直是土建工程中非常重要的一項，許多工程的爭議都是因為工程進(jìn)度而引起。需研究工程進(jìn)度的客觀評審方式。并以預(yù)算執(zhí)行比率反映工程進(jìn)展情況。研究預(yù)算執(zhí)行比率和工程進(jìn)展的關(guān)系，研究業(yè)主預(yù)算執(zhí)行比率和工程實際進(jìn)度之間的時間上的差異。

（1與設(shè)計單位聯(lián)系，根據(jù)各子項的不同特點落實到周計劃，特，安裝量大的子項要提前考慮

（2）、在合同要求的總進(jìn)度計劃下，排定各子項的進(jìn)度計劃，明確勞動力、機(jī)械、材料的配置

（3）總體進(jìn)度計劃要按物流順序編制，由材料到位進(jìn)入預(yù)均化堆場、熟料生產(chǎn)線點火，到粉磨水泥系統(tǒng)的水泥磨開磨，發(fā)散、裝運(yùn)。 在過程中，對滯后的項目要加強(qiáng)監(jiān)控，采取有效措施 。

4、土建施工過程中的控制。

（1）樁基工程 。要求監(jiān)理、業(yè)主工程管理人員充分熟悉了解地質(zhì)報告，對 地質(zhì)條件的難易程度要做到心中有數(shù)，針對不同的地質(zhì)情況，采用不同的處理方法 （2）、施工勘探工作要高度重視，超前鉆、釬探要及時跟蹤，下部的地質(zhì)情況，鉆機(jī)施工做好充分準(zhǔn)備 、認(rèn)真做好基樁測量，定位復(fù)查，杜絕基樁偏位沉渣、積水必須清理干凈 。

（3）二次清孔，沉渣厚度必須系符合設(shè)計要求，如停時間較長，必須再次清孔。

5施工資質(zhì)控制：施工單位滑模施工，要有專業(yè)滑模資質(zhì)的 認(rèn)證進(jìn)行施工，才能對質(zhì)量安全進(jìn)行有效控制

（1）確保水、電供應(yīng)。在土建的滑模施工過程中，不得隨意停電停水，避免出現(xiàn)施工縫。

（2）建立值班制度，做好施工日志，監(jiān)理公司必須保證24小時旁站，施工單位要派認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員值班、檢查。

工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，一般來說，工程進(jìn)度越快，工程質(zhì)量越趨于低下，反之工程質(zhì)量越高。有好的工程項目，盲目地追求進(jìn)度，從而使工程質(zhì)量大打折扣。要想提高工程質(zhì)量，就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量，在充分保證工程質(zhì)量的條件下，合理地安排工程進(jìn)度。

土建工程進(jìn)度的合理控制是建立在經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進(jìn)度會引起施工質(zhì)量本身的偏差。對于土建工程施工過程中的諸多不確定因素，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范建筑工程雙方的條款細(xì)則，盡可能更細(xì)致地進(jìn)行評價以避免因爭吵更多的延誤工期。

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