程流芳

【摘 要】 隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。建筑工程項目管理是建筑工程建設(shè)過程中的必不可缺的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，文章認(rèn)識到了建筑工程管理的重要性，

【關(guān)鍵詞】 加強(qiáng) 建筑工程 項目管理

引言

隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有效手段，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。建筑工程管理項目是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，主要包括人員管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，雖說建筑工程項目管理在理論知識及實踐技巧方面有了很大提高和完善，但由于其本身的復(fù)雜性，不可避免存在著諸多的問題，如質(zhì)量控制不重視事前計劃，工程進(jìn)度更新不及時，機(jī)械設(shè)備配置不合理，全員安全教育不到位等，需要不斷進(jìn)行挖掘其中的問題，并加以改進(jìn)，文章根據(jù)自身工作經(jīng)驗，并結(jié)合工程實例，分析了建筑工程管理技術(shù)措施，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高，施工成本的縮減，企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。

1 建筑工程項目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機(jī)構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運(yùn)營后和評價，跨度大、時間長。

現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理主要是圍繞五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行的，通過人員培訓(xùn)、管理、評定等以保證施工人員的素質(zhì)，通過機(jī)械養(yǎng)護(hù)、檢修、使用控制等保證施工機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，通過對所有工程材料的嚴(yán)格管理以保證工程質(zhì)量滿足最基本要求，通過合理利用施工流程，采取先進(jìn)、科學(xué)的施工方法確保本工程的建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、快速地完成，形成全過程的質(zhì)量管理體系。

2.1 建立完善的質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件發(fā)布后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。

2.2 執(zhí)行全過程質(zhì)量管理

在工程的開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實專職人員到每一個質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個階段，根據(jù)階段的實際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

2.3 發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。對外包施工隊伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

2.4 重視施工機(jī)械設(shè)備輔助作用

施工機(jī)械設(shè)備是建筑企業(yè)組織生產(chǎn)的重要工具，施工階段機(jī)械設(shè)備管理的好壞將直接影響到建筑工程項目的質(zhì)量，施工機(jī)械設(shè)備管理是在機(jī)械設(shè)備質(zhì)量完好的情況下所采取的一系列選擇和使用策略。首先是機(jī)械設(shè)備的有效選擇。在具體的建筑工程項目中，要本著生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，性能上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，使用、安裝、操作、維修上方便的原則來進(jìn)行選擇。其中，施工機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)是選擇的重要依據(jù)，必須滿足施工需求和質(zhì)量保障。如在選擇起重機(jī)的時候，其主要性能參數(shù)必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑要求。其次是機(jī)械設(shè)備的合理使用。施工機(jī)城設(shè)備的合理使用和正確操作，是保證建筑工程項目施工質(zhì)量的重要措施，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實施定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的三定制度。特別是在施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備操作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，以防止安全質(zhì)量事故發(fā)生。

2.5 把握施工材料的選、存、放

建筑工程材料質(zhì)量好壞將會對建筑工程質(zhì)量直接產(chǎn)生影響，施工階段材料的管理不只是保證原材料在施工使用之前是否合格，最重要的是選擇合格合適的建筑材料。首先和機(jī)械設(shè)備一樣，要重視施工材料的選擇。材料的選擇，不僅僅是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其關(guān)鍵是合適的產(chǎn)品，需要結(jié)合建筑工程的實際情況來選擇材料，經(jīng)濟(jì)、合理、實用，并符合相關(guān)要求。其次是施工材料的貯存。在進(jìn)場施工材料檢驗合格后，要根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能選擇適宜的場地進(jìn)行貯存，并對所貯存施工材料的技術(shù)文件、數(shù)量等信息進(jìn)行科學(xué)的管理，還要采取相對應(yīng)的防火、防潮、防損等防范措施，堆放整齊、標(biāo)識清楚，以確保貯存場地材料存放的安全及質(zhì)量的不變。最后是施工材料的發(fā)放。現(xiàn)場施工材料的發(fā)放應(yīng)做到發(fā)放有據(jù)，材料領(lǐng)用時要求手續(xù)齊全，在施工過程中分階段對材料使用進(jìn)行分檢和核算，防止材料超用。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，工程項目管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn) 因此，項目管理水平的高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新對建筑 的和發(fā)腱發(fā)揮著愈加重要的作用。

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