程梅

【摘 要】 我國(guó)當(dāng)下的建筑企業(yè)所面臨的巨大壓力是前所未有的，并且作為具有科學(xué)性、基礎(chǔ)性、專業(yè)性以及實(shí)踐性比較強(qiáng)的路橋工程施工管理，其管理的好壞將會(huì)直接影響路橋工程施工的成功與否。本文將通過(guò)對(duì)路橋工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析來(lái)談一談如何實(shí)施有效措施。

【關(guān)鍵詞】 路橋工程 施工管理 措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋交通對(duì)于群眾以及相關(guān)政府來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要。我國(guó)對(duì)于路橋工程建設(shè)的投資也大大增加，其主要目的就是建設(shè)出符和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的路橋設(shè)施，以便于更好的滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。路橋施工不僅是我國(guó)民生的一件大事，并且其管理工作直接關(guān)系到廣大群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，有效的加強(qiáng)路橋施工管理有著非常重大的意義。

一、路橋工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

規(guī)劃路橋施工項(xiàng)目的方法叫做施工項(xiàng)目管理辦法，路橋工程施工項(xiàng)目管理辦法使用性能相對(duì)比較多用，并且其還是一種具有全局性的工程規(guī)劃?，F(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)路橋工程企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候都采用項(xiàng)目管理辦法。路橋施工項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)先后順序以及工程項(xiàng)目的實(shí)際投資來(lái)制定具體的路橋工程管理辦法，這樣做的主要目的就是保證路橋工程能夠高效的完成施工，使路橋工程施工變得更加合理科學(xué)。

（一）最近幾年，我國(guó)發(fā)生在路橋工程上的事故非常多，究其原因就是路橋工程的設(shè)計(jì)沒有達(dá)到相關(guān)的要求以及工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。我國(guó)的路橋工程建設(shè)的發(fā)展時(shí)間比較短，起步也比較晚，因此，在相關(guān)技術(shù)上缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)以及評(píng)功經(jīng)驗(yàn)，并且最主要缺乏的是路橋工程施工管理機(jī)制，這是引起路橋工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。在我國(guó)當(dāng)前的條件下，路橋工程施工項(xiàng)目的管理相對(duì)比較落后，再加上在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些帶有不良性質(zhì)的社會(huì)風(fēng)氣，從而影響到采購(gòu)物資材料的質(zhì)量，促成那些劣質(zhì)路橋工程的產(chǎn)生。

（二）路橋施工流程主要是指工程建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程。存在于路橋施工流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值。這里所說(shuō)的價(jià)值主要是指施工企業(yè)從進(jìn)行施工到施工結(jié)束這一過(guò)程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。如果路橋工程企業(yè)在這一過(guò)程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)沒有價(jià)值體現(xiàn)，那么就會(huì)被視為浪費(fèi)。此外，路橋工程的施工項(xiàng)目中的管理能力不夠，還有在進(jìn)行采購(gòu)材料的過(guò)程中管理理念比較落后以及不能準(zhǔn)確的傳遞信息都會(huì)直接影響到施工企業(yè)的實(shí)際利益與路橋工程施工項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)虧損。

（三）造成路橋工程施工項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患的主要原因就是路橋工程施工人員的素質(zhì)比較低，沒有充分的安全意識(shí)，并且在進(jìn)行路橋施工的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)設(shè)備的使用上出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。我國(guó)目前的路橋工程施工場(chǎng)地比較混亂，甚至很多路橋工程的施工場(chǎng)地非常臟，非常亂。我們都知道，工程場(chǎng)地對(duì)于施工過(guò)程而言是非常重要的，它不僅能夠保證施工質(zhì)量與檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)，還能實(shí)現(xiàn)路橋工程施工目標(biāo)中的具體環(huán)節(jié)。于此同時(shí)，我國(guó)路橋施工場(chǎng)地比較復(fù)雜，例如施工人員、工程信息、工程材料比較多等，路橋過(guò)程企業(yè)想要真正實(shí)施有效的管理具有一定的難度，并且還有些不文明的工程施工現(xiàn)象會(huì)大大降低施工場(chǎng)地的管理水平。

（四）我國(guó)目前的路橋工程施工項(xiàng)目沒有制定一套完善的團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度。首先我國(guó)我國(guó)目前的路橋工程施工隊(duì)伍流動(dòng)性非常大，這對(duì)工程企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，并且施工隊(duì)伍的流動(dòng)性大還會(huì)給企業(yè)在對(duì)施工人員進(jìn)行培養(yǎng)的這方面，增加工程企業(yè)培養(yǎng)施工人員的成本，同時(shí)還會(huì)造成施工團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)低下的情況，導(dǎo)致工程施工人員與工程施工企業(yè)沒有溝通，沒有有效的合作，影響整個(gè)路橋工程施工的進(jìn)度。其次路橋工程施工大都在野外作業(yè)，離城市比較遠(yuǎn)，生活條件相對(duì)比較艱苦，在物質(zhì)與精神上沒有得到相應(yīng)的豐富。這就使得路橋工程項(xiàng)目的工程人員的工作穩(wěn)定性受到巨大威脅。最后就是路橋工程企業(yè)中的人力資源管理體系實(shí)際的執(zhí)行效率不高，缺乏科學(xué)完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系。

二、路橋工程施工管理的有效措施

（一）保障路橋工程的施工質(zhì)量

1.路橋工程企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)制定出關(guān)于施工工程質(zhì)量的內(nèi)部管理監(jiān)督的規(guī)章制度。

2.根據(jù)有關(guān)路橋的工程質(zhì)量保障體系，要求路橋工程的所有部門都要開展質(zhì)量管理，并且在施工場(chǎng)地實(shí)驗(yàn)室對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)之上，輔助其他基礎(chǔ)部門開展路橋工程質(zhì)量管理。不斷完善施工場(chǎng)地實(shí)驗(yàn)室，對(duì)于施工場(chǎng)地實(shí)驗(yàn)室所需的相關(guān)儀器設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)人員，路橋工程企業(yè)都要予以配備，并且按照相關(guān)規(guī)定建立實(shí)驗(yàn)報(bào)告反饋機(jī)制，以此來(lái)最大限度對(duì)路橋工程實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程控制。

3.制定與路橋工程企業(yè)相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)工法，用企業(yè)運(yùn)用工法來(lái)保障合同兌現(xiàn)的規(guī)范化。在合同規(guī)范中通常都規(guī)定了相關(guān)半成品、原材料以及完工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，有些時(shí)候還規(guī)定了具體的施工手段。路橋工程施工企業(yè)在深入理解和學(xué)習(xí)合同規(guī)范以后，就需要按照工程工序進(jìn)行工法的編制。工法規(guī)定所有施工人員在完成這道分項(xiàng)工程后的崗位職責(zé)、工程施工進(jìn)度、工程機(jī)械設(shè)備、檢查工程方法以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，用這個(gè)工法去對(duì)施工人員的施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范要求，以此來(lái)能夠保證合同規(guī)范的有效兌現(xiàn)。

（二）科學(xué)的管理以及相關(guān)新技術(shù)的運(yùn)用

首先路橋工程企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮相關(guān)科技人員的作用，使存在于理論上的科學(xué)技術(shù)被真正利用于實(shí)踐生產(chǎn)當(dāng)中去，以此來(lái)完成生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。然后路橋工程企業(yè)還要充分對(duì)相關(guān)技術(shù)人才以及技術(shù)工人進(jìn)行智慧上的挖掘，以此來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。最后形成一種務(wù)實(shí)求足，真抓實(shí)干的優(yōu)良風(fēng)氣。

（三）強(qiáng)化路橋工程管理運(yùn)行制度

1.根據(jù)生產(chǎn)例會(huì)制度的相關(guān)要求，路橋工程企業(yè)每半個(gè)月要與工程項(xiàng)目經(jīng)理一同開展一次工程生產(chǎn)例會(huì)。主要目的就是對(duì)過(guò)程工作進(jìn)行有效的安排。它不僅能夠加強(qiáng)對(duì)工程施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的管理，還能對(duì)出現(xiàn)的勞動(dòng)力使用情況、工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程材料供應(yīng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。

2.路橋過(guò)程管理的關(guān)鍵就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。當(dāng)施工人員提高安全意識(shí)之后，以預(yù)防為主要目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行超前控制，建立起一套完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并且還要根據(jù)不同管理部門的職能以及專業(yè)性質(zhì)的不同建立起科學(xué)合理的施工質(zhì)量保證體系。

3.強(qiáng)化路橋工程的成本管理，這不僅是施工過(guò)程管理的要求，還能夠?qū)⑦^(guò)去單一的工程成本控制演變?yōu)槎喾奖O(jiān)管、工程階段性控制演變?yōu)槿^(guò)程控制，這樣做能夠有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善與建立路橋工程工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

路橋工程企業(yè)應(yīng)該至上而下從領(lǐng)導(dǎo)到基層樹立起科學(xué)、合理的工期意識(shí)。在路橋工程籌備階段，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行前期預(yù)測(cè)，以此來(lái)建立起完善的路橋工程工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采用相應(yīng)的分析方法，對(duì)影響工期的關(guān)鍵進(jìn)行分階段的尋找。

（五）做好員工的管理工作

路橋工程企業(yè)應(yīng)該為是工程員工提供良好的生活環(huán)境以及相關(guān)文娛設(shè)施，以此來(lái)保證工程員工的基本生活。例如加強(qiáng)工程后勤管理、深入開展建設(shè)“家”的活動(dòng)、豐富工程員工的生活文化活動(dòng)和體育活動(dòng)等。

結(jié)束語(yǔ)

路橋工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且重要的工作，我們?yōu)榱吮ＷC工程能夠順利的施工下去，就必須要做好工程施工的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理等方面的工作，還要做好相關(guān)制度的落實(shí)，以此使路橋工程能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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